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Pilotez vos projets avec méthode, clarté et efficacité
Pourquoi les fondamentaux sont indispensables à la gestion de projet
Gérer un projet sans repères solides, c’est s’exposer à des budgets dépassés, des livrables mal définis et des équipes désengagées. Trop souvent, les acteurs se lancent sans méthode ou sans vision commune, ce qui crée des retards, des malentendus et de la démotivation.
Les compétences développées sur les fondamentaux de la gestion de projet
Nos formations « Fondamentaux » vous apportent une structure éprouvée : vous apprendrez à formuler un objectif clair, à répartir les responsabilités, à construire un planning réaliste, à gérer les risques et à suivre l’avancement. Grâce à des cas concrets et des outils opérationnels, vous gagnerez en confiance et serez prêt à conduire des projets avec rigueur, quel que soit votre environnement.
Nos formations les fondamentaux de la gestion de projet
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Notre expertise en gestion de projet
Chez devOp, nous accompagnons depuis plus de 15 ans chefs de projet, managers et contributeurs dans des environnements variés : PME, grands groupes, collectivités, projets de transformation, projets digitaux ou multiacteurs. Cette expérience terrain nous permet de proposer des formations ancrées dans la réalité, illustrées par des pratiques concrètes et directement applicables.
Nos programmes s’appuient sur les standards internationaux du management de projet et sur des outils reconnus : structuration du cadrage, matrice responsabilités, WBS, gestion des risques, jalons, tableaux de bord. Chaque session alterne apports méthodologiques, exercices, mises en situation et retours d’expérience issus de projets réels.
Notre objectif est de vous transmettre une culture projet solide, vous aider à anticiper les difficultés et vous donner les moyens de piloter vos projets de manière fiable, claire et professionnelle.
Questions fréquentes sur les fondamentaux de la gestion de projet
À qui s’adressent ces formations ?
À toute personne amenée à piloter ou contribuer à un projet : chef de projet débutant, manager, expert métier, collaborateur en charge d’un livrable, ou toute fonction support impliquée dans un projet transversal.
Faut-il déjà avoir une expérience en gestion de projet ?
Non. Ces formations sont conçues pour les débutants ou les professionnels qui ont déjà piloté des projets de manière intuitive mais souhaitent structurer leur méthode et gagner en efficacité.
Quelle différence entre les fondamentaux et les niveaux avancés ?
Les fondamentaux posent les bases : cadrage, communication, planning, risques, livrables, acteurs.
Les niveaux avancés (budget, multi-projets, arbitrages, contrats…) s’adressent aux chefs de projet confirmés confrontés à des enjeux plus complexes.
Ces formations sont-elles adaptées au secteur informatique, RH, marketing ou industriel ?
Oui. Les fondamentaux sont transverses et s’appliquent à tous les secteurs.
Pour des projets très spécifiques (IT, RH, événementiel…), le sous-domaine “Projets spécialisés” propose des modules dédiés.
Dois-je maîtriser des outils comme MS Project ou Trello pour suivre ces formations ?
Aucun prérequis n’est nécessaire. Les fondamentaux se concentrent sur la méthode et les outils simples (matrices, planning visuel, checklists). Les outils avancés sont traités dans le sous-domaine PMO.