« Vous faites quoi dans la vie ? » « Je suis chef de projet ! » Il est de plus en plus fréquent d’entendre cette réponse. Alors, cela signifie qu’il y a de plus en plus de chefs de projet ? Oui, en quelque sorte.
Le chef de projet est une figure de plus en plus présente en entreprise.
Mais, la notion de CDP est encore un peu floue. Tout le monde est un peu chef de projet aujourd’hui, alors que ce métier regroupe plusieurs dimensions et nécessite de réelles compétences. Alors, faut-il accompagner les chefs de projet ? Faut-il professionnaliser le métier ? La réponse est oui, et on vous le démontre dans cet article.
La banalisation de la fonction de chef de projet
Aujourd’hui, il y a de plus en plus de chefs de projet. Certains choisissent de le devenir, d’autres sont nommés. Bref, le nombre de chefs de projet en entreprise est en pleine croissance. Mais, c’est quoi un chef de projet au fait ? Une mission, une affectation temporaire ? Un vrai métier ? Il est temps de redonner du sens à la fonction de chef de projet.
Alors, tout d’abord, c’est quoi la gestion de projet ? Cela consiste en l’application de connaissances, de compétences, mais aussi de techniques et de différents outils pour répondre aux besoins d’un projet spécifique. La gestion de projet est présente dans tous les secteurs d’activité. En informatique, par exemple, le chef de projet pourra avoir pour mission de gérer le développement d’une application ou d’un nouveau logiciel et de faire en sorte qu’ils répondent aux besoins des clients. Ce qu’il faut retenir avant tout, c’est que gérer un projet, c’est complexe.
Il ne suffit pas de disposer de bonnes connaissances techniques pour s’en sortir haut la main.
Devenir CDP, c’est faire face à de multiples challenges. Et c’est ce qui fait défaut à de nombreux chefs de projet. On leur propose cette fonction qui, à première vue, semble très excitante. C’est très tentant, d’autant plus qu’ils détiennent les compétences techniques requises. Mais, la suite s’avère un peu plus compliquée que prévu. Gérer un projet, c’est gérer des Hommes, c’est communiquer avec le client, c’est gérer le temps, le budget et les imprévus. La plupart des CDP sont formés sur le tas, voire pas du tout. Ils possèdent toutes les compétences techniques nécessaires, et leur promotion ne fait donc aucun doute, mais sauront-ils gérer une équipe, un budget, des ressources ? Sauront-ils comprendre les besoins du client, rédiger un cahier des charges, encadrer… mener à bien le projet dans sa globalité tout simplement ? Être CDP, c’est être un véritable chef d’orchestre et jongler en permanence avec différentes casquettes. Malheureusement, tous les néo-CDP ne sont pas prévenus et pas suffisamment préparés.
Des compétences qui vont au-delà de la technique
On ne s’improvise pas chef de projet, vous l’avez compris.
Les compétences techniques requises sont certes importantes, car ce sont ces connaissances qui permettront d’orienter l’équipe vers le but à atteindre, mais elles ne suffisent pas. Devenir chef de projet, c’est conduire un projet qui sera mené par un groupe d’individus qui, bien souvent, n’ont jamais travaillé ensemble. Cela suppose donc de savoir gérer les différentes personnalités. Une bonne dose de leadership est plus que souhaitable ! Un bon chef de projet sait s’organiser, piloter et gérer des Hommes. C’est un véritable leader, capable de mobiliser son équipe, de superviser les collaborateurs, d’animer un groupe et de créer une ambiance harmonieuse, favorable à la productivité et à la créativité de ses coéquipiers.
Les projets présentent de plus en plus de nouveautés technologiques à maîtriser. Les clients ou les donneurs d’ordre sont de plus en plus exigeants en termes de respect des délais, de plannings ou d’enveloppe budgétaire. Le CDP doit intégrer des compétences techniques certes, mais également stratégiques et managériales.
Enfin, le CDP doit également savoir communiquer. Le relationnel est fondamental en management de projet. Pour remplir sa mission, il doit donc mettre en symbiose ses compétences techniques et ses compétences managériales… encore faut-il en avoir.
Chef de projet : un accompagnement nécessaire
Vous l’aurez compris, n’est pas CDP qui veut ! Pour développer ce type de talents, les entreprises doivent mettre en place des parcours de professionnalisation. Parmi les solutions, il existe la formation.
De plus en plus d’entreprises s’engagent aussi dans des démarches de certifications de leurs chefs de projet.
Le but est de les professionnaliser, de structurer les parcours professionnels, mais aussi de redonner du sens au métier de chef de projet au sein de l’entreprise et de reconnaître sa valeur et ses compétences. La formation et la certification sont un gage de performance pour l’entreprise, pour les clients, mais aussi pour le CDP qui se sent alors plus à l’aise dans ses fonctions.
De la même manière, on constate que de plus en plus de chefs de projet s’engagent personnellement dans une démarche de certification ou de formation. Ils se forment de leur propre initiative. Pourquoi ? Au-delà du fait que cela leur procure une certaine satisfaction personnelle, la formation représente aussi un accélérateur professionnel incomparable qui booste leur employabilité. Les bons CDP sont recherchés et le fait de pouvoir témoigner d’une formation ou d’une certification est un réel avantage aux yeux des employeurs.
Ce n’est pas un effet de mode. Le besoin de formation des CDP est bien présent. Il est porté d’une part par les entreprises qui souhaitent professionnaliser leurs employés, et d’autre part, par les chefs de projet, eux-mêmes, qui ont le désir de faire reconnaître officiellement leurs compétences.
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