Formation Management transversal

Comprendre les enjeux du management transversal

• Identifier les spécificités du management transversal
• Distinguer management hiérarchique et management transversal
• Comprendre les enjeux des organisations matricielles et du travail en mode projet
• Clarifier son rôle, son périmètre d’action et ses responsabilités
• Identifier les facteurs clés de succès d’une démarche transverse

Mises en situation : analyse de situations de management transversal rencontrées par les participants.

Développer son leadership d’influence

• Renforcer sa légitimité sans autorité hiérarchique
• Développer une posture de leader d’influence
• Créer la confiance et favoriser l’engagement
• Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
• Développer sa capacité à convaincre sans autorité hiérarchique
• Utiliser les leviers d’influence adaptés à la situation

Mises en situation : entraînements à la mobilisation d’acteurs sans lien hiérarchique.

Mobiliser les parties prenantes et développer la coopération

• Identifier les acteurs clés et leur niveau d’influence
• Cartographier les parties prenantes
• Comprendre les attentes et contraintes de chacun
• Construire des relations de coopération durable
• Fédérer autour d’objectifs partagés
• Développer une logique de co-responsabilité

Mises en situation : cartographie d’acteurs et construction d’un plan d’influence.

Gérer les résistances et les situations délicates

• Identifier les freins à la transversalité
• Gérer les résistances et les comportements difficiles
• Prévenir et gérer les tensions entre services
• Développer son assertivité dans les situations sensibles
• Favoriser la recherche de solutions gagnant-gagnant
• Maintenir une dynamique de coopération dans la durée

Mises en situation : jeux de rôle et résolution de situations complexes.

Piloter efficacement l’action en transversal

• Clarifier les rôles et responsabilités
• Obtenir des engagements concrets
• Mettre en place des rituels de coordination efficaces
• Suivre l’avancement des actions et des contributions
• Réaliser les arbitrages nécessaires
• Sécuriser l’atteinte des résultats

Mises en situation : construction d’un plan d’action transverse.

Construire son plan d’action de manager transversal

• Identifier ses points forts et axes de progrès
• Définir ses priorités d’action
• Construire sa feuille de route de manager transversal
• Formaliser ses engagements de mise en œuvre

Mises en situation : élaboration d’un plan d’action individuel.