L’année 2023 vient tout juste de démarrer. Il est temps pour nous de faire une petite rétrospective sur les articles les plus lus sur l’année qui vient de s’écouler. 2022 fut très riche pour le secteur de la formation et du développement des softs skills. Vous avez d’ailleurs été des milliers à consulter notre blog et nous vous en remercions. Management de projet, gestion des conflits, accompagnement du changement… Découvrez tout de suite les 10 articles devOp les plus consultés en 2022.
1 – Les 5 étapes de la gestion des conflits : comment le manager peut-il intervenir ?
Les conflits font partie intégrante de la vie en entreprise, mais ce n’est pas une raison pour les laisser s’installer. Un conflit qui dure dans le temps peut avoir de lourdes conséquences sur l’ambiance de l’équipe et la productivité de vos collaborateurs. À travers cet article, découvrez les différentes pistes pour régler sereinement les conflits entre vos coéquipiers.
2 – Communication orale : 12 phrases à ne jamais prononcer au travail
Connaissez-vous le pouvoir des mots ? Les paroles peuvent avoir des conséquences multiples sur le destinataire, et il existe de nombreuses phrases qu’il vaudrait mieux ne jamais utiliser en entreprise. Les “je n’ai pas le temps”, “on a toujours fait comme ça” et les “impossible” sont à bannir de votre vocabulaire. Pour en savoir plus, découvrez les 12 phrases à ne jamais prononcer au travail.
3 – Manager, 10 règles d’or pour accompagner le changement
Le changement fait partie de la vie de l’entreprise. Digitalisation, nouveaux modes de travail, réduction des coûts… Le changement est omniprésent et il est important. Mais, qui dit changement, dit aussi appréhension, désaccords et résistance de la part des employés. En tant que manager, vous devez accompagner le changement afin d’inverser la tendance et faire en sorte que vos collaborateurs s’adaptent aisément. Comment ? Grâce à ces 10 règles d’or pour accompagner le changement en tant que manager.
4 – 4 fondamentaux pour fédérer une équipe
Fédérer une équipe, c’est le rôle du manager. Il est là pour créer la synergie au sein du groupe et engager l’équipe dans l’action. Découvrez dans cet article les 4 fondamentaux qui vous permettront d’emmener à coup sûr vos collaborateurs vers votre objectif commun !
5 – L’approche systémique en 4 exemples pratiques
Vous n’avez pas encore expérimenté l’approche systémique ? Découvrez cette logique de pensée avec Juliette Ricou, coach professionnelle et formatrice en management, à travers 4 exemples pratiques.
6 – 7 règles d’or pour animer une équipe
L’animation d’équipe est une composante clé du management. En effet, si le manager doit savoir fédérer une équipe, il doit également connaître les bonnes pratiques à mettre en place pour l’animer, la motiver, l’encourager. Penser collectif, créer le “nous”, performer lors des réunions… Découvrez les 7 règles d’or pour animer une équipe.
7 – 5 pistes pour dire non sans vexer son interlocuteur
Dire non, c’est parfois délicat. Faites-vous partie de ces personnes qui n’osent pas dire non de peur de vexer leur interlocuteur ? Si la réponse est oui, cet article est fait pour vous. Il énonce 5 pistes testées et approuvées pour vous entraîner à dire non et à booster votre assertivité.
8 – Animer une réunion d’équipe en 6 étapes clés
Vos réunions d’équipe ont la réputation d’être ennuyeuses ? Elles n’aboutissent à rien ou n’apportent pas grand-chose à votre auditoire ? Il est temps de revoir votre méthode d’animation. Préparation, choix des participants, réalisation du compte-rendu… Découvrez les 6 étapes essentielles pour animer une réunion d’équipe.
9 – La définition de la communication interpersonnelle selon l’école de Palo Alto
L’école de Palo Alto a permis de donner une définition novatrice de la communication interpersonnelle. Découvrez dans cet article les 5 axiomes de la communication interpersonnelle selon l’approche systémique et sécurisez la qualité de votre communication interpersonnelle.
10 – 4 trucs pour en finir avec la peur de parler en public
Connaissez-vous la glossophobie ? Il s’agit de la peur de parler en public. Très courante, elle aussi très invalidante. Et pourtant, en tant que manager, vous serez forcément amené à prendre la parole devant une assemblée. Pour aborder la chose en toute sérénité, nous avons listé 4 trucs à savoir pour en finir avec la peur de parler en public.
Vous connaissez à présent les articles les plus populaires de cette année 2022. N’hésitez pas à vous en inspirer : ils regorgent d’informations pratiques pour booster vos compétences. Et pour aller plus loin, parcourez href= »https://www.devop.pro/formations/management-leadership/ »>notre offre de formations pour révéler vos talents en 2023.
