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Formation

Formation Management 360

Développez une vision globale du management pour renforcer votre leadership, mobiliser vos équipes et piloter durablement la performance.

Note moyenne : 4.6/5

(41 avis)

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Les managers sont aujourd’hui confrontés à des attentes de plus en plus nombreuses. Ils doivent fixer un cap, mobiliser leurs équipes, accompagner les transformations, gérer les situations difficiles, développer les compétences, piloter la performance tout en préservant l’engagement des collaborateurs.

Ils évoluent également dans un environnement marqué par les transformations organisationnelles, le travail hybride, l’accélération des changements, l’essor de l’intelligence artificielle et des attentes croissantes en matière de qualité de vie au travail. Cette évolution permanente exige une posture managériale agile, capable de concilier performance, engagement et adaptation.

Cette formation Management 360 permet de développer une vision globale du management afin de renforcer son leadership, mobiliser durablement ses équipes, piloter la performance collective et accompagner efficacement les transformations. Grâce à une pédagogie opérationnelle, des mises en situation et un plan d’action personnalisé, les participants repartent avec des outils directement applicables dans leur quotidien de manager.

Pourquoi parle-t-on de Management 360 ?

Le Management 360 désigne une approche globale du management. Un manager performant ne se limite pas à organiser le travail ou à fixer des objectifs : il agit simultanément sur plusieurs dimensions qui conditionnent la performance durable de son équipe.

Il doit être capable de :

  • Se manager lui-même : développer sa posture, son intelligence émotionnelle, sa capacité de décision et sa gestion des priorités.
  • Manager les personnes : communiquer, motiver, développer les compétences et accompagner chaque collaborateur.
  • Manager les activités : fixer un cap, piloter les objectifs, organiser le travail et suivre les résultats.
  • Manager les transformations : accompagner le changement, favoriser l’innovation et renforcer l’agilité collective.
  • Manager les relations avec son environnement : coopérer avec les autres services, influencer les parties prenantes et représenter son équipe.

Cette formation permet de développer ces cinq dimensions afin de construire une vision complète, cohérente et opérationnelle du management, adaptée aux enjeux des organisations d’aujourd’hui.

Cette approche s’adresse aux managers qui souhaitent dépasser la maîtrise des techniques managériales pour développer une vision globale de leur rôle. Elle est particulièrement adaptée aux managers confrontés à des transformations, à des équipes hybrides, à des enjeux de coopération transversale ou à la nécessité de renforcer durablement la performance et l’engagement de leurs collaborateurs.

La Formation Management 360 s’adresse à

Public

  • Managers de proximité
  • Managers confirmés souhaitant renforcer leurs compétences managériales
  • Responsables d’équipe
  • Chefs de projet amenés à encadrer ou coordonner une équipe
  • Managers fonctionnels et managers transversaux
  • Toute personne exerçant des responsabilités d’encadrement

Prérequis

  • Exercer des fonctions de management ou être amené à encadrer une équipe.

Les objectifs de la formation

  • Développer une vision globale du rôle de manager
  • Adapter sa posture managériale aux différentes situations
  • Mobiliser durablement les collaborateurs autour d’objectifs communs
  • Renforcer la coopération et l’engagement de l’équipe
  • Piloter la performance tout en développant les compétences
  • Accompagner efficacement les transformations et le changement

Le programme de la Formation Management 360

Adopter une vision globale du Management 360

  • Identifier les missions, les responsabilités et les leviers d’action du manager d’aujourd’hui
  • Réaliser un autodiagnostic de ses pratiques managériales
  • Identifier ses points forts et ses axes de progression
  • Définir sa vision et ses priorités managériales

Affirmer son leadership et renforcer son influence

  • Identifier son style de leadership et ses impacts
  • Développer une posture assertive, exigeante et bienveillante
  • Adapter son management aux profils et aux situations
  • Développer sa capacité à décider et à assumer ses choix
  • Renforcer sa crédibilité et sa capacité à fédérer

Communiquer et développer les collaborateurs

  • Communiquer avec clarté et favoriser un climat de confiance
  • Pratiquer l’écoute active
  • Donner un feedback constructif et valoriser les réussites
  • Déléguer efficacement et responsabiliser les collaborateurs
  • Conduire des entretiens managériaux efficaces

Piloter la performance collective

  • Définir des objectifs clairs et mobilisateurs
  • Organiser l’activité, fixer les priorités et suivre les résultats
  • Piloter l’activité et prendre des décisions adaptées aux situations
  • Animer des réunions efficaces et favoriser la coopération

Accompagner les changements et gérer les situations sensibles

  • Prévenir les tensions et gérer les conflits avec efficacité
  • Faire adhérer les équipes aux évolutions et accompagner les transformations
  • Développer l’agilité individuelle et collective
  • Maintenir la motivation et l’engagement dans la durée

Construire son plan de développement managérial

  • Identifier ses leviers de progression
  • Élaborer un plan d’action personnalisé
  • Définir des indicateurs de réussite
  • Pérenniser les acquis et développer son efficacité managériale

Modalités pédagogiques

  • autodiagnostic de la posture managériale ;
  • jeux de rôles ;
  • études de cas ;
  • mises en situation filmées (si proposées) ;
  • feedbacks individualisés ;
  • plan d’action à 90 jours.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 24 septembre 2026 au 25 septembre 2026

Du 26 octobre 2026 au 27 octobre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

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Durée

2 jours

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Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

2 jours

(14h)


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