Zoom : Prévenir le burn-out plutôt que subir
Le burn-out ne relève pas uniquement de l’individu. Il résulte souvent d’un déséquilibre entre les exigences du travail et les ressources disponibles. Le rôle du manager est d’identifier les signaux faibles et d’agir en amont.
Une approche préventive améliore l’engagement, limite l’absentéisme et sécurise la performance. Prévenir vaut toujours mieux que gérer une situation de crise.
Cas pratiques et mises en situation
- Entretien avec un collaborateur en difficulté
- Analyse d’une équipe en surcharge
- Construction d’un plan de prévention
- Gestion du retour après burn-out
Objectif : rendre la prévention immédiatement opérationnelle.

