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Formation intra entreprise ou inter entreprise : que choisir ?
Les formations inter entreprise permettent de bénéficier des best-practices du moment et de travailler en présentiel avec des stagiaires de différents univers professionnels. Cela apporte ouverture. C’est aussi la possibilité de bénéficier à la carte d’un large éventail de programmes : du management, à l’efficacité professionnelle et au développement personnel… Chaque collaborateur peut trouver une réponse…
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Formateurs, coachs, consultants, pour vous, devOp lance ses certifications aux programmes Tracom
La réussite des organisations réside dans la capacité des hommes et des femmes qui les composent à mieux travailler ensemble, à développer leur capacité à interagir. Les compétences humaines peuvent être considérées comme des atouts car elles génèrent plus de performance et de productivité. Selon Daniel Goleman, (L’intelligence émotionnelle), 85 % des aptitudes des leaders…
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3 bonnes raisons de suivre une formation au long cours
Les formats classiques de formation professionnelle, un jour, deux jours accolés, ont leur raison d’être. C’est plus facile d’isoler deux jours collés dans un agenda, que 3, 4, 6 journées ou demi-journées séparées (la difficulté s’accroit quand il s’agit de coordonner les agendas de plusieurs participants). De la même manière, quand il faut faire se…
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Le rôle des émotions et comment mieux les gérer au travail
Beaucoup de managers vivent dans l’illusion du « contrôle de soi », et ignorent leurs émotions. Conséquence : dans les moments critiques, comme il en existe beaucoup dans la vie d’un manager, celui-ci se fige dans des comportements automatiques, pas toujours appropriés. Comment changer ces comportements, comment être plus serein dans ces moments difficiles? Autrement…
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Pourquoi développer son intelligence émotionnelle ?
L’intelligence émotionnelle s’avère désormais indispensable à un manager, dans un contexte complexe ou l’humain est le coeur de l’entreprise. La bonne nouvelle, c’est que cette forme d’intelligence peut se développer, si peu qu’on le veuille. Relations avec autrui, bien-être personnel, motivation, connaissance de soi et des autres : l’IE impacte tout votre management.
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Pratiquer la pleine conscience en entreprise
La pratique de la pleine conscience se développe dans les entreprises, qui veulent mettre en oeuvre une lutte efficace contre le stress de leurs collaborateurs. Avec des exercices simples, quotidiens, les résultats ne tardent pas.
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Les avantages d’une Learning Expedition
Sortez de vos bureaux ! Une Learning Expedition a de nombreux avantages pour vos collaborateurs, confrontés à un environnement inconnu, à d’autres pratiques, d’autres idées, d’autres postures.
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L’auto bienveillance (Livre)
Aujourd’hui, de profondes transformations touchent nos environnements, nos modes sociaux, notre rapport au temps, nos identités… Dans un monde incertain et complexe, nous cherchons notre « boussole ». Le changement sous toutes ses formes, bouscule en permanence nos vies et semble s’accélérer. Dans ce monde agité, instable, comment trouver notre point de centrage ? Une zone de calme…
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Trouver son IKIGAÏ : Vivre de ce qui vous passionne (Livre)
And I still Haven’t found What I’m looking for ! U2 Qui ne rêve de trouver SA voie, la voie professionnelle où l’on se sent utile, compétent, joyeux de faire ce que l’on fait ET qui peut nous rapporter assez d’argent pour faire bouillir la marmite, ou bien y contribuer ? L’ikigaï c’est cela, le…
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6 principes pour animer des réunions efficaces
Ah, la réunionite aigüe ! L’une des maladies (graves) des entreprises françaises. Quelle frustration quand on a le sentiment de passer la moitié de ses journées ou davantage dans des réunions dont on ne sait pas bien au juste ce qu’on est venu y faire… Des réunions dont on ressort fatigué, un peu triste, sans…
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Comment faire du burn-out une chance : Itinéraire d’une renaissance (Livre)
Le burn-out, un syndrome qui concerne potentiellement 4 millions de Français ! Ce sujet d’actualité est traité ici sous un angle résolument nouveau : Comment faire du burn-out une chance alors que tout nous incite à la peur et à la plainte ? Et comment transformer ce pépin de vie une pépite, c’est-à-dire en opportunité,…
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5+1 étapes pour mener l’entretien individuel d’évaluation
Cher manager, vous voilà au bord de la série d’entretiens annuels d’évaluation, où vous relisez l’année précédente et planifiez l’année à venir, avec chacun des membres de votre équipe. Comme vous avez lu notre précédent article (Les 3 écueils à éviter), les enjeux de cet entretien et les facteurs clé de succès n’ont plus de…
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Entretiens annuels d’évaluation : 3 erreurs que vous ne commettrez plus
Cher manager, voilà venu le temps de programmer (ah mais non, c’est déjà fait) et d’inviter vos collaborateurs à l’entretien annuel d’évaluation. Geste managérial fort, c’est un moment important pour votre collaborateur, pour vous et pour votre relation. Avant d’entrer dans le vif du sujet et de vous proposer une trame d’intervention de votre entretien…
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5 raisons d’aimer et d’animer des réunions déléguées
Malgré tous leurs défauts, les réunions peuvent être utilisées comme un outil de développement de la collaboration au sein des équipes. Bla bla de coach, me direz-vous… Eh bien attendez de lire et surtout de tester ce qui vient. Evidemment, une réunion qui toujours se passe de la même manière, avec les mêmes participants qui…
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La saison des entretiens annuels débute !
Cela ne s’improvise pas ! Et du coup nous avons pensé à vous : Managers 1. Vous n’avez jamais eu affaire à cet exercice, c’est une première devOp vous propose d’apprendre en vous entraînant autour de 6 thématiques : 1. Les enjeux de l’entretien annuel 2. Les principes d’une évaluation objective et factuelle 3. Développer…
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Développer de nouvelles pratiques managériales : tous impliqués.
DevOp a participé au Salon du Management 2017, qui a réuni des acteurs du management. Nous sommes tous acteurs de la révolution numérique; et ce rendez-vous majeur a été l’occasion de proposer des actions concrètes pour que nous puissions tous y participer. Et si nous commencions par un sourire?
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Comment évaluer les compétences et aptitudes managériales d’un collaborateur ?
Pour permettre à un collaborateur d’accéder à un poste de management ou à davantage de responsabilités, l’évaluation de ses compétences managériales se base sur l’observation de ses comportements et donne une vision objective de son adéquation au poste. Elle permet si besoin de construire un plan de développement lors d’une formation en management.
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Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp
1. A quoi ça sert une learning expedition ? Dans un contexte hyperconcurrentiel, les entreprises sont plus que conscientes de la nécessité d’innover. Dans le même temps, au sein de petites structures très agiles, les start-ups, les méthodes d’innovation sont à la pointe. Pourquoi ? Parce que les startups sont des entreprises à la recherche…
