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Formation

Formation Les clés de la prise de décision : Prendre des décisions plus fiables, même en situation complexe

Note moyenne : 4.6/5

(23 avis)

La prise de décision est au cœur du management et de la performance collective. Pourtant, elle est souvent biaisée par des automatismes cognitifs, des émotions ou un manque de structuration. 

Dans un environnement incertain et sous pression, décider vite ne suffit plus : il faut décider juste. Cette formation permet de comprendre les mécanismes cognitifs à l’œuvre, structurer son processus de décision et renforcer la qualité des arbitrages individuels et collectifs.

La Formation Les clés de la prise de décision : Prendre des décisions plus fiables, même en situation complexe s’adresse à

Public

Managers et responsables d’équipe, Chefs de projet, Directeurs et responsables transverses, Toute personne amenée à prendre des décisions complexes.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les mécanismes cognitifs et émotionnels de la décision ;
  • Identifier leurs propres biais décisionnels ;
  • Adapter leur mode de décision à la situation ;
  • Structurer et prioriser leurs choix ;
  • Prendre des décisions efficaces en individuel et en collectif.

Le programme de la Formation Les clés de la prise de décision : Prendre des décisions plus fiables, même en situation complexe

Comprendre les mécanismes de la décision

  • Rôle du mental et de l’intuition ;
  • Influence des automatismes cognitifs ;
  • Impact des émotions sur la décision ;
  • Limites de la rationalité.

Identifier les différents systèmes de pensée

  • Pensée rapide (intuitive) ;
  • Pensée analytique (réfléchie) ;
  • Mécanismes de contrôle et d’inhibition ;
  • Choisir le bon mode de décision selon le contexte.

Ces trois systèmes interagissent constamment dans notre quotidien décisionnel. Les identifier permet de mieux choisir le mode de pensée adapté à chaque situation.

Structurer et prioriser ses décisions

  • Clarifier les enjeux et les critères de décision ;
  • Hiérarchiser les options ;
  • Éviter la surcharge cognitive ;
  • Définir un cadre de décision efficace.

Gérer l’attention et les émotions

  • Identifier les facteurs de perturbation ;
  • Prendre du recul face aux situations complexes ;
  • Réguler ses émotions en contexte de décision ;
  • Développer une posture lucide et stable.

Décider en équipe

  • Structurer la prise de décision collective ;
  • Tirer parti des désaccords ;
  • Favoriser l’intelligence collective ;
  • Construire des décisions partagées et acceptées.

Modalités pédagogiques

  • Apports issus des neurosciences et sciences cognitives ;
  • Exercices pratiques et mises en situation ;
  • Études de cas réels ;
  • Diagnostic individuel des biais décisionnels ;
  • Construction d’une méthode personnalisée.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Vulgarisée et avec des exemples concrets et applicables facilement


Romain C.

2023

Focus : décision et neurosciences

Les neurosciences montrent que nos décisions ne sont jamais totalement rationnelles. Elles sont influencées par des biais, des émotions et des automatismes. Comprendre ces mécanismes permet de :

  • limiter les erreurs de jugement ;
  • améliorer la qualité des arbitrages ;
  • renforcer la crédibilité managériale.

La clé n’est pas d’éliminer les biais, mais de les identifier et les intégrer dans un processus de décision structuré.

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 1 septembre 2026 au 2 septembre 2026

Réserver

Du 17 décembre 2026 au 18 décembre 2026

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Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

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Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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