Dans un contexte où les organisations évoluent rapidement, le manager joue un rôle déterminant dans l’engagement des collaborateurs, la qualité de vie au travail et la performance collective. Bien manager ne consiste plus uniquement à organiser le travail : il s’agit de donner du sens, accompagner les collaborateurs, développer leurs compétences, prendre des décisions, favoriser la coopération et créer les conditions de la réussite collective.
Réussir sa prise de poste de manager nécessite donc bien plus qu’une expertise métier. Cette formation en management permet aux managers débutants et aux nouveaux responsables d’équipe d’acquérir les fondamentaux du management, de développer une posture managériale crédible et de mettre en œuvre les pratiques essentielles pour mobiliser durablement leurs collaborateurs.
Résolument tournée vers l’action, cette formation alterne apports méthodologiques, mises en situation, études de cas et entraînements à partir de situations professionnelles réelles. Les participants repartent avec des méthodes concrètes, des outils immédiatement applicables et un plan d’actions personnalisé pour réussir leurs premières missions de manager.
Disponible en inter-entreprises, intra-entreprise, à Paris ou à distance.
Pourquoi suivre cette formation ?
Prendre une fonction managériale constitue une étape déterminante dans un parcours professionnel. Cette formation permet d’acquérir rapidement les compétences indispensables pour exercer son rôle avec assurance, développer sa légitimité et instaurer une relation de confiance avec son équipe.
Les participants apprennent à organiser l’activité, communiquer avec efficacité, déléguer, conduire les principaux entretiens managériaux, gérer les situations sensibles et mobiliser durablement leurs collaborateurs grâce à des méthodes directement applicables sur le terrain.
Dans quelles situations cette formation est-elle utile ?
Cette formation est particulièrement adaptée lorsque :
- un collaborateur vient d’être nommé manager ;
- un responsable d’équipe manque de repères ou d’outils managériaux ;
- les managers rencontrent des difficultés à déléguer et responsabiliser leurs collaborateurs ;
- les feedbacks sont évités, mal préparés ou peu efficaces ;
- les réunions manquent de structure ou d’efficacité ;
- des tensions relationnelles apparaissent au sein de l’équipe ;
- les managers peinent à trouver le bon équilibre entre proximité, exigence et performance ;
- le management hybride ou à distance complexifie le suivi de l’activité ;
- les nouveaux managers souhaitent gagner en confiance et en légitimité ;
- l’entreprise souhaite professionnaliser durablement ses pratiques managériales.
Le management : un levier de performance durable
Le management joue un rôle essentiel dans la performance des organisations. Un manager efficace ne se contente pas de répartir les tâches ou de contrôler les résultats : il crée les conditions de l’engagement, développe les compétences de ses collaborateurs, favorise la coopération et accompagne les transformations de l’entreprise.
Développer une posture managériale adaptée permet de renforcer la confiance, de prévenir les tensions, d’améliorer la qualité des échanges et de responsabiliser les équipes. Les managers capables de communiquer avec clarté, d’accompagner leurs collaborateurs et de donner du sens à l’action contribuent durablement à la performance collective et à la qualité de vie au travail.
Aujourd’hui, les managers sont également confrontés à de nouveaux défis : management hybride, attentes accrues des collaborateurs, évolution des organisations, diversité des profils et accélération des transformations. Développer les fondamentaux du management permet de disposer de repères solides pour faire face à ces évolutions, renforcer la cohésion des équipes et instaurer un management à la fois exigeant, humain et durable.
Exemples et cas concrets abordés en formation
Tout au long de la formation, les participants travaillent sur leurs propres situations professionnelles afin de favoriser un transfert immédiat des acquis. Ils s’entraînent notamment à annoncer une prise de poste auprès d’une équipe, conduire un entretien de recadrage, déléguer une mission importante, gérer un désaccord entre collaborateurs, conduire un entretien de feedback ou encore animer une réunion d’équipe.
Ces mises en situation permettent d’expérimenter différentes postures managériales, de développer les bons réflexes et de repartir avec des solutions immédiatement transposables dans leur environnement professionnel
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