L’inter-entreprises est une formule très adaptée aux dirigeants et managers qui apprécient le partage entre pairs, les échanges sur les pratiques et l’interaction. Cela permet aux participants de trouver des solutions concrètes à leurs besoins opérationnels, en bénéficiant du feedback de l’ensemble du groupe et des consultants.
Les bénéfices d’une href= »https://www.devop.pro/formations/management-leadership/ »>formation inter-entreprises ne sont plus à démontrer et devOp met toute son expertise en la matière au service des entreprises et de leurs collaborateurs et vous présente 5 clés qui vous permettront d’optimiser une formation inter-entreprises.
1. Bien définir ses objectifs
Avant même d’entamer une session de formation, le participant doit avoir fait un travail d’introspection et s’être posé un certain nombre de questions sur sa problématique professionnelle.
On ne peut atteindre des objectifs si ceux-ci n’ont pas été clairement définis au préalable.
Les formateurs ont un rôle de facilitateur pour aider à comprendre ce qui peut poser problème au sein d’une entreprise mais en aucun cas ils ne peuvent expliquer pourquoi les problèmes sont présents. Tout ce travail préparatoire est rendu possible grâce à un nombre restreint de participants par session.
2. Un Contenu adapté à chaque participant
L’animateur de la session à la responsabilité de contacter par téléphone tous les participants afin de définir avec eux leurs objectifs individuels.
Cette phase incontournable permet de proposer une formule quasi-sur-mesure de la formation en fonction des besoins qui ont été identifiés.
3. Des pratiques qui permettent d’optimiser la formation
L’entretien téléphonique et l’inventaire d’apprentissage qui durent environ 30 minutes permettent de préparer la formation et ainsi d’optimiser le temps durant la session de formation. Le premier permet de définir les objectifs à atteindre et le second permet d’identifier les préférences d’apprentissage des participants.
4. Technique de co-développement
Les intervenants ont un rôle de facilitateurs en identifiant les bonnes pratiques à partager avec les membres du groupe, dans un cadre rassurant pour que les managers s’entrainent dans de bonnes conditions.
Au final, ce que les participants veulent, ce sont des clés pour mettre en œuvre les changements souhaités, concrètement, mais également des expériences à partager. Ces derniers doivent acquérir des méthodes et surtout avoir confiance pour agir sereinement dans leur milieu professionnel.
5. Mise en pratique pour atteindre les objectifs
Très vite de retour dans leur entreprise respective, les managers doivent mettre en pratique les objectifs qu’ils se sont fixés. Ensuite, quelques mois après la session de formation (pour leur laisser le temps de mettre en œuvre leurs plans d’actions), ils sont rappelés par le consultant et interrogés sur les résultats qu’ils ont obtenus.
C’est en quelque sorte un « service après-vente » qui nous permet d’optimiser le temps de formation et d’améliorer ses performances en levant d’éventuels blocages.
