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Maîtrisez Scrum, Kanban et les approches adaptatives pour accélérer vos projets
L’agilité pour répondre aux défis des projets modernes
Dans des environnements où l’incertitude augmente, les besoins évoluent vite et les priorités changent régulièrement, il devient difficile de piloter des projets avec une approche trop rigide. Sans pratiques agiles, les équipes subissent des allers-retours interminables, une surcharge, ou des livrables qui ne correspondent plus aux attentes réelles.
Des méthodes agiles pour livrer plus vite et créer plus de valeur
Les méthodes agiles offrent un cadre structuré pour collaborer, prioriser et ajuster le projet en continu. Nos formations vous apprennent à utiliser Scrum, Kanban ou des approches hybrides, à clarifier les rôles (PO, SM, équipe), à mener des sprints efficaces, et à maximiser la valeur livrée. Vous repartez avec des outils concrets pour rendre vos projets plus fluides, plus fiables et plus orientés client.
Découvrez nos formations en méthodes agiles
Notre expertise en méthodologies agiles
Nos formateurs sont des Scrum Masters, Product Owners, Coachs Agiles et directeurs de projet ayant accompagné des équipes dans la mise en place de Scrum, Kanban et des organisations agiles à l’échelle. Ils interviennent aussi bien sur des projets IT que sur des projets métier, de transformation ou d’innovation.
Nous nous appuyons sur les frameworks reconnus (Scrum Guide, Kanban, AgilePM), ainsi que sur les pratiques modernes : refinements efficaces, mesure de la valeur, facilitation agile, vélocité, estimation relative, cérémonies engageantes, boards visuels, indicateurs agiles et rituel d’amélioration continue.
Notre pédagogie alterne théorie, ateliers, simulations de sprint, études de cas et retours d’expérience issus d’équipes en transition agile ou déjà expérimentées.
Notre objectif : vous permettre de mettre en œuvre une agilité pragmatique, adaptée à votre environnement, et réellement génératrice de valeur pour les utilisateurs comme pour l’organisation.
Questions fréquentes sur les méthodes agiles
L’agilité est-elle réservée aux projets informatiques ?
Non. Même si elle est née dans l’IT, l’agilité s’applique parfaitement aux projets RH, marketing, innovation, formation, organisationnels ou transverses. Toute activité nécessitant de livrer progressivement et de s’adapter rapidement peut bénéficier des pratiques agiles.
Quelle est la différence entre Scrum, Kanban et AgilePM ?
Scrum structure le travail en sprints de durée fixe et clarifie les rôles (PO, SM, équipe).
Kanban améliore le flux de travail sans imposer de cycles temporels.
AgilePM est une méthode agile « complète », adaptée aux projets organisationnels.
Nos formations vous aident à choisir l’approche la mieux adaptée à votre contexte.
Les formations Product Owner et Scrum Master sont-elles de « vraies » formations certifiantes ? En quoi sont-elles différentes des autres certifications agiles ?
Oui, ces formations préparent à des certifications reconnues internationalement. Elles sont toutefois différentes des certifications méthodologiques comme AgilePM® ou PMP® :
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Les formations Product Owner et Scrum Master certifient un rôle opérationnel. Elles valident votre capacité à tenir une fonction en situation réelle (prioriser un backlog, animer des cérémonies, accompagner une équipe, gérer la valeur…).
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Les certifications méthodologiques évaluent la connaissance d’un cadre complet de gestion de projet. Elles sont plus théoriques, couvrent un périmètre plus large et s’adressent souvent à des chefs de projet expérimentés.
Dois-je déjà connaître les méthodes agiles pour suivre ces formations ?
Pas forcément. Certaines formations introduisent les bases (Scrum, Kanban, agilité d’équipe), tandis que d’autres ciblent des rôles spécifiques ou un niveau expert. Nous pouvons vous orienter vers le bon parcours selon votre expérience.
Comment savoir si l’agilité est adaptée à mon organisation ?
L’agilité est pertinente lorsque l’incertitude est élevée, que les besoins changent régulièrement ou que l’on souhaite accélérer la livraison de valeur. Lors de nos formations, nous abordons les indicateurs clés permettant de décider si une approche agile, hybride ou prédictive est la plus adaptée à votre contexte.