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Formation
Accompagner le changement dans le cadre de la mise en place de l’IA
L’intégration de l’intelligence artificielle (IA) transforme les modes de travail, les processus et les compétences en entreprise.
Pourtant, son adoption suscite souvent des résistances, des craintes et des défis organisationnels.
Une conduite du changement efficace est essentielle pour mobiliser les équipes, lever les freins et favoriser l’adhésion aux nouvelles technologies.
Cette formation vous apportera les outils et méthodes indispensables pour accompagner les collaborateurs dans cette transition, en combinant stratégie, communication et gestion des résistances.
La formation Accompagner le changement dans le cadre de la mise en place de l’IA s’adresse à
Public
Dirigeants, managers, responsables RH, chefs de projet, consultants en transformation digitale. Toute personne impliquée dans l’adoption et le déploiement de l’IA en entreprise
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Comprendre les enjeux de l’intégration de l’IA en entreprise,
Accompagner le changement et anticiper les résistances,
Communiquer efficacement pour favoriser l’adhésion des équipes,
Développer une approche éthique et responsable de l’IA,
Déployer des outils et méthodologies adaptés à une transformation réussie.
Le programme de la formation Accompagner le changement dans le cadre de la mise en place de l’IA
1. Comprendre l’impact de l’IA sur les organisations et les métiers
Panorama des usages de l’IA en entreprise et des opportunités
Les évolutions des compétences et des modes de travail
Identifier les freins psychologiques et organisationnels liés à l’IA
2. Construire une stratégie d’accompagnement au changement
Définir une vision claire et partagée de la transformation
Structurer une démarche progressive et adaptée aux équipes
Intégrer les collaborateurs dès les premières phases du projet
3. Communiquer pour rassurer et favoriser l’adhésion
Construire un message positif et transparent sur l’IA
Adapter son discours selon les profils et les niveaux d’acceptation
Techniques pour répondre aux inquiétudes et objections des collaborateurs
4. Gérer les résistances et favoriser une adoption durable
Identifier et analyser les différents types de résistances
Techniques de coaching et de facilitation pour accompagner les équipes
Encourager une culture de l’innovation et de l’adaptabilité
Modalités pédagogiques
- Études de cas concrets d’intégration réussie de l’IA en entreprise
- Jeux de rôle sur la gestion des objections et la communication de changement
- Techniques de conduite du changement adaptées aux défis de l’IA
- Supports pratiques et outils concrets pour une application immédiate
- Feedback personnalisé pour adapter sa posture et ses messages
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 24 mars 2026 au 25 mars 2026
Du 16 juin 2026 au 17 juin 2026
Du 1 septembre 2026 au 2 septembre 2026
Du 26 novembre 2026 au 27 novembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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