Étude de cas

Révéler son potentiel managérial grâce au parcours management

Une formation inspirante pour élever sa pratique managériale à de nouveaux sommets

Durée : 4 jours au total
Client : Secteur du nucléaire
Public : Chefs d’équipe et managers

Appréhender les enjeux opérationnels et relationnels de la fonction de manager. Affiner son positionnement en tant que leader et développer une communication efficace. Apprendre à anticiper les difficultés et à accompagner le changement avec confiance.

Solution

Mise en place du parcours management, une formation immersive de 4 jours, en groupe restreint de 10 participants. Approche stimulante qui allie pratique et théorie pour maîtriser les fondamentaux du management et favoriser leur acquisition durable.

Résultats

Des participants pleinement satisfaits des méthodes utilisées. Un enrichissement notable de leurs pratiques. Une maîtrise renforcée de la communication efficace. Une montée en assurance, avec des enseignements directement transposables en entreprise.

Diriger une équipe ne se limite pas à prendre des décisions. Cela implique d’anticiper, de motiver, de fédérer et de gérer efficacement les relations humaines. Dans un secteur exigeant comme le nucléaire, ces compétences sont cruciales. Conscient de ces défis, notre client a fait appel à nos services.

Le contexte

Manager une équipe est un rôle qui implique des responsabilités et qui demande de l’énergie et des compétences. On ne naît pas manager. Si un chef d’équipe doit savoir trancher et prendre les bonnes décisions, au bon moment, il doit aussi savoir entendre les besoins de ses collaborateurs, accompagner, motiver, fédérer.

C’est dans cette optique que notre client a misé sur le parcours management. Objectif : renforcer les compétences de ses managers et chefs d’équipe à travers un parcours de formation immersif et concret.

Un parcours complet, pour maîtriser les compétences clés

Entreprendre le parcours management, c’est vivre un programme complet qui s’étale sur quatre journées.

Les deux premières journées sont consacrées à la communication, à différents niveaux. Le premier axe consiste à mieux se connaître soi-même, pour mieux interagir. Chaque participant remplit un questionnaire de personnalité en amont. En session, l’analyse des résultats permet de comprendre les préférences de fonctionnement individuelles et celles des autres. C’est un véritable point de départ. Le second axe s’appuie davantage sur la communication globale, cette fois. Elle est donc axée sur l’écoute, la façon de dire les choses, la gestion des tensions, mais aussi la capacité à donner des feedbacks.

Le troisième jour est quant à lui dédié à la compréhension du rôle de manager au sein de son équipe (savoir identifier ses missions, repérer les différentes contributions au sein d’une équipe), tandis que la dernière journée se concentre sur l’accompagnement au changement (amener les équipes sur les changements de process, accompagner lors de changement d’organisation, se positionner, etc.).

Passer de la théorie à l’action

C’est dans une bonne ambiance de partage et d’implication que se sont déroulés ces quatre jours de formation parcours management. L’un des points forts du parcours réside dans la mise en pratique systématique des enseignements théoriques. À travers des cas concrets, des mises en situation et des retours d’expérience, chaque thématique abordée devient immédiatement applicable.

Les participants ont pu faire le point sur leurs pratiques et les enrichir. Ils ont pu consolider leurs compétences managériales, tout en s’appropriant des outils directement opérationnels. Anticiper, faire face aux difficultés, mobiliser les énergies, installer une communication efficace… À l’issue des quatre jours, tous nos participants ont témoigné d’une réelle montée en confiance. Ils sont repartis équipés d’outils concrets, prêts à piloter leurs équipes, avec une capacité affirmée à anticiper et motiver.

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