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Formation
Formation Développer sa posture de RH Coach
Développez une posture de RH Coach pour accompagner les managers, favoriser l’autonomie des collaborateurs et renforcer votre impact
Note moyenne : 4.8/5
(42 avis)
Les professionnels des ressources humaines ne sont plus uniquement attendus sur leur expertise réglementaire ou administrative. Ils jouent désormais un rôle essentiel d’accompagnement des managers, de développement des compétences et de soutien aux transformations de l’entreprise. Pour répondre à ces nouvelles attentes, ils doivent adopter une posture favorisant l’écoute, le questionnement, la prise de recul et l’autonomie.
Cette formation permet de développer une véritable posture de RH Coach afin d’accompagner les managers et les collaborateurs dans leurs problématiques professionnelles. Les participants acquièrent les principaux outils d’accompagnement et de questionnement utilisés dans le coaching, renforcent leur qualité d’écoute, apprennent à conduire des entretiens d’accompagnement et à faire émerger des solutions durables, tout en respectant le cadre éthique propre à la fonction RH.
Pourquoi suivre cette formation ?
Adopter une posture de RH Coach permet aux professionnels des ressources humaines de mieux accompagner les managers, de favoriser l’autonomie des collaborateurs et de renforcer leur rôle de partenaire stratégique. Cette formation apporte des méthodes concrètes pour conduire des entretiens d’accompagnement, développer des relations de confiance et faire émerger des solutions durables dans le respect du cadre éthique de la fonction RH.
Quand cette formation est-elle utile ?
- Accompagner une prise de poste managériale
- Soutenir un manager confronté à une situation complexe
- Accompagner un collaborateur en difficulté
- Faciliter les mobilités internes
- Préparer des entretiens sensibles
- Accompagner un changement d’organisation
- Développer une culture du feedback
- Renforcer le rôle de partenaire stratégique de la fonction RH
- Accompagner une réorganisation ou une transformation de l’entreprise
- Développer une culture de l’accompagnement et de la responsabilisation
La Formation Développer sa posture de RH Coach s’adresse à
Public
- Responsables RH
- HR Business Partners
- Responsables développement RH
- Responsables formation
- Chargés de développement RH
- Toute personne exerçant une fonction RH souhaitant développer une posture de coach interne
Prérequis
- Être amené(e) à traiter des situations individuelles ou collectives (entretiens, conflits, transitions…).
Les objectifs de la formation
- Adopter une posture de RH Coach adaptée aux enjeux de l’entreprise ;
- Conduire des entretiens d’accompagnement efficaces ;
- Utiliser les techniques d’écoute active, de reformulation et de questionnement ;
- Accompagner les managers dans leurs pratiques managériales ;
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs ;
- Intervenir avec discernement dans les situations professionnelles sensibles ;
- Construire une démarche d’accompagnement respectueuse du cadre éthique RH.
Le programme de la Formation Développer sa posture de RH Coach
Développer une posture de RH Coach
- Comprendre les évolutions de la fonction RH et les nouvelles attentes des organisations
- Différencier le coaching, le conseil, le mentorat et la médiation
- Adopter les fondamentaux de la posture de RH Coach : écoute, neutralité, bienveillance et responsabilisation
- Définir le cadre d’intervention, les règles éthiques et les limites de la posture de RH Coach
Maîtriser les techniques d’accompagnement
- Développer une écoute active et une observation de qualité
- Utiliser la reformulation, les silences et le questionnement pour favoriser la prise de conscience
- Identifier les émotions, les besoins, les freins et les leviers de motivation
- Faire émerger des solutions sans se substituer à l’interlocuteur
Conduire un entretien RH en posture coach
- Structurer un entretien d’accompagnement à l’aide des principales méthodes (GROW, OSCAR…)
- Clarifier la demande, définir un objectif et co-construire un plan d’action
- Accompagner les situations sensibles : démotivation, tensions relationnelles, difficultés professionnelles ou manque d’alignement
- Donner un feedback constructif et savoir recadrer tout en préservant la qualité de la relation
Accompagner les managers dans leurs pratiques
- Comprendre les enjeux et les contraintes des managers
- Faciliter la prise de recul et la prise de décision
- Accompagner la résolution de problématiques opérationnelles grâce au questionnement
- Soutenir les managers dans le développement de leur posture et de leurs compétences
- Développer la responsabilisation et l’autonomie managériale
Gérer les situations complexes
- Accompagner un collaborateur en difficulté ou en souffrance
- Poser les bonnes limites du rôle RH et de la posture de RH Coach
- Identifier les situations relevant d’un accompagnement spécialisé et orienter vers les dispositifs adaptés
- Préserver la confidentialité des échanges et le cadre d’intervention
- Prévenir les risques psychosociaux et adopter la posture adaptée face aux situations sensibles
Ancrer durablement une culture d’accompagnement
- Intégrer la posture de RH Coach dans les pratiques RH (entretiens, réunions, feedback, accompagnement du changement)
- Développer une culture du feedback, de la responsabilisation et de l’autonomie
- Coopérer efficacement avec les managers dans l’accompagnement des équipes
- Gérer son énergie, prendre du recul sur sa pratique et maintenir une juste posture
- Élaborer un plan d’action pour ancrer durablement les pratiques de RH Coach dans son environnement professionnel
Modalités pédagogiques
Les participants alternent apports méthodologiques, mises en situation, jeux de rôle, études de cas et simulations d’entretiens inspirées de situations RH réelles. Les nombreux débriefings, les feedbacks individualisés et les travaux collaboratifs favorisent l’acquisition d’une posture de RH Coach directement transférable dans les pratiques professionnelles.
Chaque participant repart avec des outils et des méthodes immédiatement mobilisables pour accompagner les managers et les collaborateurs dans les principales situations d’accompagnement rencontrées au sein des organisations.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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