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Coaching individuel
Prendre du recul sur sa posture et sa fonction afin de grandir et se développer
Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution,
développer et faire grandir les talents est le Graal de toute entreprise.
Le coaching individuel agit comme un outil de stimulation qui
améliore les performances et débloque le potentiel caché des collaborateurs.
DevOp vous propose un accompagnement personnalisé, conçu sur mesure autour de 4 étapes clés.
Les 4 étapes du processus de transformation individuelle
1.
Le brief
DevOp recueille les attentes, les besoins et les objectifs du leader. C’est ce qu’on appelle la prise de brief.
C’est elle qui permet de construire un programme sur mesure et de proposer les coachs compétents sur le sujet.
2.
L’entretien découverte
C’est le moment de rencontrer et de choisir votre coach.
C’est aussi l’occasion de clarifier avec lui vos objectifs et de préciser vos attentes.
3.
Le coaching
Vous bénéficiez de 6 à 8 sessions de coaching, en fonction des objectifs prédéfinis, à raison d’une session toutes les 2 à 3 semaines.
4.
Le bilan quadri partite
C’est le moment d’évaluer les résultats du coaching.
Au cours d’un échange, vous faites le point sur les progrès réalisés et l’atteinte des objectifs fixés.
Exemples de coachings individuels menés
Révéler les talents
Libérer le potentiel caché en chacun de nous, révéler les compétences au grand jour et illuminer les parcours.
Nouveau manager
Accompagner le manager dans sa prise de fonction, sécuriser sa transition et activer tous les leviers de performance pour son succès.
Développer son leadership
Prendre en compte ses forces, ses faiblesses et ses objectifs pour développer son leadership. Faire émerger des solutions créatives, créer une vision fédératrice pour conduire le changement et motiver ses collaborateurs.
Améliorer sa communication
Identifier les habitudes de communication inefficaces, améliorer l’écoute active, développer ses compétences en prise de parole. Construire des messages impactants, des feedbacks constructifs pour rassurer et captiver son auditoire.
Intelligence relationnelle
Cerner les émotions, développer son empathie, comprendre les codes de la communication non verbale pour développer des relations interpersonnelles positives.
Prise de recul
Construire une réflexion personnelle, identifier ses priorités et hiérarchiser ses objectifs pour prendre le recul nécessaire. Utiliser les techniques de gestion du stress pour développer de meilleures habitudes quotidiennes.
Délégation
Comprendre ses résistances à déléguer, travailler sur ses blocages, développer une approche plus flexible envers la gestion. Apprendre à évaluer les ressources, gérer son temps et développer sa confiance accordée aux autres.
Techniques de communication
Capitaliser sur l’écoute, la reformulation, la posture, les gestes. Améliorer la confiance en soi pour gérer les situations tendues et réagir aux objections de manière constructive.
Aide à la mise en œuvre d’un système de management
Développer sa posture de manager/leader, clarifier ses objectifs et améliorer ses compétences en gestion. Prendre des décisions, renforcer la performance et la confiance de son équipe.
Organisation personnelle
Établir des priorités, utiliser les bons outils pour s’organiser, gérer le temps. Éviter la procrastination, apprendre à déléguer pour gagner en performance et en sérénité.
Assertivité et affirmation de soi
Prendre conscience de ses schémas de comportement, communiquer efficacement, formuler des messages clairs. Gérer ses émotions, développer sa présence et son assurance. Oser s’affirmer.
Accompagner le changement
Élaborer un plan d’action, identifier les obstacles, gérer l’incertitude. Faire face à la résistance au changement, communiquer et accompagner efficacement.
La posture des coachs devOp
La « matière première » c’est le manager lui-même :
chaque manager possède son histoire et sa singularité.
Le coach dispose du savoir-faire pour les accompagner dans leur cheminement pas à pas,
par un questionnement ouvert et progressif.
Le tout dans le respect de chacun.
Les coachs devOp sont tous certifiés et supervisés.
Ils possèdent une expérience de management et/ou d’expert dans une organisation de premier plan.
Autonomisation
Nos coachs sont avant tout des guides bienveillants qui aident les managers à se confronter à leur situation, en toute autonomie. Grâce à des feedbacks constructifs et à la création d’un espace de confiance, sans jugement, les individus verrouillent leurs craintes et sortent de leur zone de confort.
