Depuis les débuts de la crise sanitaire, l’organisation du travail a profondément muté. Nous sommes passés d’une méthode centrée sur le lieu physique du travail, à savoir l’entreprise et ses bureaux, à un modèle hybride, articulé entre jours de travail en présentiel et journées de labeur à distance. En effet, même s’il est souvent réduit à temps partiel pour la majorité des salariés, le télétravail s’est ancré progressivement dans notre quotidien avec tous les bouleversements qu’il comporte.
Le rôle du manager est alors devenu fondamental pour gérer ce nouveau type d’équipe hybride.
C’est pourquoi le catalogue devOp s’est enrichi d’une toute nouvelle formation pour vous aider à progresser dans ce nouveau contexte et faire avancer vos équipes. Focus sur cette nouvelle formule signée devOp.
Une transformation managériale nécessaire
Depuis le confinement, la composition des équipes et l’ambiance au bureau ont profondément changé, et pas uniquement à cause des gestes barrières à respecter. Le télétravail, il y a encore quelque temps imposé, est devenu une option toutefois conseillée, du moins à temps partiel, pour la majorité des entreprises.
Véritable opportunité pour certains collaborateurs, il est terriblement redouté par d’autres qui ont choisi de continuer à venir en présentiel au bureau.
Alors, pendant que certains salariés s’activent de chez eux et apprécient les atouts du télétravail, d’autres ont réintégré les locaux. Enfin, certains employés ont fait un mix des deux solutions. Ils alternent et répartissent leur temps de travail entre bureau et maison. C’est ce qu’on appelle un mode de travail hybride, qui consiste donc à combiner temps de travail sur site en présentiel, et journée de travail à distance.
Seulement voilà, cette nouvelle organisation a, vous vous en doutez, des répercussions sur les pratiques managériales. Les semaines s’enchainent et ne se ressemblent pas. Les collaborateurs sont éparpillés, certains sont chez eux puis reviennent quelques jours par semaine, quand d’autres n’ont d’yeux que pour les bureaux en entreprise. Le manager doit s’adapter. Il doit composer avec cette nouvelle équipe hybride qui peut varier d’un jour à l’autre. Un nouveau défi pour la plupart des managers, qui ont besoin de définir de nouvelles stratégies pour continuer à diriger efficacement les troupes, tout en maintenant une parfaite équité et une communication suffisante.
Des enjeux importants
Cette nouvelle organisation du travail comporte de nombreux enjeux. Il y a tout d’abord des enjeux humains comme l’isolement, la sédentarité, le surmenage, que le manager devra détecter. Le collaborateur peut craindre que ses efforts ne soient pas remarqués, et il peut par conséquent chercher à en faire davantage au risque de s’épuiser. Il existe également des enjeux de cohésion, pour lesquels un équilibre suffisant doit être trouvé. Les enjeux sont donc importants, tout comme les attentes des collaborateurs. Mais les opportunités de ce type d’organisation sont également de taille.
C’est pourquoi il est nécessaire pour les managers d’adopter de nouveaux comportements et de se remettre en question.
Mais, parce qu’il n’est pas toujours facile de changer ses habitudes, surtout lorsqu’elles sont bien ancrées, et d’intégrer de nouvelles méthodes, devOp vous accompagne à travers sa toute nouvelle formation.
Une formation pour adopter la bonne posture managériale
Pour adopter la bonne démarche, devOp a mis en place une toute nouvelle formation. Très courte (elle s’effectue sur une journée), elle se déroule en présentiel ou en distanciel. Chez devOp, nous sommes habitués aux mutations des modes de travail, et nous adaptons en permanence nos formations pour qu’elles répondent entièrement à vos besoins. C’est également le cas de notre dernière-née. Elle permet d’acquérir les différentes clés pour piloter une équipe hybride, maintenir à la fois la motivation et la cohésion de l’ensemble du groupe, mais aussi apprendre à détecter les signaux de détresse chez certains employés.
Et pour manager sereinement en mode hybride, une nouvelle posture ne suffit pas. Il faut également un bon outillage. C’est pourquoi notre formation s’articule autour d’un module court et de 4 axes de travail différents, qui offrent aux managers participants un panel d’outils et de techniques de pilotage.
À l’issue de la formation, vous aurez les clés en main pour diriger votre équipe et favoriser son entière autonomie.
Le contexte hybride nécessite également une bonne maîtrise de la communication à distance et des outils. Mais, l’usage du numérique ne doit pas pour autant faire oublier le côté humain des relations. Manager, c’est avant tout une histoire de moments, formels ou informels, d’instants, d’échanges, de rendez-vous, de réunions. Notre formation vous permettra donc d’acquérir les bons réflexes pour peaufiner votre communication, motiver votre équipe et la fédérer à distance et sur site. Vous connaîtrez toutes les subtilités de la coopération digitale pour maintenir un lien humain entre les différents membres de votre équipe, mais aussi pour améliorer la rapidité et la fluidité des échanges. Vous aurez également toutes les ficelles pour favoriser les liens transversaux, maintenir une proximité avec les équipes et adopter des rituels collectifs adaptés à leurs besoins.
La formation « manager une équipe hybride” de devOp c’est également 80 % de mise en pratique, et une bonne dose de conseils personnalisés.
Manager une équipe n’est pas quelque chose d’inné, d’autant plus lorsque les mutations organisationnelles du travail viennent corser la situation.
Mais, en possédant les bons outils, et en bénéficiant de conseils de professionnels avisés, la réussite est inévitable. Découvrez toutes ces clés dans notre nouvelle formation “manager une équipe hybride”, et n’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en savoir davantage.
