La transition vers un management inclusif peut prendre du temps et se heurter à différents obstacles. Le manager joue un rôle clé dans la réussite de cette transition et la mise en place effective de ce mode de management. Par ses choix quotidiens, il peut créer un environnement où chacun se sent légitime et valorisé ou au contraire perpétuer des inégalités de traitement. Sa proximité avec les équipes lui donne un pouvoir d’action immédiat. Une intervention face à une remarque déplacée, une attention particulière à la distribution de la parole, une flexibilité dans l’organisation du travail sont autant d’actions concrètes…