Devenir manager est un cap important et suppose parfois d’être accompagné pour concilier plaisir et réussite dans un contexte challenge professionnel et personnel.
Dans un format de deux jours, la formation « Nouveau Manager » de devOp vous permet d’appréhender les enjeux relationnels et opérationnels de ce nouveau rôle. Cadrer, motiver, remotiver, communiquer, expliquer… et déléguer ! Passer du « faire » au « faire faire », avec parfois en plus le défi de manager ses anciens collègues.
Manager : passer de l’opérationnel au relationnel, une nouvelle posture
Vos compétences techniques sont reconnues et votre engagement dans l’entreprise est réel. Vous êtes donc légitimement pressenti ou déjà nommé, manager. Félicitation. Vous allez désormais fixer le cap collectif dans le respect de la ligne directrice de votre propre hiérarchie, déterminer des objectifs individuels, piloter l’activité de votre équipe avec des indicateurs, motiver et remotiver les collaborateurs, gérer les aléas du quotidien, les tensions personnelles et apprendre à déléguer, liste non exhaustive de vos nouvelles missions.
En clair, vous quittez un métier opérationnel pour entrer dans une dimension relationnelle de votre activité avec une nouvelle posture. Peut-être même avec la frustration légitime de ne plus faire, vous-même, ce pour quoi vous avez été formé… et faire quelque chose de nouveau, dont vous ignorez tout, ou presque. Vous pouvez légitimement avoir quelques craintes, ou doutes… et vous ne seriez pas le seul ni le premier !
Le management en France : moins de 4 managers sur 10 ont reçu une formation
Faisons un pas de côté et regardons les chiffres du management en France. Selon une enquête d’OpinionWay (2019) 85 % des managers disent aimer manager, mais seulement 22 % aiment beaucoup cela. Si nous regardons les chiffres dans le détails : 53 % d’entre eux aiment l’animation d’équipe, 46 % le pilotage d’activité, 41 % le développement des collaborateurs et seulement 24 % être au service de leur entreprise.
La gestion des tensions au sein des équipes est la première source de difficultés pour les managers mais aussi la première source de frustration (40 %). 33 % des cadres ont l’impression de se trouver entre le marteau et l’enclume.
Pire, selon cette même enquête, 54 % des managers n’ont pas exprimé le désir initial de prendre en charge ces nouvelles responsabilités au moment de leur « promotion » et moins de 40 % ont reçu une formation au management !!! Sic !
Devenir manager est donc légitimement un défi pour vous… et pour votre entreprise.
Les enjeux de la formation « Nouveau manager » : une nouvelle identité et de nouvelles compétences
Notre conviction devOp est que le plaisir de manager et performance de manager sont intimement liés. Par notre formation, nous nous engageons aux côtés de ces nouveaux managers pour leur transmettre à la fois des outils, des clés pratiques, mais aussi et surtout l’envie de manager !!!
En deux jours de formation, devOp apporte à ces nouveaux managers futurs ou récents les repères sur cette nouvelle identité.
Parmi les sujets abordés,
- les ingrédients de la posture et les facteurs de réussite de la prise de fonction,
- les différents styles de management,
- les ingrédients de la motivation individuelle et de l’engagement collectif,
- la fixation des objectifs motivants et des indicateurs de réalisation,
- la prévention des aléas et des situations de tension,
- la communication et l’assertivité managériale.
Une formation concrète et une pédagogie en appui sur les talents
Parce que le format de deux jours est court, l’équipe de consultants devOp recommande de suivre cette formation après quelques mois en poste afin d’apporter cas, situations et questions concrètes. Par ailleurs, même si certaines approches théoriques sont proposées lors de la session, notre parti pris pédagogique est intégratif de diverses approches telles que : la systémique, la préparation mentale, les profils de managers, etc. 80% du temps de formation est pratique.
Les consultants sont eux-mêmes des anciens managers dans tout type de secteur et partagent leurs réalisations et parfois leurs difficultés.
RH, faites en sorte de faire changer les chiffres des prochaines enquêtes sur le management en France et invitez vos nouveaux managers à venir échanger et se former pour gagner en aisance, en plaisir, en performance pour eux-mêmes… et leurs équipes.
