De la « créativité récréative » à la « créativité productive »
La créativité est au centre de la performance de l’entreprise, dans un contexte où l’agilité organisationnelle est un enjeu majeur. Bonne nouvelle : elle est aussi présente en chacun de nous ! Il s’agit d’en prendre conscience afin de la développer et d’en faire bénéficier l’organisation.
La créativité, la grande incomprise de l’entreprise
Dans l’entreprise, la créativité est souvent associée aux séminaires d’équipe où elle a une connotation ludique, où le lien avec le quotidien professionnel n’est pas toujours évident. Il est dommage de la circonscrire à cela.
La créativité n’est pas que récréative, elle est aussi productive !
Qu’est-ce que la créativité ?
La créativité désigne à la fois une aptitude individuelle et un processus. Dans les deux cas, la créativité génère des solutions nouvelles et adaptées aux besoins. La créativité ne déconnecte pas de la réalité terrain, bien au contraire ! Elle s’inscrit par vocation dans le concret, on crée dans un but précis, dans l’optique d’un résultat.
De la sorte, la créativité se distingue de la création artistique qui recherche avant tout à susciter une émotion. La créativité, elle, vise à produire un résultat.
Autorisons-nous à utiliser notre potentiel créatif
Tout le monde possède un potentiel créatif : il suffit de le réveiller et de s’y entraîner, c’est comme le sport.
Ne pas pouvoir accéder à sa créativité est frustrant, nourrit insidieusement mal-être et démotivations professionnelles. Des raccourcis faciles nourrissent des blocages, par exemple : « Je n’ai pas de répartie donc je ne suis pas créatif », « Dans la famille, le créatif ce n’est pas moi ! ». Or, être créatif, c’est aussi être ingénieux, astucieux, etc.
Développer sa créativité est accessible à tous
Plus l’on est capable de passer d’un mode de fonctionnement « cerveau gauche » (logique, rationnel) à un mode de fonctionnement « cerveau droit » (intuitif, créatif), plus l’on peut se connecter aisément à sa créativité. Bonne nouvelle : cette agilité cérébrale se muscle et s’entraîne. Des exercices dédiés et très simples à pratiquer existent.
Soyons des « leaders créatifs »
Etre un leader créatif, c’est exercer son leadership en s’appuyant sur la créativité : la sienne et celle de ses équipes. L’agilité cérébrale y participe, mais pas seulement. Chacun d’entre nous possède une aptitude à participer à un processus créatif, il existe en effet différents types de profils créatifs complémentaires et tous indispensables. Connaître son profil créatif (FoursightTM) et celui des personnes de son équipe permet d’optimiser les ressources et de se donner toutes les chances de réussir un projet. Dans des contextes de changements fréquents et rapides, cela peut faire la différence !
