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Formation
Manager votre équipe dans un contexte de changement
Note moyenne : 4.6/5
(39 avis)
Best
Dans un environnement professionnel en constante évolution, il est essentiel que les managers soient capables d’accompagner le changement pour entraîner les équipes et assurer ainsi la pérennité de l’entreprise.
Cette formation vous permettra de découvrir les compétences clés pour gérer les équipes en période de changement, pour communiquer efficacement sur les changements, pour traiter les résistances au changement et pour maintenir la motivation au sein de votre équipe.
La formation Manager votre équipe dans un contexte de changement s’adresse à
Public
Managers, vous accompagnez une équipe dans un contexte de changement.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Définir un plan d’actions pour accompagner vos équipes dans le changement,
- Décrypter les représentations et les projections individuelles et collectives face au changement,
- Identifier les différentes formes de changement et les risques humains associés,
- Analyser votre propre style de management face au changement.
Le programme de la formation Manager votre équipe dans un contexte de changement
1. Anticiper les réactions individuelles face au changement
- Intégrer le rôle des émotions dans la perception du changement,
- Exprimer et faire exprimer les ressentis,
- Identifier votre propre style de réaction face au changement,
- Tenir compte du processus individuel d’adaptation au changement : déni, opposition, critique, deuil, acceptation.
2. Appréhender les réactions collectives face au changement
- Analyser le contexte culturel de l’entreprise et votre rôle dans les résistances et-ou l’adaptation au changement,
- Identifier partisans et opposants et vous appuyer sur des relais.
3. Vous approprier la posture du manager dans la conduite du changement
- Les comportements gagnants : vision, communication, authenticité, exemplarité…
- Identifier vos propres points d’appui en tant que leader du changement,
- Le rôle de la confiance en soi et la création du climat de confiance.
4. Accroître votre flexibilité relationnelle
- Développer votre sens de l’écoute et de l’observation,
- Développer l’écoute active : empathie, mots choisis, questionnement,
- Accepter les émotions des collaborateurs sans les juger,
- Adapter vos comportements relationnels selon les interlocuteurs,
- Développer votre motivation face au changement pour la communiquer.
5. Élaborer un plan d’actions de conduite du changement
- Mobiliser toutes vos ressources personnelles dans votre adaptation au changement,
- Analyser le ratio coût-bénéfice du changement pour chacun des acteurs,
- Les erreurs à éviter et leurs conséquences sur la motivation des équipes,
- Définir les moyens d’accompagnement des collaborateurs ou de l’équipe projet.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’exercices et de mises en situation,
- Travail à partir des cas concrets apportés par les participants,
- Animation par des consultants experts de la conduite du changement dans les organisations.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 29 septembre 2025 au 30 septembre 2025
Du 16 octobre 2025 au 17 octobre 2025
Du 20 novembre 2025 au 21 novembre 2025
Du 11 décembre 2025 au 12 décembre 2025
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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