Pour un manager transversal, accroître son influence et développer ses compétences relationnelles permet d’entretenir le climat de coopération nécessaire à la performance du projet.
Être légitime et faire preuve d’autorité en l’absence de liens hiérarchiques est le principal défi de ce manager.
Dans cette formation, vous apprendrez à renforcer votre leadership sans autorité hiérarchique mais également à développer des compétences de communication pour négocier, faire adhérer et instaurer une dynamique de groupe.
Cette formation s’adresse à
Public
Tout manager ou chef de projet qui souhaite renforcer son influence en mode transversal.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- S’approprier les conditions de la transversalité et les clés de la coopération,
- Savoir mettre en place des stratégies de coopération pour une relation gagnant-gagnant,
- Développer les postures d’influence,
- Embarquer son équipe dans le jeu de la transversalité.
Programme de la formation
1. Partager les bénéfices de la transversalité pour chaque partie prenante
Définir la transversalité et ses objectifs
Repérer les enjeux de la transversalité au sein de son organisation
Assurer le diagnostic du management transversal
Appréhender les bénéfices partagés pour soi, son équipe, ses partenaires, son organisation, ses clients.
2. Développer la coopération, un état d’esprit et des interactions
Distinguer esprit de coopération ou de compétition
Mettre en place les conditions d’une relation gagnant-gagnant dans le jeu de la coopération
Développer son adaptabilité relationnelle pour une communication plus fluide et facile
Garantir la cohérence des actes et des paroles
Mettre en cohérence les responsabilités et les compétences
3. Développer sa capacité d’influence
Savoir convaincre sans s’imposer,
Écouter et prendre en compte l’avis des autres,
Encourager les contributions créatives
Se dire les choses sans tension
4. Elaborer votre plan Transversalité
Développer ses aptitudes personnelles de coopération et d’influence,
Favoriser le travail en transversalité au sein de son équipe et avec les autres,
Définir l’accompagnement nécessaire.
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et modélisations des consultants
- Mise en situation et jeux de rôles
- Analyse des situations des participants
- Coaching duo, trio, travail de groupe
- Plan d’action managérial individuel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur cette formation
Jeanne B.
2024
La formatrice est très précise dans les concepts présentés, elle challenge nos positions pour nous aider à améliorer nos postures
Sandrine S.
2024
La formatrice nous met tout de suite à l'aise, échanges sans filtre ; Nous avons des clés, à nous de les mettre à profit.
Lucile M.
2024
S'adapte aux besoins de chacun. Application sur des cas réels rencontrés par les participants.
