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Réalisations
Les organisations sont en mouvement permanent
Nous accompagnons nos clients pour leur permettre de s’adapter avec rapidité et d’intégrer les changements de posture nécessaires. DevOp se met au service de la stratégie des dirigeants, elle est un partenaire du développement des compétences.
Notre envie ? Construire avec et pour nos clients des dispositifs sur-mesure professionnalisants, engageants, innovants qui doivent prouver leur efficacité par des résultats parfaitement mesurables.
En voici quelques exemples :
Gérer son stress, ses émotions et ses priorités pour atteindre l’efficacité professionnelle
On a souvent tendance à considérer la gestion du stress, des émotions et des priorités comme des éléments distincts et indépendants dans le contexte professionnel. Et pourtant, ils sont interconnectés. Notre client l’a bien compris. C’est pourquoi il a fait appel à nos services pour bénéficier d’une approche plus globale et efficace pour ses collaborateurs. Retour sur une formation conçue 100 % sur mesure.
Affirmer sa personnalité et communiquer de manière plus confiante en toutes circonstances
Assertivité et leadership sont deux soft skills essentielles en entreprise. Si l’assertivité permet une communication claire et constructive, le leadership inspire et motive les équipes. C’est dans cette optique que notre client, une entreprise désireuse d’aider ses salariés à être plus efficaces et à l’aise dans leurs présentations de projet, a opté pour la formation assertivité et leadership. Retour sur le programme de ces deux jours.
L’art de donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs
Le feedback est capital en entreprise. Il est un moyen essentiel de transmettre un retour et de faire passer un message. Correctement communiqué, il permet aussi de motiver et de valoriser. Pourtant, le feedback est souvent négligé, au point d’être inefficace, contre-productif, voire même parfois nocif. C’est pourquoi notre client a fait appel à nos services pour former ses collaborateurs.
Donner l’envie de manager
Cette entité de R&D d’un grand groupe équipementier automobile recherche toujours plus d’excellence et ose s’attaquer aux pratiques managériales.
Des ingénieurs managers plus ou moins expérimentés ont bénéficié d’un parcours de formation «Groupe» qui ne leur a pas permis de prendre pleinement en main leurs responsabilités de manager.
Former les commerciaux à un nouvel outil et favoriser le collectif
Newrest assure le service restauration dans les TGV de la SNCF. En pleine transformation digitale, ce groupe international dote ses 1200 commerciaux de bord d’une tablette pour leur permettre de gérer leur stock, leur système d’encaissement, mais aussi de proposer des services complémentaires.
Un coaching d’organisation pour libérer l’initiative des salariés
Cette chambre consulaire de 70 personnes fait face à de nombreux défis externes par rapport à la concurrence privée. En interne, on note une difficulté des services à travailler en transversalité, des initiatives des collaborateurs bridées par une ligne managériale plutôt directive… Un été, le DG de la chambre lit « un petit patron naïf et paresseux » de Jean-François Zobrist… C’est la révélation : ce dirigeant veut devenir le patron d’une chambre aux pratiques managériales libérées. Il veut mettre en œuvre un management 3.0 dans lequel la Direction fédère sur le pourquoi et libère les collaborateurs sur le comment y parvenir. Le coaching d’organisation peut démarrer !
Démocratiser le coaching auprès de managers de proximité
Ce grand groupe industriel a fait appel à devOp pour recenser les besoins d’accompagnement de ses managers de proximité de CSP comptables (Centre de Services Partagés). devOp a proposé une démarche de « forma-coaching » à la carte particulièrement adaptée aux problématiques opérationnelles rencontrées par les managers.