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Formation

Média training pour dirigeants et managers

Note moyenne : 4.5/5

(2 avis)

Dans un paysage médiatique interconnecté et en continu, la formation au média training constitue un levier stratégique essentiel pour préserver la réputation institutionnelle des entreprises et valoriser leur image de marque. Face à l’écart inhérent entre les exigences de rapidité du travail journalistique et la précision requise par le discours d’entreprise, dirigeants, managers et responsables de la communication sont fréquemment amenés à s’exprimer publiquement.

L’intérêt majeur de cette montée en compétences est de transformer cette exposition en une opportunité d’influence positive pour l’organisation. La finalité de ce programme est de permettre à chaque décideur de maîtriser son message sans jamais le dénaturer face aux caméras et micros. L’analyse des crises récentes démontre qu’une mauvaise formulation lors d’un entretien peut anéantir des années d’efforts de communication institutionnelle. 

Cette session d’entraînement permet d’adopter les codes, le rythme et le langage synthétique attendus par les rédactions professionnelles. Les participants développent des réflexes opérationnels pour canaliser leurs émotions, structurer leurs éléments de langage et déjouer les pièges de l’interview contradictoire. L’apprentissage consolide la légitimité managériale lors des prises de parole à forts enjeux, offrant aux porte-paroles l’assurance indispensable pour défendre les intérêts et la vision de leur structure face au public.

La Média training pour dirigeants et managers s’adresse à

Public

Dirigeant, manager, toute personne amenée à s’exprimer face aux médias.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

  • Délivrer le message sans le dénaturer
  • Garder la maîtrise de l’interview
  • Créer des relations professionnelles et bienveillantes avec les journalistes
  • Acquérir une aisance dans l’expression et l’attitude face à un micro, une caméra, au téléphone, en face à face, ou devant une audience

Le programme de la Média training pour dirigeants et managers

1. Comprendre les médias

Connaître les techniques journalistiques
Repérer les différentes personnalités de journalistes
Connaître les spécificités de chaque média : leurs contraintes, leurs attentes, leur audience
Se familiariser avec les règles, le savoir-être face aux media
Apprendre les spécificités des différentes formes d’interview : magazine, TV, radio, téléphone, conférence de presse

2. Les différents types de communication

Communication de crise
Lancement produit
Changement d’image
Changement de cible

3. Préparer l’interview

Définir précisément son message
Trouver son accroche, parce que les premières minutes sont cruciales
Préparer sa conclusion, parce la sortie est le point d’orgue
Trouver le ton, l’angle
Anticiper les questions délicates
Visualiser des entretiens avec le journaliste pour comprendre sa façon de faire, mieux le connaître

4. Développer son aisance face aux medias

Développer les points forts et éviter les pièges des différentes formes d’entretien
Comprendre et maîtriser la communication non verbale : la gestuelle, le regard
Trouver son style et le renforcer
Réagir aux pièges et imprévus sans stress
Garder le cap malgré les critiques/tentatives de déstabilisations

5. Mener l’interview

Maintenir l’attention et l’intérêt d’un ou de plusieurs journalistes
Savoir réorienter les échanges vers l’objectif
Répondre aux questions/objections des journalistes

Modalités pédagogiques

  • Entraînements pour différents médias (télévision, radio, magazine, net)
  • Jeux de rôle (journaliste/ interviewé)
  • Conseils personnalisés

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Zoom sur la thématique : Maîtriser la communication non verbale et déjouer les pièges des médias

S’exprimer devant un micro ou un objectif exige une compréhension fine des mécanismes de la communication non verbale. Une erreur fréquente : se concentrer exclusivement sur le contenu du discours en négligeant l’impact visuel et corporel. Les études en sciences de la communication démontrent que la posture, l’ancrage au sol, la gestuelle ouverte et le regard direct construisent plus de la moitié de la crédibilité perçue par l’auditoire. Lors d’une interview face caméra, un regard fuyant ou une voix hésitante trahissent immédiatement l’insécurité du porte-parole, même si ses arguments techniques sont parfaitement étayés.

La relation avec la presse s’articule autour d’une négociation permanente du temps de parole. Pour soigner son image et éviter les erreurs d’interprétation, le professionnel doit acquérir une méthodologie rigoureuse de réponse : accuser réception de la question, opérer un pont sémantique et réorienter l’échange vers son message clé. Cette technique évite de se laisser enfermer dans des questions fermées ou des présupposés polémiques. 

Pour parfaire cette présence scénique et renforcer sa force de conviction en toutes circonstances, l’articulation de ce programme avec une formation prise de parole en public ou une formation gestion du stress s’avère particulièrement judicieuse. L’organisation consolide ainsi sa réputation en préparant des représentants crédibles, capables de porter ses valeurs avec clarté et conviction. Pour approfondir ces enjeux de visibilité, découvrez notre catalogue sur la communication d’influence.

Exemples et cas concrets abordés en formation : simulations face caméra, ateliers pratiques et gestion de crise

L’ingénierie pédagogique de devOp privilégie un entraînement intensif reposant sur des exercices pratiques, des études de cas documentées et des mises en situation enregistrées. Les participants travaillent directement sur leurs propres sujets d’actualité ou leurs messages corporate pour garantir un apprentissage immédiatement transposable sur le terrain. Un premier cas pratique vous plonge dans le cadre tendu d’une communication de crise consécutive à un incident de production ou une restructuration industrielle. 

L’exercice consiste à affronter un pool de journalistes lors d’une conférence de presse improvisée. L’intervenant est amené à être filmer en direct sous la pression des projecteurs afin d’analyser la posture, le regard et la cohérence de l’argumentation. Le formateur décortique ensuite seconde par seconde les séquences enregistrées pour corriger les maladresses d’expression et éliminer les tics de langage.

Un second atelier pratique se concentre sur l’exercice du direct en studio radio ou lors d’une interview télévisée en duplex. Les participants apprennent à placer leurs messages prioritaires dès les trente premières secondes en s’appuyant sur des techniques de storytelling percutantes. L’entraînement aborde aussi les techniques de recadrage bienveillant face à un interlocuteur agressif cherchant la polémique. Cette démarche de perfectionnement, menée en synergie avec les enseignements d’une formation gestion des émotions, permet d’optimiser la maîtrise de soi et de gérer le stress lors des face-à-face les plus redoutés.

FAQ


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr . 

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

1 jour

(7h)


Prix

800 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

1 jour

(7h)


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Durée

1 jour

(7h)


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