Formation Management situationnel

Le bon manager est celui qui sait s’adapter aux situations qu’il rencontre.
Le management situationnel permet au manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques, d’être plus souple et plus en accord avec son environnement. Il donne un cadre pour construire par étapes une plus grande autonomie des personnes et des équipes.

Cette formation s’adresse à

Public

Tous managers (chefs d’établissement, chefs de service, chefs d’équipe).

Prérequis

Aucun

Objectifs de la formation

Diversifier ses styles de leadership, afin de pouvoir s’adapter à chaque situation.
Savoir adapter le bon style aux bonnes personnes et aux bonnes situations
Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs
Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l’autonomie de son collaborateur

Programme de la formation

1. Introduction au management situationnel

Le modèle de Hersey et Blanchard
Le management directif
Le management persuasif (ou incitatif)
Le management participatif
Le management délégatif

2. Manager les situations du quotidien avec fluidité

Mise au point sur l’identité managériale et définition de l’autonomie
Les 4 modes d’autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l’autonomie ?
Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l’évaluation

3. Gérer les relations de management individuelles

Suivi des actions et définition des objectifs à l’équipe
Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l’entretien de recadrage)
Les situations dans lesquelles utiliser chaque style de management (en fonction de l’urgence de la mission, en fonction de l’importance de la mission)

4. Développer la motivation des collaborateurs

Les principes de la motivation.
Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction.
Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l’autonomie.
L’enthousiasme, et comment le susciter.

5. Traiter les situations difficiles

La gestion positive de l’erreur et les écueils à éviter.
La gestion des dérives et des fautes.
Mettre en place un entretien de recadrage.

Modalités pédagogiques

Autodiagnostic de ses comportements managériaux (proposé à distance, en amont de la formation, en format digital).
Travail sur les cas proposés par les participants
Une approche pratique pour faire face aux situations managériales.
Plan d’action personnalisé
Mises en situation (training) analysées en groupe

Modalités d’évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.