Le chef de projet évolue dans un environnement complexe et en changement perpétuel, l’application des méthodes agiles permet d’augmenter significativement la satisfaction du demandeur/commanditaire, d’améliorer la réactivité aux demandes d’évolution, de fluidifier les rapports au sein de l’équipe et avec les parties prenantes du projet.
Cette formation s’adresse à
Public
Chefs de projet confirmés souhaitant gagner en agilité dans la conduite de projet
Prérequis
Avoir une expérience de la conduite de projet
Objectifs de la formation
- Utiliser ses méthodes agiles pour manager ses projets non informatiques
- Intégrer des évolutions permanentes dans des contextes changeants
- Gagner en souplesse et agilité dans la gestion de ses projets
Programme de la formation
1. Identifier l’apport des méthodes agiles dans le management de projet
S’inspirer des méthodes agiles pour gérer des projets non informatiques
Clarifier les fondamentaux, les terminologies et les concepts clés des méthodes agiles Identifier les types de projet éligibles à l’agilité
2. Cadrer le projet agile
Définir les rôles, les responsabilités et les acteurs dans un projet agile
Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet
Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile
3. Planifier, estimer et gérer un projet avec agilité
Planifier les délais de son projet avec les méthodes agiles
Planifier la roadmap, les releases, les itérations et les tâches de son projet agile Intégrer les changements avec plus de réactivité grâce aux méthodes agiles
4. Estimer les charges de son projet
Déterminer la vélocité de son équipe à réaliser les étapes pour fiabiliser le planning Maîtriser les étapes d’une réunion d’estimation des charges d’un projet agile
Estimer les charges avec la technique du Poker Planning
5. Gérer les équipes et les parties prenantes de son projet
Comprendre les règles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile Animer une équipe agile au quotidien : autonomiser et responsabiliser l’équipe projet Négocier et gérer les conflits avec agilité
Recueillir le feedback permanent du client pour améliorer le projet en continu
6. Piloter un projet agile
Évaluer puis placer sous contrôle les risques de son projet agile
Gérer les demandes de changement de son client avec les méthodes agiles
Mettre en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilité
Intégrer les communications comme des temps forts de son projet agile
Modalités pédagogiques
- Boîte à outils très complète pour faciliter la mise en œuvre
- Exercices concrets sur la planification, l’estimation et le suivi des charges, les risques…dans le cadre d’un projet géré en mode agile
- Exercices sur les projets réels des participants.
- Conseils personnalisés
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur cette formation
Emilie D.
2023
Cette formation apporte de nouveaux outils avec des exercices de pratique
Louise L.
2023
Super méthodes d'organisation et de suivi de projet proposé
Vincent V.
2023
La formatrice est dynamique et efficace et la construction du cours est top
