Bienvenue sur le blog de devOp. Ici, tout est fait avec passion, sans complaisance, mais avec bienveillance.

Pourquoi le blog ? Parce que les idées pétillent, les points de vue se rencontrent. Rassurez-vous, vous n’y trouverez pas de brèves de comptoir, personne n’a la prétention d’y refaire le monde. Dans notre bistrot à nous, chaque convive apporte son ingrédient pour que le cocktail soit meilleur. Vous y trouverez des pistes de réflexion, des méthodes pour voir des problèmes a priori complexes d’une manière plus simple, des retours de consultants sur leur métier.

Récit d’un coaching professionnel

Récit d’un coaching professionnel

Quoi de mieux pour promouvoir le coaching professionnel que d’en raconter un en synthèse ? Voici donc le récit du coaching de Lucie, chef de projet sur de grands systèmes numériques régionaux dans le secteur sanitaire, appartenant à une structure d’une cinquantaine de...

L’art de donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs

L’art de donner des feedbacks constructifs à ses collaborateurs

Le feedback est capital en entreprise. Il est un moyen essentiel de transmettre un retour et de faire passer un message. Correctement communiqué, il permet aussi de motiver et de valoriser. Pourtant, le feedback est souvent négligé, au point d’être inefficace,...

Bien travailler en transversalité avec le RACI

Bien travailler en transversalité avec le RACI

Travailler en transversalité est un gage de performance organisationnelle… En même temps que c’est difficile ! Les confusions de périmètres, les tâches oubliées, les conflits de renvoi de responsabilité sur un service ou un autre sont légions. La matrice RACI est...

Libérez votre potentiel grâce à la formation confiance en soi

Libérez votre potentiel grâce à la formation confiance en soi

Vous avez encore réprimé vos idées en réunion par peur qu’elles soient mauvaises ? Vous refusez les projets quand vous pensez ne pas être à la hauteur ? Vous préférez adhérer aux idées des autres plutôt que de défendre les vôtres ? Vous manquez probablement de...

Pourquoi le management directif a-t-il du plomb dans l’aile ?

Pourquoi le management directif a-t-il du plomb dans l’aile ?

Le management directif est le tout premier style de management appliqué dans l’histoire, notamment quand on se remémore l’organisation scientifique du travail ou plus simplement, les temps modernes de Charlie Chaplin. Qualifié d’autoritaire par les plus jeunes...

Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower

Maîtriser sa gestion du temps avec la matrice Eisenhower

Vous courrez après le temps ? Vous avez du mal à gérer vos priorités ? La gestion du temps professionnel est un art et la matrice Eisenhower peut grandement vous aider, que vous soyez manager ou collaborateur. La gestion du temps s’appuie avant tout sur la...

Ce que nous apprennent les chiens !

Ce que nous apprennent les chiens !

Pourquoi les chiens seraient d’excellents formateurs en développement personnel ! Consultante devOp, il se trouve que je vis avec deux chiens. Un vieux croisé Golden de 15 ans, et une plus jeune, beauceron de 6 ans. Adepte par ailleurs de l’approche décalée de...

Travail en mode projet : comment le mettre en œuvre en entreprise ?

Travail en mode projet : comment le mettre en œuvre en entreprise ?

Travailler en mode projet est devenu incontournable dans les entreprises en quête d’agilité et de compétitivité. Entre réorganisation des méthodes de travail et adoption d’outils innovants, découvrez dans cet article les principes, les enjeux et les avantages du...

Le coaching pour faire face à la solitude du dirigeant

Le coaching pour faire face à la solitude du dirigeant

Le coaching de dirigeant est à forte valeur ajoutée pour le dirigeant et pour l’ensemble de l’organisation qu’il dirige. Il est structuré autour d’objectifs concrets à atteindre par le dirigeant, avec des indicateurs de résultat. Le plus du coaching : il permet de...

Managers : comment décider en situation d’urgence ?

Managers : comment décider en situation d’urgence ?

De l’impact des biais cognitifs dans les décisions managériales. En situation d’urgence, il est fréquent de voir des décisions prises vite, mal et contredites ensuite par de nouveaux éléments. Pourquoi est-il si difficile de décider en situation d’urgence pour un...

6 modes de leadership basés sur les motivations

6 modes de leadership basés sur les motivations

Management Drives est un modèle de développement du leadership qui permet de repérer pour chaque manager son style de leadership, ses points forts et ses axes de progrès. L’intérêt du modèle est qu’il est basé sur 6 motivations fondamentales. Nous les avons toutes...