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Réalisations
Chez devOp, nous avons l’honneur de collaborer avec plus de 300 entreprises dans des secteurs très variés comme la finance, la banque, le luxe, le BTP, la grande distribution, la santé, accompagnant dirigeants, managers et équipes dans leur transformation à travers des formations sur mesure en management, leadership, et communication.
Quelques-unes de nos réussites :
Une formation d’exception pour les Grands Vendeurs de la haute joaillerie
Dans l’univers du luxe et le monde de la haute joaillerie, les grands vendeurs jouent un rôle à part. Entre exigences, ventes exceptionnelles et gestion des personnalités atypiques, ces professionnels de l’art joaillier s’entraînent comme des sportifs de haut niveau. Préparation physique, mentale, technique et stratégie sont les clefs de la réussite. Retour sur cette session de formation où les participants ont pu concilier l’art de vendre et les éléments de la préparation mentale des grands champions.
Manager au quotidien : 4 jours pour explorer les meilleures pratiques de management
Manager une équipe n’est pas une évidence pour tous. Compétences techniques, polyvalence et connaissances de la dimension humaine sont requises pour remplir pleinement le rôle. Pour permettre à ses managers encadrants de faire le point sur leurs pratiques, notre client a fait appel à notre formation “manager au quotidien” : un programme construit autour de 4 grands thèmes pour prendre les rênes de ses fonctions managériales.
Comment optimiser son temps pour être efficace en toute circonstance ?
Être sous l’eau, avoir « la tête dans le guidon », se sentir submergé… Ces expressions sont familières en entreprise où les collaborateurs peuvent se sentir dépassés face aux exigences de leur environnement professionnel. Et pourtant, une meilleure gestion du temps peut à elle seule apporter un précieux répit. C’est dans cette optique que notre client a fait appel à nos services.
Gérer son stress, ses émotions et ses priorités pour atteindre l’efficacité professionnelle
On a souvent tendance à considérer la gestion du stress, des émotions et des priorités comme des éléments distincts et indépendants dans le contexte professionnel. Et pourtant, ils sont interconnectés. Notre client l’a bien compris. C’est pourquoi il a fait appel à nos services pour bénéficier d’une approche plus globale et efficace pour ses collaborateurs. Retour sur une formation conçue 100 % sur mesure.
Affirmer sa personnalité et communiquer de manière plus confiante en toutes circonstances
Assertivité et leadership sont deux soft skills essentielles en entreprise. Si l’assertivité permet une communication claire et constructive, le leadership inspire et motive les équipes. C’est dans cette optique que notre client, une entreprise désireuse d’aider ses salariés à être plus efficaces et à l’aise dans leurs présentations de projet, a opté pour la formation assertivité et leadership. Retour sur le programme de ces deux jours.
L’art de donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs
Le feedback est capital en entreprise. Il est un moyen essentiel de transmettre un retour et de faire passer un message. Correctement communiqué, il permet aussi de motiver et de valoriser. Pourtant, le feedback est souvent négligé, au point d’être inefficace, contre-productif, voire même parfois nocif. C’est pourquoi notre client a fait appel à nos services pour former ses collaborateurs.
Donner l’envie de manager
Cette entité de R&D d’un grand groupe équipementier automobile recherche toujours plus d’excellence et ose s’attaquer aux pratiques managériales.
Des ingénieurs managers plus ou moins expérimentés ont bénéficié d’un parcours de formation «Groupe» qui ne leur a pas permis de prendre pleinement en main leurs responsabilités de manager.
Former les commerciaux à un nouvel outil et favoriser le collectif
Newrest assure le service restauration dans les TGV de la SNCF. En pleine transformation digitale, ce groupe international dote ses 1200 commerciaux de bord d’une tablette pour leur permettre de gérer leur stock, leur système d’encaissement, mais aussi de proposer des services complémentaires.
Un coaching d’organisation pour libérer l’initiative des salariés
Cette chambre consulaire de 70 personnes fait face à de nombreux défis externes par rapport à la concurrence privée. En interne, on note une difficulté des services à travailler en transversalité, des initiatives des collaborateurs bridées par une ligne managériale plutôt directive… Un été, le DG de la chambre lit « un petit patron naïf et paresseux » de Jean-François Zobrist… C’est la révélation : ce dirigeant veut devenir le patron d’une chambre aux pratiques managériales libérées. Il veut mettre en œuvre un management 3.0 dans lequel la Direction fédère sur le pourquoi et libère les collaborateurs sur le comment y parvenir. Le coaching d’organisation peut démarrer !
Démocratiser le coaching auprès de managers de proximité
Ce grand groupe industriel a fait appel à devOp pour recenser les besoins d’accompagnement de ses managers de proximité de CSP comptables (Centre de Services Partagés). devOp a proposé une démarche de « forma-coaching » à la carte particulièrement adaptée aux problématiques opérationnelles rencontrées par les managers.
Des résultats concrets :
Nos formations ne se contentent pas de transmettre des connaissances. Elles sont axées sur la pratique et l’application immédiate des concepts. Les retours de nos clients témoignent d’une amélioration significative de la productivité, de la réduction des tensions au sein des équipes, et d’une meilleure gestion du changement organisationnel.