Formation Les fondamentaux du management

Clarifier son rôle et réussir sa prise de poste de manager :

• comprendre les responsabilités du manager ;
• identifier les attentes de l’entreprise et de l’équipe ;
• trouver la bonne posture managériale ;
• identifier les différents styles de management ;
• adapter son management au niveau d’autonomie des collaborateurs ;
• asseoir sa légitimité sans tomber dans le surcontrôle.

Organiser l’activité et déléguer efficacement :

• fixer des objectifs clairs et motivants ;
• prioriser les actions et répartir les missions ;
• déléguer avec méthode ;
• responsabiliser les collaborateurs ;
• suivre l’activité sans tomber dans le surcontrôle ;
• développer l’autonomie de l’équipe.

Communiquer avec efficacité en tant que manager :

• structurer une communication managériale claire ;
• développer l’écoute active ;
• instaurer des rituels de communication efficaces ;
• fluidifier les échanges au sein de l’équipe ;
• adapter sa communication aux profils et aux situations ;
• maintenir une communication efficace en environnement hybride.

Motiver et faire progresser son équipe :

• mobiliser les collaborateurs au quotidien ;
• donner du feedback positif et correctif ;
• valoriser les réussites ;
• conduire les principaux entretiens managériaux ;
• maintenir l’engagement dans la durée ;
• développer une dynamique collective positive.

Gérer les situations managériales difficiles :

• détecter les tensions avant l’escalade ;
• gérer un désaccord ou un conflit ;
• recadrer avec assertivité ;
• faire face à un collaborateur difficile ;
• savoir dire non de manière constructive ;
• préserver la relation tout en maintenant le niveau d’exigence.

Résultats opérationnels de la formation

À l’issue de la formation, les participants repartent avec des outils directement applicables pour :

• réussir leurs premiers mois en tant que manager ;
• gagner en crédibilité auprès de leur équipe ;
• structurer leur organisation ;
• mieux déléguer ;
• conduire des échanges managériaux plus efficaces ;
• prévenir les tensions relationnelles ;
• renforcer l’autonomie et l’engagement des collaborateurs ;
• améliorer la coopération et la circulation de l’information.