Co-développement et Appreciative Inquiry
Vous souhaitez pérenniser et renforcer votre communauté de managers, au travers d’actions permettant de renforcer l’autonomie de ces managers tout en favorisant cohésion et coopération.
Nous vous proposons de mettre en œuvre soit un groupe de co-développement, soit des ateliers d’Appreciative Inquiry.
Un processus collectif pour apprendre à observer, écouter, questionner et confronter avec exigence et bienveillance.
Favorise la diffusion d’une posture de responsabilité et d’autonomie.
Désapprendre à donner des conseils pour donner de l’autonomie.
Demande un engagement fort sur la durée
Co-développement
Appreciative Inquiry
Produire du positif ensemble.
Basé sur les théories constructivistes et sur la psychologie positive.
Dans un contexte managérial où le feed-back positif est peu culturel, créer des réflexes de feedback positif.
Faire reposer le changement sur les réussites les acquis et énergies positives de l’entreprise.
Plus accessible à toutes populations.
Modalités de mise en œuvre
1 séance d’information préalable à l’engagement
1 journée complète découverte puis 5 séances d’une demi-journée
Modalités de mise en œuvre
1 séance d’information préalable à l’engagement
3 ateliers au minimum par groupe
1 journée de mise en commun