Pragmatisme
Grâce à une pratique qui prend le pas sur la théorie et une approche pertinente, nos coachs orientent les managers vers des solutions concrètes. Le processus est challengeant.
Objectif : obtenir des résultats tangibles et une croissance professionnelle significative.
Prise en compte de la complexité
Il n’y a pas de solution unique et de posture universelle. Chaque manager a ses besoins, chaque projet ses spécificités. C’est pourquoi nos coachs prennent le temps de recueillir toutes les informations essentielles lors des phases du processus de transformation individuelle. Le programme est taillé sur mesure et considère toutes les nuances, les dynamiques et la complexité des défis auxquels font face les managers pour offrir un accompagnement complet et adapté.
Facilitation d’apprentissages durables
Nos coachs jouent un rôle essentiel en créant un environnement propice à la croissance professionnelle. Grâce à l’apprentissage continu, aux échanges constructifs et à l’utilisation d’outils pratiques, ils permettent le développement de compétences solides et pérennes, et facilitent l’évolution professionnelle à longue échéance.
Années d'expérience
Coachs experts et certifiés
très simplement sur les problématiques que nous rencontrons, de reformuler des questions, ouvre d’autres perspectives
J’ai senti que je touchais certaines limites dans mes pratiques managériales, un accompagnement sur mesure m’a été proposé, nous avons travaillé sur les traits de ma personnalité pour me permettre d’avancer autrement.
Nous avons également défini de nouveaux espaces pour me permettre de travailler avec plaisir, sérénité et mener à bien mes projets professionnels.
En toute confiance, sans jugement, ni a priori, j’ai pu mettre en place ces techniques qui ont transformé mon regard sur moi-même d’abord, et ensuite sur mon travail, pour me permettre de mieux réussir mon management.
A vos côtés pour construire un programme
de coaching individuel sur-mesure
Prenez un moment avec nos consultants pour partager vos besoins et questionnements
Qu’est-ce qu’un coaching individuel ?
Coaching individuel : définition
Le coaching individuel est un processus d’accompagnement personnalisé durant lequel un coach certifié et expérimenté travaille avec un individu pour l’aider à identifier, comprendre et atteindre ses objectifs.
Contrairement à ce que l’on peut penser, le coach n’est pas là pour imposer des solutions toutes faites ni pour dicter le bon comportement à adopter. Il guide le collaborateur dans un processus de réflexion, l’aidant ainsi à trouver ses réponses et ses stratégies, en toute bienveillance et autonomie. En d’autres termes, il accompagne la personne pour qu’elle puisse faire face à ses défis et mettre en œuvre ses propres ressources internes.
Pourquoi recourir au coaching individuel ?
Les objectifs du coaching individuel sont nombreux. Il peut s’agir de booster ses compétences, mais pas que. Voici toutes les raisons qui peuvent justifier le recours au coaching professionnel individuel :
- Développer de nouvelles compétences : le coaching est un outil puissant qui met le doigt sur les points faibles, les points forts, les compétences acquises, celles à développer, les leviers pour y parvenir, etc. Il permet d’être plus aligné avec soi-même. Il est adapté aux situations où le coaché est à la recherche de compétences supplémentaires. Il peut s’agir de la prise de parole en public, de compétences en leadership ou en communication, par exemple.
- Assumer de nouvelles responsabilités : le coaching individuel prend également tout son sens lors d’une prise de poste. Il prend alors la forme d’un coaching de développement ou de transition qui va permettre au coaché d’assumer de nouvelles responsabilités dans le cadre d’un changement de posture important ou d’une promotion.
- Résoudre des problématiques ponctuelles : le coaching situationnel est idéal pour aborder plus sereinement des événements ponctuels, comme la préparation d’une réunion dont l’enjeu est très important.
- Accompagner le changement : le changement n’est pas toujours bien accueilli en entreprise. Résistance, refus, mécontentement… Le coaching individuel permet de venir à bout de ces comportements
- Booster l’engagement des collaborateurs : profiter d’un coaching individuel peut aussi permettre de redonner du sens à sa fonction.
- Prendre des décisions importantes : le coaching individuel s’adresse aussi à ceux qui doivent faire des choix aux enjeux capitaux.
- Obtenir du soutien : il peut aussi s’agir d’un coaching de crise qui s’adapte aux situations d’urgence comme les conflits relationnels ou les situations d’épuisement au travail.