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Formation

Formation L’essentiel de la gestion des ressources humaines

Comprenez les principales missions RH et acquérez les repères pour contribuer à leur mise en œuvre.

Note moyenne : 4.5/5

(38 avis)

Recruter un collaborateur, préparer son intégration, identifier les besoins en compétences ou accompagner une évolution professionnelle : les missions RH demandent de concilier les besoins de l’entreprise, les attentes des salariés et le cadre légal.

Cette formation vous apporte une vision d’ensemble de la gestion des ressources humaines et des repères pratiques pour agir dans votre périmètre. Vous situez les responsabilités des différents acteurs, comprenez les principaux processus RH et identifiez les points de vigilance pour travailler avec les managers.

La Formation L’essentiel de la gestion des ressources humaines s’adresse à

Public

  • Collaborateurs intégrant une fonction ressources humaines ou prenant en charge des missions RH.
  • Assistants RH et collaborateurs chargés de l’administration du personnel souhaitant élargir leur compréhension de la fonction.
  • Managers et responsables opérationnels souhaitant acquérir les fondamentaux de la gestion des ressources humaines.

Prérequis

  • Aucun prérequis spécifique.

Les objectifs de la formation

  • Situer les principales missions RH et les responsabilités des différents acteurs.
  • Identifier les étapes essentielles d’un recrutement et d’une intégration.
  • Repérer un besoin de développement des compétences et les réponses possibles.
  • Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien de parcours professionnel.
  • Comprendre les principales composantes de la rémunération et les enjeux d’équité.

Le programme de la Formation L’essentiel de la gestion des ressources humaines

Situer les missions et les acteurs de la fonction RH

  • Identifier les principales missions RH et leurs liens avec les besoins de l’entreprise.
  • Clarifier les rôles respectifs des RH, des managers et de la direction.
  • Repérer les sources d’information et les points de vigilance : confidentialité, égalité de traitement et non-discrimination.

Comprendre les étapes d’un recrutement et de l’intégration

  • Clarifier le besoin et définir les compétences attendues.
  • Identifier les étapes du recrutement et les critères de sélection pertinents.
  • Préparer des questions pour apprécier les compétences à partir de faits.
  • Organiser l’accueil et les premiers points de suivi du nouvel arrivant.

Repérer les besoins en compétences et accompagner les parcours

  • Comprendre les finalités de la gestion des emplois et des parcours professionnels — GEPP.
  • Identifier les écarts entre les compétences disponibles et les besoins de l’activité.
  • Distinguer les réponses possibles : formation, tutorat, accompagnement ou mobilité.
  • Situer le rôle des RH et des managers dans l’accompagnement des parcours.

Contribuer au développement des compétences

  • Identifier les principales obligations de l’employeur en matière de formation.
  • Distinguer une demande de formation du besoin auquel elle doit répondre.
  • Prioriser les besoins selon les enjeux de l’activité et les moyens disponibles.
  • Comprendre le rôle du plan de développement des compétences et repérer les principaux acteurs du financement.
  • Identifier comment vérifier les acquis et leur utilisation en situation de travail.

Distinguer et préparer les entretiens RH

  • Différencier l’entretien d’évaluation et l’entretien de parcours professionnel.
  • Repérer les obligations, les échéances et les situations particulières à vérifier.
  • Préparer les informations utiles à l’échange sur les compétences et les souhaits d’évolution.
  • Formaliser les actions retenues et organiser leur suivi.

Comprendre les fondamentaux de la rémunération

  • Distinguer salaire fixe, rémunération variable, primes et avantages.
  • Comprendre les enjeux d’équité interne et de cohérence des rémunérations.
  • Identifier les informations à vérifier avant de répondre à une demande ou à une interrogation salariale.

Modalités pédagogiques

La formation alterne apports ciblés, études de cas et exercices d’application sur les principaux processus RH. Les participants s’entraînent à partir de situations professionnelles et confrontent leurs pratiques lors des échanges. Les débriefings permettent d’identifier les points de vigilance et les actions transposables dans leur organisation.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Zoom sur la gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines relie les besoins de l’entreprise aux compétences et aux parcours des collaborateurs. Une difficulté de recrutement, une intégration incomplète ou un besoin de formation peuvent avoir des causes communes : attentes mal définies, organisation du travail inadaptée ou manque de coordination entre les RH et les managers.

Acquérir les fondamentaux permet de comprendre ces liens, de poser les bonnes questions et de choisir les actions adaptées. Cette formation constitue un point d’entrée dans notre offre de formations en ressources humaines. Elle aide à situer les principaux processus RH et à reconnaître les situations nécessitant un approfondissement.

Selon vos missions, vous pouvez ensuite approfondir la préparation du plan de développement des compétences ou apprendre à construire des tableaux de bord RH pour suivre vos actions et éclairer vos décisions.

Cas concrets travaillés pendant la formation

Les participants travaillent sur des situations représentatives des principales missions RH, adaptées à leur contexte :

  • Recruter et intégrer : clarifier les compétences attendues pour un poste, préparer quelques questions de sélection et organiser les premières étapes de l’intégration.
  • Répondre à un besoin de compétences : analyser une demande de formation, identifier le besoin réel et choisir une réponse adaptée.
  • Préparer un entretien de parcours professionnel : distinguer les sujets à aborder de ceux relevant de l’évaluation et prévoir le suivi des actions.
  • Comprendre une question de rémunération : examiner une situation d’écart salarial et repérer les éléments à vérifier avant de se prononcer.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr . 

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?

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Durée

2 jours

(14h)


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