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Un outil indispensable pour accompagner le changement : la carte des partenaires
Nous vous proposons de découvrir ou redécouvrir un outil de base pour accompagner le changement : la carte des partenaires et la stratégie des alliés qui en découle ! Qu’est-ce que la […]
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Accompagner le changement avec l’Appreciative Inquiry
Accompagner le changement nécessite de mettre en place une stratégie de changement exemplaire au regard des enjeux du projet de transformation. Dans bon nombre de cas, l’Appreciative Inquiry est une […]
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L’intelligence collective est-elle plus forte que l’intelligence artificielle ?
Nous avons posé cette question de l’intelligence collective à chat GPT qui nous a répondu, « ça dépend » ( !). Cela dépend du contexte, des enjeux de l’intelligence. Mais synthétiser des données, […]
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Accompagner le changement : les bonnes pratiques pour vaincre les résistances
Xavier est ravi du nouveau logiciel de facturation destiné au service comptabilité. Caroline, du service marketing, est satisfaite du nouveau directeur. Sans compter José qui approuve entièrement les nouveaux horaires […]
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Les invariants de la conduite du changement
« Les invariants de la conduite du changement » ?… Une façon de prendre à contre-pied la citation prêtée à Héraclite d’Ephèse : « Rien n’est permanent, sauf le changement ». Et pourtant, pour réussir le […]
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Accompagnement au changement : les enjeux et les outils en entreprise
Rien n’est permanent, sauf le changement. Cette citation d’Héraclite est totalement d’actualité en ce qui concerne le paysage professionnel. Terminé le modèle historique, les entreprises modifient leur ADN. Télétravail, digitalisation, […]
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Mais enfin ! C’est quoi l’approche systémique ?
La question a sa pertinence… Pourquoi ? Parce que l’approche systémique ne constitue pas une seule approche mais plusieurs, notamment deux qui entrent dans le champ des organisations et du management […]
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Accompagnement au changement : quelle stratégie choisir ?
L’accompagnement au changement est un défi renouvelé pour les entreprises en période de crise sanitaire. Que le changement soit contraint et jugé négatif par le corps social (restructurations…) ou bien […]
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Appliquer l’intelligence collective à la gestion des conflits
Les crises sanitaire et économique dues à la Covid-19 risquent de renforcer les conflits au sein des équipes, hiérarchiques ou transversales. Pour le manager, la gestion des conflits sera beaucoup […]
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Conduite du changement et gestion de crise : quelle différence ?
Avec le Covid-19, le mot « crise » et la notion de « gestion » associée ont été les termes cités le plus de fois dans les médias d’entreprise. On n’a presque plus entendu […]
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En période de Covid-19, faites le choix du codéveloppement à distance
Le contexte actuel est propice à la mise en œuvre du codéveloppement à distance. Plus que jamais, l’intelligence collective et la transversalité permettront aux organisations de sortir grandis de cette […]
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Approche systémique : un exemple managérial
L’approche systémique est de plus en plus prisée en France. C’est le courant de pensée des écologistes à la pointe, mais aussi de psychothérapeutes, philosophes, chercheurs dans différents domaines… Et […]
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Atelier Design Thinking par Aurélie Marchal – 10 octobre 2019 à Paris
Le 10 octobre 2019, découvrez comment remporter l’adhésion de vos collaborateurs grâce au Design Thinking. L’experte en transformation collaborative et créative Aurélie Marchal vous expose des techniques simples pour fédérer […]
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Pourquoi accompagner le changement ?
Le changement est devenu permanent dans les organisations. L’adaptation continue en mode « projets de transformation » devient un enjeu stratégique pour le développement des entreprises ou pour leur survie. Kodak a […]
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Conduite de projet : point de salut sans conduite du changement
Les projets de changement, quel que soit leur nature (digitaux, organisationnels, culturels…), sont de plus en plus nombreux et s’accélèrent. La conduite de projet est donc une compétence stratégique en […]
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7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement
La conduite du changement est devenue le quotidien des entreprises. La transformation permanente est aujourd’hui la règle de fonctionnement d’un système économique complexe. Voici 7 pièges à éviter pour réussir […]
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L’approche systémique en 4 exemples pratiques
L’approche systémique en management consiste à prendre du recul sur une organisation, et à observer et comprendre les interactions, à considérer chaque élément comme faisant partie d’un environnement. Cette approche vise à ne pas perdre de temps à isoler chaque élément, à rechercher la cause d’un problème, mais à prendre de la hauteur, à penser…
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Conduite du changement (Livre)
Qu’est-ce que le changement en entreprise ? Le changement abordé dans cet ouvrage est synonyme de transformation, c’est-à-dire d’une modification profonde des modes de fonctionnements individuels et collectifs. Le nouveau paradigme […]
