Les enjeux
Faire face à la concurrence
Favoriser
le collaboratif
S’approprier un nouvel outil digital
Renforcer la communication
Points forts
Des alliés : l’existence de managers exemplaires, une RRH qui incarne le projet.
Des valeurs : Un fort attachement à l’entreprise.
Axes d’amélioration
Résistance au changement : un grand nombre de managers opposés à cette démarche de développement de leurs compétences.
Des freins contextuels : Manque de temps et plan de réduction des coûts au sein de l’entité.
Méthodologie et dispositif
01
Co-cadrage
Un véritable partenariat entre l’équipe devOp et les RH pour concevoir un dispositif d’accompagnement cousu main.
02
L’institutionnalisation d’un «Manager Day»
Une journée de lancement du dispositif avec les 140 managers. Des conférences inspirantes, des témoignages de collaborateurs, des sessions d’intelligence collective autour des pratiques managériales, de la facilitation graphique…
03
Un parcours de formation à la carte
La série «un jour pour»… «donner du sens», «accompagner les changements», «développer la coopération interne», «développer la posture de manager coach»… 8 jours sur un an. Chaque manager a choisi ses modules lors du Manager Day.
04
Co-développement managérial
Des séances de co-développement de 2h par groupe. Pour travailler les cas concrets, s’écouter, s’entraider, renforcer la communauté managériale naissante. Des séances courtes pour s’adapter au rythme de travail des managers : 1 cas est traité par séance.
Les Clés du succès
Résultats
Les managers ont amélioré et homogénéiser leur pratiques managériales.
Ils ne sont plus « seuls » dans leur rôle de manager et peuvent se tourner vers la communauté managériale.
Ils ont retrouvé le sens et l’importance de leur mission de manager et apprécient leur rôle…
…Pour le plus grand bénéfice de l’entreprise, avec une satisfaction et une motivation renforcées des collaborateurs et un effet de contamination positive vers le top management.
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