Le leadership du manager transversal

En tant que manager transversal, vous avez la responsabilité de coordonner et de diriger une équipe qui travaille sur des projets qui impliquent plusieurs services ou départements. Cette formation vous permettra de développer les compétences de leadership nécessaires pour mener votre équipe vers le succès en travaillant de manière transversale.
Vous découvrirez les meilleures pratiques de leadership, les compétences de communication et de gestion du changement pour améliorer votre performance en tant que manager transversal.

Objectifs

• Développer son influence dans les projets
• Mettre en place les conditions d’un management transversal efficace
• Développer votre influence et votre persuasion
• Identifier et animer les sources de votre autorité informelle
• Mobiliser vos collaborateurs et développer les conditions de la coopération

Vous êtes

Chef de projets, cadre, collaborateur, manager d’équipe sans lien hiérarchique.

Prérequis

Cette formation est accessible sans condition particulière.

Axes de travail de la formation

1. Manager hors hiérarchie

• Les caractéristiques du management non-hiérarchique,
• Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
• Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe,
• Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal,
• Piloter et coordonner une équipe transverse,
• Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun,
• Étendre votre influence au-delà de votre autorité hiérarchique.

2. Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

• Construire des relations de confiance,
• Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances,
• Encourager la confrontation des expertises et des expériences,
• La mise en place d’un système de feedback.

3. Asseoir votre leadership dans une relation non hiérarchique

• Identifier les sources de votre leadership personnel pour mobiliser sans autorité hiérarchique,
• Connaître les fondements de la légitimité personnelle, la responsabilisation et la confiance,
• Déterminer l’impact de votre style de leadership sur vos interlocuteurs,
• Savoir véhiculer vos messages,
• Allier bienveillance et exigence pour doper votre efficacité.

4. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet

• Développer vos capacités de communication,
• Adapter votre communication en fonction des niveaux de maturité de vos interlocuteurs,
• Repérer les caractéristiques relationnelles d’une situation,
• Anticiper et gérer les désaccords,
• « Vendre » vos projets et idées aux clients internes ou externes,
• Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
• Développer votre efficacité en situation de groupe.

Méthode d’animation

Cette formation est animée par un formateur coach certifié.

• Entraînements sur les cas concrets des participants,
• Jeux pédagogiques, mises en situation,
• Grilles de lecture,
• Autodiagnostics.