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Formation

Formation Gestion de crise et relations presse

Anticiper, réagir et communiquer efficacement

Note moyenne : 4.7/5

(38 avis)

Best

Face aux instabilités économiques, numériques et opérationnelles contemporaines, la Formation Gestion de crise et relations presse constitue un levier stratégique capital. Aujourd’hui, les décideurs, membres de directions générales et professionnels de la communication au sein des entreprises évoluent au cœur d’un flux d’information permanent. L’enjeu majeur réside dans l’immédiateté avec laquelle les signaux d’alerte se diffusent sur les médias sociaux et dans la presse écrite.

Pour relever ce défi, savoir gérer une crise exige une vraie maîtrise de soi et une méthodologie éprouvée. Cette montée en compétences vise avant tout à instaurer une communication efficace, capable de protéger la réputation de l’organisation et d’entretenir la confiance auprès du public. En effet, il est démontré que l’absence d’anticipation fragilise les collaborateurs et expose l’entité à d’importants préjudices d’image. Ainsi, cette formation gestion de crise fournit l’ensemble des repères indispensables pour décrypter les phénomènes d’embrasement médiatique et élaborer des réponses rapides.

En maîtrisant la dynamique des relations presse, le responsable de communication peut concevoir une stratégie de communication agile tout en coordonnant la prise de parole des intervenants. Grâce à cette formation, les équipes acquièrent une communication de crise efficace pour faire face avec assurance à toute situation de crise, qu’elle soit d’origine technologique, juridique, sociale ou industrielle.

La Formation Gestion de crise et relations presse s’adresse à

Public

Dirigeants, membres de CODIR/COMEX, responsables RH et managers impliqués dans la communication interne. Toute personne amenée à prendre la parole ou gérer la communication en situation de crise.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes et typologies de crises.
  • Élaborer un plan de communication de crise efficace et opérationnel.
  • Identifier les bons messages et canaux pour rassurer les parties prenantes.
  • Gérer les relations avec les journalistes et la presse en situation tendue.
  • S’exprimer avec assurance et impact lors d’interviews et conférences de presse.
  • Mettre en place un dispositif de veille et de retour d’expérience post-crise.

Le programme de la Formation Gestion de crise et relations presse

1. Comprendre la logique de crise

  • Typologie et caractéristiques des crises (internes, externes, médiatiques).
  • Les étapes d’une crise et leur impact sur l’image de l’entreprise.
  • Le rôle des médias et des réseaux sociaux dans l’amplification.

2. Anticiper et préparer un dispositif de gestion de crise

  • Identifier les risques et cartographier les scénarios possibles.
  • Élaborer une cellule de crise et définir les rôles.
  • Construire un plan de communication de crise.

3. Gérer les relations presse en situation sensible

  • Identifier les attentes des journalistes.
  • Structurer des messages clairs et cohérents.
  • Éviter les pièges lors des interviews et conférences de presse.

4. Prendre la parole en temps de crise

  • Posture et crédibilité de l’orateur.
  • Techniques d’assertivité et de maîtrise du stress.
  • S’entraîner à la prise de parole face caméra ou en public.

5. Communiquer auprès des parties prenantes

  • Informer et rassurer collaborateurs, partenaires et clients.
  • Utiliser les réseaux sociaux comme relais de communication maîtrisée.
  • Cohérence entre communication interne et externe

6. Clôturer et capitaliser après la crise

  • Analyser les actions menées et leur efficacité.
  • Identifier les axes d’amélioration.
  • Construire une stratégie de prévention pour l’avenir.

Modalités pédagogiques

  • Études de cas réels et simulations de crise.
  • Jeux de rôle avec mises en situation face à des journalistes.
  • Analyse de vidéos et débriefings personnalisés.
  • Apports méthodologiques et outils opérationnels.
  • Élaboration d’un plan de communication de crise adapté à son organisation.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Zoom sur la thématique : La communication de crise à l’ère de l’instantanéité numérique

Une veille stratégique proactive, doublée d’une concertation rigoureuse entre la direction générale, le service juridique et le spécialiste de la communication, s’avère indispensable pour piloter efficacement les risques réputationnels. La réussite de toute intervention repose sur une parfaite harmonie entre le discours interne et externe. L’adoption d’une stratégie de communication intégrée prévient la fuite de renseignements tout en sécurisant les équipes.

À l’ère des réseaux sociaux et du partage instantané, l’anticipation des enjeux d’image constitue une priorité managériale majeure. Un bruit ou un enregistrement diffusé sans contrôle peut ébranler une organisation en un instant. Il faut garder à l’esprit que l’inaction ou un temps de réaction excessif sont aujourd’hui assimilés par le public à un constat d’échec ou un aveu de responsabilité..

En parallèle, la préparation continue des intervenants assure une attitude sereine, digne et bienveillante face au public. Afin d’étayer cette organisation, participer à une formation gestion des conflits fournit des clés relationnelles essentielles pour anticiper et désamorcer les tensions relationnelles. De plus, pour enrichir cette approche méthodique, la consultation de notre programme sur la prise de parole met à disposition des cadres de référence pratiques pour ordonner vos prises de parole publiques.

Exemples et cas concrets abordés en formation

L’ingénierie pédagogique conçue par devOp privilégie une confrontation directe avec les réalités du terrain. Au travers d’études de cas approfondies et de cas pratiques inspirés d’enjeux industriels et tertiaires récents, les stagiaires et les apprenants expérimentent concrètement la gestion des urgences. Le plan d’apprentissage s’articule autour de deux exercices immersifs majeurs :

Atelier 1 : Gestion de crise sous tension – Le groupe est plongé au cœur d’une cyberattaque majeure entraînant l’exfiltration de données sensibles. Les participants doivent immédiatement structurer une cellule de crise, définir clairement la chaîne de commandement et rédiger dans des délais très courts les premiers éléments de langage destinés aux médias et aux régulateurs.
Atelier 2 : Media training face caméra – Lors de cette mise en situation immersive, le porte-parole intervient face aux médias. Les participants font face aux questions contradictoires d’un journaliste professionnel simulant un bad buzz viral. À l’issue des interviews, le formateur réalise un débriefing individuel basé sur le visionnage des enregistrements vidéo.

Ce module pratique aide à développer les bons réflexes, à perfectionner sa posture et à formuler des messages clés impactants, sans adopter une attitude défensive ou justificative. Enrichie par les apports d’une formation communication interpersonnelle, cette immersion permet aux cadres et dirigeants de consolider leurs relations avec la presse tout en préservant la sérénité du climat social interne.

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 3 décembre 2026 au 4 décembre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr . 

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

2 jours

(14h)


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