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Formation

Formation Les fondamentaux du management

Note moyenne : 4.7/5

(271 avis)

Best

Prendre des responsabilités managériales constitue une étape importante dans un parcours professionnel. Qu’il s’agisse d’une première prise de fonction ou d’un besoin de consolider ses pratiques, les managers doivent aujourd’hui conjuguer pilotage de l’activité, animation des équipes et développement des collaborateurs.
Dans un contexte d’organisations en évolution constante, le manager joue un rôle clé pour donner du sens, organiser le travail et favoriser l’engagement des équipes.
Cette formation permet d’acquérir les bases essentielles du management afin de structurer sa pratique, développer une communication efficace et renforcer sa posture managériale au quotidien.

La Formation Les fondamentaux du management s’adresse à

Public

Managers débutants, nouveaux managers ou toute personne amenée à encadrer une équipe.

Prérequis

Aucun prérequis spécifique.

Les objectifs de la formation

Permettre aux participants de maîtriser les fondamentaux du management afin d’animer leur équipe, organiser le travail et développer l’engagement des collaborateurs.

Le programme de la Formation Les fondamentaux du management

Clarifier le rôle et les responsabilités du manager

  • comprendre les missions et les responsabilités du manager
  • identifier les attentes de l’organisation et de l’équipe
  • se positionner dans son rôle de manager
  • trouver l’équilibre entre pilotage de l’activité et management des collaborateurs

Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs

  • comprendre les différents styles de management
  • identifier son style managérial dominant
  • adapter son management aux situations et aux profils de collaborateurs
  • développer une posture managériale claire et cohérente

Communiquer efficacement avec son équipe

  • instaurer une communication claire et constructive
  • donner des consignes et fixer des objectifs compréhensibles
  • développer l’écoute active dans la relation managériale
  • formuler des feedbacks utiles et motivants

Motiver et développer l’engagement des collaborateurs

  • comprendre les leviers de motivation au travail
  • reconnaître les contributions et valoriser les réussites
  • développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
  • instaurer un climat de confiance au sein de l’équipe

Gérer les situations managériales du quotidien

  • recadrer un collaborateur de manière constructive
  • gérer les tensions ou désaccords dans l’équipe
  • prendre des décisions managériales adaptées aux situations
  • maintenir une dynamique collective positive

Traduire les apports de la formation en actions concrètes

  • identifier ses axes de progression managériale
  • formaliser des pratiques à mettre en œuvre dans son équipe
  • définir un plan d’action individuel pour renforcer son efficacité managériale

Modalités pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active et participative favorisant l’implication des participants.
Les modalités pédagogiques mobilisées sont notamment :
  • échanges d’expériences entre participants
  • analyse de situations professionnelles
  • travaux en sous-groupes
  • mises en situation et jeux de rôle
  • apports méthodologiques et outils directement applicables

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

La formation était vivante, beaucoup de participation, beaucoup d’exemples et de méthodes


Marion

2025

Une formation très intéressante! Ambiance conviviale, échange dynamique avec les participants et le formateur; formateur pédagogue.


Yaquin

2025

Adaptation aux problématiques du groupe. Rythme permettant le débat et l’expression des participants. Cas pratiques avec mises en situations éclairantes et enrichissantes


Thomas

2025

Vécue comme un rite de passage… cas pratiques challengeants, dimension psychologique, réel endossement du rôle de manager


Lucile

2025

Interactivité parfaite, pédagogie variée (vidéos, groupes), formateur et participants engagés


Thomas

2025

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 2 avril 2026 au 3 avril 2026

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Du 18 mai 2026 au 19 mai 2026

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Du 22 juin 2026 au 23 juin 2026

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Du 2 juillet 2026 au 3 juillet 2026

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Du 27 août 2026 au 28 août 2026

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Du 14 septembre 2026 au 15 septembre 2026

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Du 8 octobre 2026 au 9 octobre 2026

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Du 19 novembre 2026 au 20 novembre 2026

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Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026

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Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

2 jours

(14h)


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