formation process communication

La boite à outils du manager

formation process communication

Les bénéfices d’une formation en Process communication

La Process Com est un outil de personnalité qui permet d’identifier et comprendre son mode de fonctionnement et de communication, et de décrypter celui de son interlocuteur. Il permet d’améliorer ses relations, essentiellement, et de mieux gérer son stress. Il est particulièrement utile dans une équipe projet.

Formation profil DISC

Comprendre la méthode DISC

La méthode DISC, ludique mais efficace, consiste à classer les personnalités selon 4 profils dominants, avec un système de couleurs. Connaître ses préférences, son comportement vis-à-vis des autres, son mode de fonctionnement, et mieux comprendre les autres, facilite les relations avec autrui. Facile à appréhender, l’outil DISC fluidifie la communication dans une équipe, et renforce l’efficacité commerciale.

Formation MBTI

Formation MBTI, la méthode en quelques mots

Le modèle MBTI est un outil simple mais précis, qui permet de mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs. Connaître son profil MBTI et décrypter celui des autres, permet d’adapter son comportement à son interlocuteur. La méthode MBTI est donc particulièrement utile pour entretenir une bonne cohésion dans une équipe.

formation ennéagramme

Ennéagramme, quels apports pour les équipes et les entreprises ?

L’ennéagramme est un outil de développement simple et pertinent, qui permet de mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs. Il est très utile au manager pour qu’il s’épanouisse dans son leadership et développe son agilité, et peut être mis à profit d’une équipe pour renforcer sa cohésion.

appreciative inquiry formation

Collaborer ensemble grâce à l’Appreciative Inquiry

Pour illustrer l’étendue des applications de l’Appreciative Inquiry, une approche positive et collective du changement venue des Etats-Unis, nous vous présentons Simon, manager du département photo d’une société de prod parisienne, qui se heurte aux réticences de son équipe à un changement majeur. L’AI consiste à changer de point de vue : au lieu de chercher à résoudre les problèmes, on capitalise sur les succès.