Formation

Management transversal

Animer une équipe sans lien hiérarchique

Avis (3) Best

Pour les managers transversaux, accroître son influence et développer ses compétences relationnelles permet d’entretenir le climat de coopération nécessaire à la performance du projet. Être légitime et faire preuve d’autorité en l’absence de liens hiérarchiques est le principal défi de ce manager.
Dans cette formation, vous apprendrez à renforcer votre leadership sans autorité hiérarchique mais également à développer des compétences de communication pour négocier, faire adhérer et instaurer une dynamique de groupe.

Public

Tout manager d’équipe et/ou de projet qui souhaite renforcer son influence en mode transversal.

Prérequis

Cette formation est accessible sans condition particulière.

Objectifs

• S’approprier les conditions de la transversalité et les clés de la coopération,
• Savoir mettre en place des stratégies de coopération pour une relation gagnant-gagnant,
• Développer les postures d’influence,
• Embarquer son équipe dans le jeu de la transversalité.

Programme

1. Partager les bénéfices de la transversalité pour chaque partie prenante

• Définir la transversalité et ses objectifs
• Repérer les enjeux de la transversalité au sein de son organisation
• Assurer le diagnostic du management transversal
• Appréhender les bénéfices partagés pour soi, son équipe, ses partenaires, son organisation, ses clients.

2. Développer la coopération, un état d’esprit et des interactions

• Distinguer esprit de coopération ou de compétition
• Mettre en place les conditions d’une relation gagnant-gagnant dans le jeu de la coopération
• Développer son adaptabilité relationnelle pour une communication plus fluide et facile
• Garantir la cohérence des actes et des paroles
• Mettre en cohérence les responsabilités et les compétences

3. Développer sa capacité d’influence

• Savoir convaincre sans s’imposer,
• Ecouter et prendre en compte l’avis des autres,
• Encourager les contributions créatives
• Se dire les choses sans tension

4. Elaborer votre plan Transversalité

• Développer ses aptitudes personnelles de coopération et d’influence,
• Favoriser le travail en transversalité au sein de son équipe et avec les autres,
• Définir l’accompagnement nécessaire.

Méthodes d’animation

Apports théoriques et modélisations des consultants
Mise en situation et jeux de rôles
Analyse des situations des participants
Coaching duo, trio, travail de groupe
Plan d’action managérial individuel

Vos avis sur cette formation

Cynthia N

2023

Cette formation est nécessaire à toute personne faisant du management transversal. Elle insiste sur l'épanouissement de soi-même. Un boost d'énergie et une nouvelle manière de voir ses objectifs

Charles T

2023

Cette formation était conforme à mes attentes et a su m'apporter de la méthode et des outils pour mener à bien mes missions de manager transversal au sein de mon entreprise. Excellent formateur qui s'adapte à son public et à leurs attentes.

Sophia B

2023

Très bonne formation avec de nombreux échanges avec le formateur et les participants. Présentation des concepts clés et application pratique. Identification claire des difficultés rencontrées en entreprise et recherche des solutions adaptées.

devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.