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Les défis de la transversalité
Les rôles clés du manager transverse
Les clés de l’influence personnelle : présence, impact, posture et écoute
Prise de conscience de son impact
L’importance d’un état d’esprit constructif orienté sur les ressources
Prévention des conflits et traitements des situations difficiles
Développement de la coopération au-delà des désaccords
Le développement de l’engagement des collaborateurs
La gestion de son stress et de sa motivation
Réflexions individuelles ou en sous-groupes et repérage des pratiques.
Exercices d’application pour s’approprier les outils présentés.
Travail individuel sur cas réels.
Échanges pour confronter les expériences.
Élaboration de plans de développement et co-coaching entre pairs.
2 jours
1435 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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