Formation recrutement à la non discrimination

Le blog

Bienvenue au Shaker. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi Le Shaker ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

 

Formation recrutement à la non discrimination

Formation à la non discrimination à l’embauche

Depuis le 29 janvier 2017, selon l’article L. 1131-2 du Code du Travail, les grandes entreprises ont l’obligation de former tous leurs salariés chargés du recrutement à la non-discrimnation à l’embauche, et ce à toutes les étapes du recrutement (annonces, entretien, lettres, etc). La loi ne précise pas le contenu, la duré, la modalité de cette formation. Cette loi, nécessaire pour favoriser l’accès à l’emploi, est aussi une opportunité pour les entreprises de revisiter leur processus de recrutement, pour se concentrer sur la richesse de son capital humain.

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Publié le 22 Mar 2017 dans Actualités devOp

culture collaborative

Les 6 leviers pour créer une culture collaborative

Avis aux grandes et moins grandes structures qui recherchent la flexibilité d’une startup : comment initier une culture collaborative, tout en restant soi-même ? Initier une culture collaborative au sein de ses équipes demande d’introduire une série de […]

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Publié le 14 Mar 2017 dans Dynamique d'équipe

entretien annuel startup

L’entretien annuel 2.0

Pour démarrer cette nouvelle année, nous vous proposons des pistes vers un entretien nouvelle version, pour vous donner envie de réhabiliter ce moment essentiel, parce que plus que jamais managers et salariés ont besoin de sens, d’échange et de repères, pour toujours plus d’engagement et de performance.

Anne Métral

Anne Métral - Executive Coaching efficacité professionnelle
Publié le 26 Jan 2017 dans Dynamique d'équipe

entretien annuel manager

4 bonnes pratiques de l’entretien annuel

Les entretiens annuels sont globalement perçus de manière négative par les managers, qui trouvent cet exercice trop formel. Or il peut être un outil de management efficace si il est bien préparé. Nous vous proposons quelques éléments simples à appliquer pour que vous gagniez en sérénité et que vous puissiez optimiser cet entretien.

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Publié le 26 Jan 2017 dans Dynamique d'équipe

défi commencez annee bon pied

Défi devOp #10 : Commencez 2017 du bon pied

En janvier, nous proposons un bilan de l’année 2016, de manière à ce qu’elle enrichisse 2017 de ses apprentissages !     Penons quelques minutes, sur un coin de table ou même dans les transports, pour répondre à […]

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Publié le 25 Jan 2017 dans Les défis devOp

Manager expert

Développer la dimension managériale dans un univers d’experts

Dans une entreprise de l’industrie chimique, la DRH et la direction ont consulté devOp pour mettre en place un programme de professionnalisation du management pour favoriser le développement individuel et collectif et créer de la transversalité, dans cet univers d’experts dont les missions et les situations gérées sont très disparates. La réussite du projet est en grande partie due à l’implication de tous les protagonistes : participants, direction, RH, managers de proximité, et consultants-formateurs.

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Publié le 15 Déc 2016 dans Dynamique d'équipe

partager projet collègue

défi devOp #9 : Je vais voir des collègues pour échanger avec eux sur leur(s) projet(s)

Dans nos agendas bien remplis, on peine à trouver du temps pour sortir du cadre de son projet, et pourtant, nous avons beaucoup à apprendre en allant frapper à la porte de nos collègues, pour leur demander sur quoi ils travaillent. En mode projet, c’est essentiel, et bien souvent ces échanges sont réguliers. Mais dans toutes les entreprises, quel que soit leur mode d’organisation, le partage est stimulant : il donne une vue d’ensemble, et donc du sens à nos propres projets, il crée de la cohésion, il permet d’améliorer nos pratiques, et il suscite de nouvelles idées.

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Publié le 15 Nov 2016 dans Les défis devOp

appreciative inquiry formation

Collaborer ensemble grâce à l’Appreciative Inquiry

Pour illustrer l’étendue des applications de l’Appreciative Inquiry, une approche positive et collective du changement venue des Etats-Unis, nous vous présentons Simon, manager du département photo d’une société de prod parisienne, qui se heurte aux réticences de son équipe à un changement majeur. L’AI consiste à changer de point de vue : au lieu de chercher à résoudre les problèmes, on capitalise sur les succès.

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Publié le 27 Oct 2016 dans Dynamique d'équipe

brider innovation équipe

Les 7 manières de brider l’innovation dans vos équipes

Cet article n’est pas une provocation. Issu des retours des collaborateurs d’une grande entreprise, il passe en revue les facteurs qui étouffent l’innovation : process lourds et routiniers, manque de transparence, peu de marges de manœuvre, communication insuffisante, etc. En prenant le parti de voir ce qui entrave l’innovation, et non ce qui la favorise, nous vous proposons des alertes, car il est fort possible que certains de ces obstacles soient présents dans votre entreprise.

Marie Guitton formatrice

Marie Guitton - Consultante en développement des compétences
Publié le 26 Oct 2016 dans Dynamique d'équipe

erreur transformation

Défi deVop #8 : S’accorder le droit à l’erreur

Vous connaissez cette citation de Théodore Roosevelt : « Le seul homme à ne jamais faire d’erreur est celui qui ne fait jamais rien ». Notre bon sens collectif admet volontiers que l’erreur est inhérente à l’action. Et pour autant, les entreprises cultivent encore un paradoxe : elles veulent développer la créativité et l’innovation au sein de leurs équipes, mais redoutent les échecs. Ce défi, qui peut tout aussi bien s’appliquer à un individu qu’à une équipe, vous propose de regarder vos erreurs passées avec sérénité et objectivité et d’en tirer des leçons…

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Publié le 18 Oct 2016 dans Les défis devOp