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Un outil indispensable pour accompagner le changement : la carte des partenaires
Nous vous proposons de découvrir ou redécouvrir un outil de base pour accompagner le changement : la carte des partenaires et la stratégie des alliés qui en découle ! Qu’est-ce que la carte des partenaires ? Cet outil permet d’accompagner le changement dans sa dynamique collective, qu’on soit directeur de projet, dirigeant ou manager d’équipe. L’outil a été…
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Accompagner le changement avec l’Appreciative Inquiry
Accompagner le changement nécessite de mettre en place une stratégie de changement exemplaire au regard des enjeux du projet de transformation. Dans bon nombre de cas, l’Appreciative Inquiry est une stratégie très puissante pour accompagner le changement. Qu’est-ce que l’Appreciative Inquiry ? La démarche appréciative est une méthode pour accompagner le changement qui a vu le…
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L’intelligence collective est-elle plus forte que l’intelligence artificielle ?
Nous avons posé cette question de l’intelligence collective à chat GPT qui nous a répondu, « ça dépend » ( !). Cela dépend du contexte, des enjeux de l’intelligence. Mais synthétiser des données, ce qui est le point fort de l’IA, reflète-t-il vraiment l’intelligence ? L’intelligence collective est vraiment supérieure à l’IA, explications dans cet article, et sans chat…
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Accompagner le changement : les bonnes pratiques pour vaincre les résistances
Xavier est ravi du nouveau logiciel de facturation destiné au service comptabilité. Caroline, du service marketing, est satisfaite du nouveau directeur. Sans compter José qui approuve entièrement les nouveaux horaires imposés. Cela vous rappelle quelque chose ? Probablement pas. Les changements s’effectuent rarement avec autant de douceur et de facilité. Et pourtant, ils sont fréquents…
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Les invariants de la conduite du changement
« Les invariants de la conduite du changement » ?… Une façon de prendre à contre-pied la citation prêtée à Héraclite d’Ephèse : « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Et pourtant, pour réussir le changement, il existe 5 principes permanents à garder en tête. Dans la conduite du changement, les collaborateurs doivent être accompagnés. Ce premier invariant est à…
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Accompagnement au changement : les enjeux et les outils en entreprise
Rien n’est permanent, sauf le changement. Cette citation d’Héraclite est totalement d’actualité en ce qui concerne le paysage professionnel. Terminé le modèle historique, les entreprises modifient leur ADN. Télétravail, digitalisation, nouveaux outils, etc. Le monde du travail est en effervescence. Et qui dit changement, dit accompagnement. Pour que les évolutions se concrétisent idéalement, la conduite…
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Mais enfin ! C’est quoi l’approche systémique ?
La question a sa pertinence… Pourquoi ? Parce que l’approche systémique ne constitue pas une seule approche mais plusieurs, notamment deux qui entrent dans le champ des organisations et du management mais qu’on peut parfois confondre. Ces deux approches systémiques n’ont pas vocation à s’opposer, elles sont complémentaires et se basent sur des mêmes référents théoriques…
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Accompagnement au changement : quelle stratégie choisir ?
L’accompagnement au changement est un défi renouvelé pour les entreprises en période de crise sanitaire. Que le changement soit contraint et jugé négatif par le corps social (restructurations…) ou bien qu’il relève d’une opportunité (télétravail, réorganisation…), il est essentiel, pour réussir, de bien choisir la bonne stratégie d’accompagnement au changement. Les stratégies top down d’accompagnement…
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Appliquer l’intelligence collective à la gestion des conflits
Les crises sanitaire et économique dues à la Covid-19 risquent de renforcer les conflits au sein des équipes, hiérarchiques ou transversales. Pour le manager, la gestion des conflits sera beaucoup plus efficace en s’appuyant sur la créativité de l’équipe plutôt qu’en essayant de résoudre seul les conflits. Des causes multiples aux conflits au sein de…
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Conduite du changement et gestion de crise : quelle différence ?
Avec le Covid-19, le mot « crise » et la notion de « gestion » associée ont été les termes cités le plus de fois dans les médias d’entreprise. On n’a presque plus entendu parler de changement ou de conduite du changement, et pourtant, la conduite du changement va être au cœur de la gestion post-crise. Toute crise est…
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En période de Covid-19, faites le choix du codéveloppement à distance
Le contexte actuel est propice à la mise en œuvre du codéveloppement à distance. Plus que jamais, l’intelligence collective et la transversalité permettront aux organisations de sortir grandis de cette crise. Le codéveloppement en est un levier clé. Un contexte propice à la mise en place du codéveloppement à distance La crise du Covid-19 ne…
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Approche systémique : un exemple managérial
L’approche systémique est de plus en plus prisée en France. C’est le courant de pensée des écologistes à la pointe, mais aussi de psychothérapeutes, philosophes, chercheurs dans différents domaines… Et l’approche systémique est aussi le « maître à penser » de nombreux dirigeants et de quelques managers, des happy few qui s’y sont formés et la pratiquent…
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Atelier Design Thinking par Aurélie Marchal – 10 octobre 2019 à Paris
Le 10 octobre 2019, découvrez comment remporter l’adhésion de vos collaborateurs grâce au Design Thinking. L’experte en transformation collaborative et créative Aurélie Marchal vous expose des techniques simples pour fédérer vos équipes et créer un contexte favorable à l’engagement de chacun. (Atelier gratuit réservé aux DRH, responsables formation, RH et directions de l’innovation. Design thinking…
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Pourquoi accompagner le changement ?
Le changement est devenu permanent dans les organisations. L’adaptation continue en mode « projets de transformation » devient un enjeu stratégique pour le développement des entreprises ou pour leur survie. Kodak a raté le changement de la photo numérique, sur ce créneau, cela a signé la fin de son activité, sa mort. Kodak a raté le changement…
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Conduite de projet : point de salut sans conduite du changement
Les projets de changement, quel que soit leur nature (digitaux, organisationnels, culturels…), sont de plus en plus nombreux et s’accélèrent. La conduite de projet est donc une compétence stratégique en entreprise. Chefs de projet, on vous dit, à juste titre, qu’une bonne conduite de projet, c’est atteindre les objectifs du projet dans le respect du triangle…
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7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement
La conduite du changement est devenue le quotidien des entreprises. La transformation permanente est aujourd’hui la règle de fonctionnement d’un système économique complexe. Voici 7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement. Faites ce que je dis, pas ce que je fais Dirigeants et leaders du changement, si vous n’êtes pas convaincu du…
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L’approche systémique en 4 exemples pratiques
L’approche systémique en management consiste à prendre du recul sur une organisation, et à observer et comprendre les interactions, à considérer chaque élément comme faisant partie d’un environnement. Cette approche vise à ne pas perdre de temps à isoler chaque élément, à rechercher la cause d’un problème, mais à prendre de la hauteur, à penser…
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Conduite du changement (Livre)
Qu’est-ce que le changement en entreprise ? Le changement abordé dans cet ouvrage est synonyme de transformation, c’est-à-dire d’une modification profonde des modes de fonctionnements individuels et collectifs. Le nouveau paradigme sociétal fait du changement un processus critique pour la survie des organisations : réussir la rupture numérique, écologique, la globalisation…. Or les individus et les équipes…
