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Formation

Formation Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs

Faire du feedback un levier de performance, d’engagement et de progression

Note moyenne : 4.8/5

(196 avis)

Best

Donner du feedback est l’un des actes managériaux les plus puissants pour développer la performance, renforcer la motivation et fluidifier les relations de travail. Pourtant, c’est aussi l’un des plus difficiles à maîtriser.

Cette formation permet aux managers d’acquérir les fondamentaux du feedback constructif afin de renforcer l’engagement, favoriser la progression des collaborateurs et instaurer une communication plus efficace au sein de l’équipe. Les participants découvrent des méthodes concrètes pour préparer et formuler un feedback, valoriser les réussites, recadrer avec justesse et accompagner le développement des compétences.

Grâce à des mises en situation et à l’analyse de cas réels, ils développent une posture managériale favorisant la confiance, la responsabilisation et la coopération. Ils apprennent également à mobiliser les techniques d’écoute active, à adapter leur communication aux différents interlocuteurs et à faire du feedback managérial un véritable levier de performance individuelle et collective.

La Formation Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs s’adresse à

Public

Managers, chefs de projet, managers transverses et managers non hiérarchiques souhaitant renforcer leur capacité à donner des feedbacks constructifs et à accompagner le développement de leurs collaborateurs.

Prérequis

Aucun prérequis technique. Une expérience de management, de coordination de projet ou d’accompagnement de collaborateurs est recommandée afin de faciliter la mise en pratique des techniques de feedback constructif abordées pendant la formation.

Les objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre le rôle du feedback managérial et son impact sur la motivation, l’engagement et la performance des collaborateurs
  • Identifier les conditions de réussite d’un feedback constructif et instaurer des pratiques favorisant la confiance et le dialogue
  • Structurer leurs feedbacks pour transmettre des messages clairs, utiles et mobilisateurs
  • Adapter leur approche selon les situations : valorisation, encouragement, recadrage ou accompagnement de la progression
  • Utiliser des techniques de feedback favorisant la responsabilisation et le développement des compétences
  • Renforcer la qualité de la relation manager-collaborateur grâce à une communication plus efficace et plus constructive

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de donner des feedbacks constructifs avec davantage d’aisance, de choisir la méthode la plus adaptée à chaque situation et de faire du feedback un véritable levier de développement, de reconnaissance et de performance individuelle et collective.

Le programme de la Formation Donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs

Comprendre l’impact de sa communication dans la relation managériale

  • Identifier les freins à une communication efficace
  • Comprendre l’impact de la communication verbale et non verbale
  • Distinguer les faits, les opinions et les ressentis
  • Favoriser des échanges constructifs et une meilleure compréhension mutuelle
  • Encourager l’expression et la participation des collaborateurs

Développer son écoute active pour renforcer la qualité des échanges

  • Adopter une posture d’écoute et de neutralité bienveillante
  • Créer un climat de confiance propice au dialogue
  • Utiliser les techniques de questionnement adaptées
  • Pratiquer la reformulation pour sécuriser la compréhension
  • Développer une communication plus fluide et plus efficace

Maîtriser les fondamentaux du feedback constructif

  • Comprendre les objectifs et les bénéfices du feedback managérial
  • Identifier les conditions de réussite d’un feedback efficace
  • Structurer un feedback à partir de faits observables
  • Différencier feedback positif, feedback correctif et recadrage
  • Adapter son approche selon les situations et les interlocuteurs

Utiliser le feedback comme levier de développement des compétences

  • Valoriser les réussites et renforcer les comportements efficaces
  • Accompagner la progression des collaborateurs grâce au feedback
  • Définir des axes de progrès clairs et réalistes
  • Conduire un entretien de feedback constructif
  • Associer feedback et objectifs de développement

Formuler des feedbacks délicats avec tact et assertivité

  • Exprimer un désaccord ou un besoin d’évolution de manière constructive
  • Utiliser la méthode DESC pour structurer ses messages
  • Formuler un recadrage sans détériorer la relation
  • Transformer une difficulté en opportunité de progression
  • Maintenir l’engagement et la motivation malgré les messages sensibles

