Formation

Management non hiérarchique

Développer l’efficacité de son management transversal

CPF Best Training

Cette formation peut être certifiante et éligible CPF car elle prépare à la certification RS 5196 qui se nomme « Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles. »

Formation disponible avec certificationmon-compte-formation

A l’issue de cette formation chez devOp, vous pourrez tenter de valider le certificat : Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles.

2 jours de formation + 1 jour d’atelier de certification avec collations et déjeuner offerts
1890 € HT : Éligible au CPF.

  • Un questionnaire d’auto-évaluation « Performances-Talents », développé par notre partenaire l’Institut François Bocquet, sera envoyé à chaque participant avant la formation, dans le cadre de la certification.
  • Un débriefing individuel pourra alors être programmé afin d’individualiser le contenu de la formation

L’épreuve de certification s’appuie sur le travail de remise en cause de l’apprenant ainsi qu’une étude de cas.

Le jury décide de délivrer la certification selon 3 éléments :<

  • Analyse du dossier du candidat.
  • Restitution orale par l’apprenant de son auto-analyse sur Performances-Talents en lien avec le cas d’une expérience managériale vécue.
  • Mise en situation : projection dans une étude de cas, analyse du contexte, présentation des solutions retenues.

Pour en savoir plus sur Certification « Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles » – Numéro du Répertoire Spécifique RS 5196 : www.certificationprofessionnelle.fr

Objectifs de la formation

• Développer votre pouvoir d’influence pour impliquer des contributeurs sans lien hiérarchique,
• Mettre en place les conditions d’un management transversal efficace,
• S’affirmer et apprendre à communiquer dans une relation sans lien hiérarchique,
• Instaurer les conditions de la coopération,
• Identifier les sources de votre autorité informelle pour mieux la mobiliser,
• Apprendre à activer les leviers de motivation de chacun des acteurs.

Pour qui

Chefs de projet, managers fonctionnels, collaborateurs, devant mobiliser des équipes sans autorité hiérarchique.

Axes d’entraînement

1. Poser le cadre

• Intégrer les caractéristiques du management non hiérarchique,
• Identifier le cadre de référence et les motivations de chacun,
• Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
• Fédérer autour d’un objectif commun.

2. Créer la confiance et les conditions d’adhésion à un projet transversal

• Développer la coopération et vaincre les résistances de groupe,
• Piloter et coordonner une équipe transversale,
• Encourager la confrontation des expertises et des expériences,
• Mettre en place un système de feedback,
• Valoriser et reconnaître la contribution de chacun.

3. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace

• Véhiculer vos messages avec bienveillance et exigence,
• Adapter votre communication en fonction des niveaux de maturité de vos interlocuteurs,
• Gérer les relations tripartites,
• Anticiper et gérer les désaccords.

4. Asseoir votre leadership dans une relation non hiérarchique

• Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
• Développer votre efficacité en situation de groupe,
• Identifier les sources de votre leadership personnel pour mobiliser sans autorité hiérarchique,
• Déterminer l’impact de votre style de leadership sur vos interlocuteurs,
• « Vendre » vos projets et idées aux clients internes ou externes.

Animation

• Entraînements sur les cas concrets des participants,
• Mises en situation pour développer des comportements de coopération,
• Autodiagnostics.