Les intervenants
Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes
Henry Ford
Leur profil
Ils présentent tous une expérience de 12 à 15 années en management d’équipe ou management de projets complexes dans des environnements internationaux.
Ils sont certifiés sur l’ensemble des outils qu’ils utilisent au cours de leurs animations et prestations de conseil-accompagnement (MBTI, Process Communication, DISC, ennéagramme…).
Leur posture
Révéler les talents, stimuler, créer les déclics, encourager l’action.
Leur rôle est de donner les moyens à l’individu ou au groupe de découvrir et d’activer ses propres atouts pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
Leur posture alterne le centrage sur l’individu, le groupe et la transmission de savoirs.
Ils ont la capacité d’adapter leur animation à la culture de l’organisation dans laquelle ils interviennent ainsi qu’à l’expérience et à la sensibilité des personnes qu’ils forment et accompagnent.
La coopération entre intervenants
Ils travaillent en réseau et sont animés de valeurs communes. Ils coopèrent spontanément pour partager leurs pratiques et leurs best practices, soit de façon informelle en one-to-one, soit à l’occasion d’ateliers de partages de pratiques pédagogiques.
Au cours de ces ateliers, les intervenants échangent leurs expériences, partagent les pratiques les plus efficientes, décident de faire évoluer les séquences pédagogiques, intègrent de nouvelles modalités… 5 à 6 thèmes sont traités tous les ans. Cette démarche apprenante collective est plébiscitée par nos clients qui y reconnaissent une source d’innovation des pratiques.
Ces espaces de coopération sont essentiels pour garantir des missions de grande qualité et l’atteinte des résultats pour nos clients.
Le processus d’intégration
- Entretien de sélection avec un responsable de devOp
- Participation à une formation de consultant devOp
- Observation d’une formation animée par devOp
- 1 formation co-animée par devOp
Le développement des compétences
Nos intervenants participent aux ateliers de partage de pratiques. Lors d’un atelier, ses membres se réunissent pour 6 séances de travail. Chaque séance de travail est axée sur :
- le retour d’expériences des missions réalisées,
- les succès, les pratiques les plus appréciées des clients,
- les pratiques à faire évoluer,
- le partage des expériences à succès pour l’évolution de nos séquences pédagogiques.
6 thématiques sont traitées chaque année
En 2021, ils ont abordé : le leadership, le management transversal, l’agilité, le management perfectionnement, l’assertivité, l’accompagnement du changement…