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Formation

Management transversal

Animer une équipe sans lien hiérarchique

Note moyenne : 4.7/5

(35 avis)

Best

Pour un manager transversal, accroître son influence et développer ses compétences relationnelles permet d’entretenir le climat de coopération nécessaire à la performance du projet.
Être légitime et faire preuve d’autorité en l’absence de liens hiérarchiques est le principal défi de ce manager.
Vous apprendrez à renforcer votre leadership sans autorité hiérarchique mais également à développer des compétences de communication pour négocier, faire adhérer et instaurer une dynamique de groupe.

La formation Management transversal s’adresse à

Public

Tout manager ou chef de projet qui souhaite renforcer son influence en mode transversal.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

S’approprier les conditions de la transversalité et les clés de la coopération,
Savoir mettre en place des stratégies de coopération pour une relation gagnant-gagnant,
Développer les postures d’influence,
Embarquer son équipe dans le jeu de la transversalité.

Le programme de la formation Management transversal

1. Partager les bénéfices de la transversalité pour chaque partie prenante

Définir la transversalité et ses objectifs
Repérer les enjeux de la transversalité au sein de son organisation
Assurer le diagnostic du management transversal
Appréhender les bénéfices partagés pour soi, son équipe, ses partenaires, son organisation, ses clients.

2. Développer la coopération, un état d’esprit et des interactions

Distinguer esprit de coopération ou de compétition
Mettre en place les conditions d’une relation gagnant-gagnant dans le jeu de la coopération
Développer son adaptabilité relationnelle pour une communication plus fluide et facile
Garantir la cohérence des actes et des paroles
Mettre en cohérence les responsabilités et les compétences

3. Développer sa capacité d’influence

Savoir convaincre sans s’imposer,
Écouter et prendre en compte l’avis des autres,
Encourager les contributions créatives
Se dire les choses sans tension

4. Elaborer votre plan transversalité

Développer ses aptitudes personnelles de coopération et d’influence,
Favoriser le travail en transversalité au sein de son équipe et avec les autres,
Définir l’accompagnement nécessaire.

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques et modélisations des consultants
  • Mise en situation et jeux de rôles
  • Analyse des situations des participants
  • Coaching duo, trio, travail de groupe
  • Plan d’action managérial individuel

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

La formatrice est très précise dans les concepts présentés, elle challenge nos positions pour nous aider à améliorer nos postures


Jeanne B.

2024

La formatrice nous met tout de suite à l’aise, échanges sans filtre ; Nous avons des clés, à nous de les mettre à profit.


Sandrine S.

2024

S’adapte aux besoins de chacun. Application sur des cas réels rencontrés par les participants.


Lucile M.

2024

Dynamique, application de cas concrets


Mélanie C.

2024

Prendre conscience de ses forces et faiblesses, mieux se connaitre, trouver des pistes d’amélioration et outils pour apporter des solutions à nos problèmes, mieux comprendre l’autre et s’adapter pour une meilleure collaboration.


Pascal M.

2024

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 22 septembre 2025 au 23 septembre 2025

Réserver

Du 16 octobre 2025 au 17 octobre 2025

Réserver

Du 24 novembre 2025 au 25 novembre 2025

Réserver

Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025

Réserver

En présentiel ou à distance

2 jours

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

En présentiel ou à distance

2 jours

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