Manager ses anciens collègues

1. Mieux se connaître en tant que manager

• connaître les différents styles de management et savoir les adapter en fonction des personnalités
• nommer ses craintes, ses motivations, ses ambitions pour son équipe et son entreprise
• comprendre sa nouvelle place : connaître son environnement, la stratégie de l’entreprise, les autres services

2. Faire accepter sa légitimité managériale : bien amorcer sa prise de poste

• annoncer sa promotion : quand, comment
• mener une transition douce, sans nier le passé
• détecter les points forts/points faibles de son équipe
• repérer les réfractaires, se comporter avec tous ses collaborateurs avec équité
• établir un plan d’actions à court, moyen et long terme
• faire valider son projet par son n+1, lui soumettre régulièrement sa progression

3. De collègue à chef : adopter une nouvelle posture

• asseoir son autorité, avec justesse et assertivité
• prendre ses distances avec ses rapports affectifs : jalousie, nostalgie, familiarité
• comprendre et gérer les résistances au changement
• fédérer son équipe autour d’une vision commune

4. Faire vivre la dynamique de son équipe

• définir et communiquer le fonctionnement de l’équipe
• développer les leviers de motivation et de progression de son équipe
• apprendre à déléguer, développer l’autonomie de ses collaborateurs
• savoir mener des entretiens individuels
• organiser et animer des réunions collectives productives

5. Faire preuve de courage managérial

• défendre son équipe, lui donner les moyens d’atteindre ses objectifs
• apprendre à dire non, oser prendre des décisions difficiles
• savoir recadrer, avec justesse, un collaborateur
• se rapprocher de ses homologues pour partager des expériences, difficultés…