01 70 38 21 10
Nous contacter
Le management recouvre un nombre de pratiques très vaste. Elles peuvent être regroupées en quatre grandes rubriques de management interdépendantes. Chaque rubrique permet ainsi au manager de se repérer et de s’auto-évaluer plus facilement dans ses pratiques managériales.
Les rubriques sont présentées dans un ordre précis : d’abord centré sur l’individu et de plus en plus centré sur l’équipe et l’organisation dans son ensemble.
Le management de soi
Le management de soi est indispensable : comment accompagner ses collaborateurs, les outiller, si on ne s’est pas appliqué les bonnes recettes à soi-même ? Dit autrement, pour bien manager les autres, il faut d’abord se manager soi-même. Comme le coach qui fait un travail sur lui-même pour avoir une relation saine avec ses clients, le manager doit s’approprier les concepts et outils qu’il transmet à ses collaborateurs.
Ce fondamental recouvre toutes les connaissances et les pratiques en matière de développement de la posture managériale, de l’identité professionnelle, et de l’efficacité professionnelle. Par exemple, on y retrouve :
- La connaissance de soi et de son style de management préférentiel.
- La capacité à asseoir sa légitimité.
- Ses valeurs et ses motivations en matière de management.
- Savoir gérer son temps et ses priorités et consacrer du temps au management.
- La capacité à gérer la pression, le stress, et à ne pas la véhiculer auprès de son équipe ; Etc.
Le management du collaborateur
Le 2ème discipline du management recouvre toutes les pratiques qui vont concourir au développement du collaborateur. Le management est parfois souvent réduit à cette seule partie, surtout chez les jeunes managers : comment m’adresser à mon collaborateur ? Faire ou déléguer ? comment motiver mon collaborateur ? Comment signifier à mon collaborateur qu’il n’est pas aux attendus ? Etc. De fait, le management du collaborateur recouvre un grand nombre d’outils et de pratiques. Nous en citons ici quelques-uns.
- Toutes les techniques liées à la communication interpersonnelle.
- Mener un entretien de management.
- Mener un entretien annuel d’évaluation et de progrès.
- Fixer des objectifs SMART.
- Pratiquer l’art du feedback.
- Recadrer sans démotiver.
- Pratiquer le management situationnel.
- Développer la posture de manager coach.
- Motiver son collaborateur.
- Bien connaître la personnalité du collaborateur et s’y adapter. Etc.
Le management de l’équipe
Le management de l’équipe prend en compte les techniques et les rituels qui permettent aux collaborateurs et au manager de former une équipe en tant que tel. Une équipe n’est pas seulement l’agrégation de talents développés grâce au management du collaborateur. Une équipe pourrait être considérée comme un seul et même collaborateur, beaucoup plus efficace que la somme des équipiers qui la constitue. L’équipe s’appuie ainsi sur la qualité des interactions et des relations entre les collaborateurs. On parle d’intelligence collective ! Cette 3ème discipline du management englobe les pratiques suivantes :
- L’animation d’équipe
- La conduite de réunions efficaces et participatives
- La régulation d’équipe, c’est-à-dire, le travail de l’équipe pour valoriser ses modes de fonctionnement efficaces et identifier les leviers pour améliorer ceux qui le sont moins, y compris au niveau des relations entre les membres.
- La cohésion d’équipe
- La construction d’une vision partagée
- Les règles de fonctionnement en équipe et une répartition équitable des tâches
- La coordination, etc.
Le management de la vision
Le management de ou par la vision concerne la définition d’où va l’entreprise et comment l’équipe du manager contribue à la réalisation de cette vision et des objectifs. Le management est centré en premier lieu sur l’humain et le prend en compte dans son environnement dans un souci permanent de performance. Cette dernière discipline du management va ainsi prendre en compte des pratiques managériales étendues.
- L’approche systémique.
- L’analyse stratégique.
- Le management par objectifs.
- Savoir donner du sens dans un contexte incertain.
- Le management de projets complexes.
- Accompagner les transformations / conduire les changements. Etc.
Il est essentiel de travailler chacune de ces disciplines et de les relier entre elle pour aboutir à un management performant : sa personne managériale, le collaborateur, l’équipe, l’environnement. Notre formation aux fondamentaux du management aborde ces 4 disciplines !
