Formation

Gestion des talents

Objectifs

Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des potentiels et des talents
Appréhender le pilotage d’une gestion des potentiels et des talents
Identifier les outils de la gestion des compétences
Identifier les meilleures pratiques de gestion des potentiels et des talents

Public

DRH, RRH, responsables Emploi, Mobilité, Carrières, responsables GPEC

Pré-requis

Avoir une expérience dans la fonction RH

Axes de travail

1. Définir la démarche de gestion des talents

Concevoir et mettre en œuvre une politique de gestion des talents
Mettre en place des outils clés pour gérer les talents
Identifier le rôle du manager dans la gestion des talents
Construire un référentiel emploi/compétence : outil de base de la gestion des talents

2. Développer les talents de son entreprise

Identifier les points forts de l’entreprise propres à attirer et à fidéliser des talents
Connaître les dispositifs RH visant le développement des talents
Définir des critères et des faits significatifs pour évaluer les talents
Définir et mettre en place un plan de développement des compétences et des talents

3. Concevoir et piloter une gestion des potentiels et des talents

Définir les étapes, les rôles, les circuits de décision, les outils, les indicateurs
Construire une grille d’évaluation des potentiels et des talents
Mettre en place les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents : référentiels des compétences du leadership, cartographie des potentiels et des talents,
revues des potentiels et des talents, plans de succession sur les postes clés de l’organisation, assessment centers, plans de développement.

4. Attirer, développer et fidéliser les talents

Utiliser les outils pour attirer les talents : réseaux sociaux, marque employeur, business games
Exploiter les outils de développement des talents : formation au leadership, mentoring, coaching, co-développement, mobilité…
Maîtriser les leviers de rétention des talents : donner du sens, politique de motivation, de rémunération, de valorisation, conditions de travail…

Animation

80% de mises en pratique
Travail sur les plans de développement des compétences et talent management apportés par les participants.
Échanges, travail en sous-groupes sur des études de cas, analyse pratique de la situation dans leur entreprise.
Exercices pratiques et quiz ludiques illustrant les points clés présentés
Analyse de pratiques d’entreprises performantes dans la gestion de leurs talents
Plan d’actions individuel pour implémenter les bonnes pratiques au sein de votre entreprise

Satisfaction et Evaluation

Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :
Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.
devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.