Développer une culture du feedback au sein de l’équipe

  • Encourager les échanges réguliers de feedback
  • Savoir demander du feedback à ses collaborateurs
  • Recevoir les retours avec ouverture et professionnalisme
  • Renforcer la confiance et la coopération dans l’équipe
  • Élaborer un plan d’action individuel pour ancrer les bonnes pratiques

Modalités pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active et participative alternant apports méthodologiques, échanges entre pairs, études de cas et mises en pratique. Les participants travaillent à partir de situations réelles rencontrées dans leur contexte professionnel afin de favoriser l’appropriation immédiate des techniques de feedback constructif.

Des autodiagnostics permettent à chacun d’identifier ses pratiques actuelles, ses points forts et ses axes de progression en matière de communication managériale et de feedback. Les exercices et mises en situation sont suivis de débriefings collectifs et de feedbacks personnalisés du formateur pour renforcer les apprentissages et faciliter leur transfert sur le terrain.

Cette approche privilégie l’expérimentation, la réflexion et l’entraînement afin de permettre aux participants de développer durablement leur capacité à donner des feedbacks efficaces, mobilisateurs et adaptés aux différentes situations managériales.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Le formateur est accessible, intéressé et intéressant. Les exercices correspondent à des mises en situation crédibles. La prise de parole est favorisée. Formation de haut niveau.


Olivier

2025

La pédagogie du formateur qui est très doué pour nous permettre de bien analyser une situation et guider sur la solution la plus appropriée


Cynthia

2025

Le formateur, alternance entre concept théorique et mise en pratique, diversité des thématiques abordés et des outils. Merci pour sa grande qualité do’rateur et sa pédagogie


Juliette

2025

Un contenu théorique assorti d’image ou séquences adaptées permettant un « ancrage » des messages et des exercices très efficaces et petinents


Gaelle

2025

Le juste équilibre entre théorie et exercices pratiques, la taille du groupe de formation permet les échanges.


Marc

2025

Zoom sur la thématique

Le feedback est l’un des actes clés du management opérationnel. Il est aujourd’hui un levier essentiel pour renforcer les liens professionnels, la motivation et la performance des équipes. 

Dans un contexte où les environnements de travail sont de plus en plus collaboratifs et exigeants, savoir donner et recevoir des feedbacks pertinents permet non seulement de clarifier les attentes, mais aussi de développer la confiance et l’engagement au sein des équipes.

Les enjeux professionnels actuels comprennent la gestion de la performance individuelle et collective dans un contexte de changement permanent et la prévention des tensions relationnelles. 

Une formation feedback efficace contribue à améliorer la qualité des échanges, à reconnaître les réussites et à corriger les comportements de manière constructive, sans générer de frustration ou de démotivation.

Pour renforcer vos compétences en milieu du travail, vous pouvez vous inscrire dans l’une de nos formations efficacité professionnelle

Exemples et cas concrets abordés en formation

La formation feedback aborde l’analyse de situations professionnelles concrètes rencontrées par les managers et les collaborateurs dans leur quotidien. Elle permet d’ancrer les apports théoriques dans des cas réels afin de faciliter la mise en œuvre opérationnelle des techniques de feedback en entreprise.

Les travaux proposés portent notamment sur des études de cas liées aux entretiens managériaux et aux feedbacks positifs et correctifs. 

Des exemples concrets illustrent la pratique du feedback managérial lors d’entretiens annuels, de réunions d’équipe, de suivis de performance, de prises de décision, nécessitant une communication claire et structurée.

Les participants sont invités à travailler sur des cas pratiques de formation feedback afin d’identifier les leviers d’amélioration, d’adapter leur posture relationnelle et de formuler des feedbacks efficaces. Leur formation se fera dans une logique d’amélioration durable de l’engagement des équipes et de la performance collective.

Si vous appartenez à un cadre professionnel hiérarchisé, vous pouvez consulter nos différentes formations management et leadership

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Le 3 juillet 2026

Le 13 octobre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

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Durée

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Prix

800 € HT

Collation et déjeuner offerts

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