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Formation
Formation Développer l’engagement et la motivation de son équipe
Développez un leadership mobilisateur pour renforcer durablement l’engagement, la motivation et la performance collective de vos équipes.
Note moyenne : 4.7/5
(32 avis)
Les attentes des collaborateurs évoluent profondément. La rémunération ou les avantages sociaux ne suffisent plus à garantir leur engagement. Les équipes recherchent davantage de sens, de reconnaissance, d’autonomie, de confiance et de qualité des relations de travail. Dans ce contexte, le manager joue un rôle déterminant pour développer l’engagement des collaborateurs, fidéliser les talents et favoriser durablement la performance collective.
Dans le même temps, les managers doivent composer avec des organisations plus agiles, le développement du travail hybride, des transformations permanentes et une diversité croissante des profils et des attentes individuelles. Maintenir durablement la motivation et l’engagement des équipes ne relève plus de la seule personnalité du manager : cela nécessite des compétences spécifiques, une posture adaptée et des pratiques managériales cohérentes.
Cette formation permet aux managers de comprendre les mécanismes de la motivation individuelle et collective, d’identifier les principaux leviers de motivation et d’implication de leurs collaborateurs et d’adapter leur management aux besoins de chacun. Ils développent un leadership positif, apprennent à donner davantage de sens au travail, à renforcer la reconnaissance et à créer un environnement favorisant durablement l’engagement, la coopération et la performance collective.
À travers des outils reconnus tels que DISC®, WPMOT®, le feedback, le DESC ou encore le Golden Circle®, les participants construisent un management plus mobilisateur, plus personnalisé et directement applicable dans leur quotidien.
Pourquoi choisir cette formation ?
- Des outils immédiatement opérationnels pour renforcer la reconnaissance, la coopération et la performance collective.
- Une formation centrée sur les enjeux actuels de l’engagement et de la motivation des équipes.
- Une pédagogie active alternant apports méthodologiques, mises en situation, études de cas et retours d’expérience.
- Des méthodes reconnues (DISC®, WPMOT®, DESC, Golden Circle®) mises au service d’un management plus mobilisateur.
La Formation Développer l’engagement et la motivation de son équipe s’adresse à
Public
- Managers de proximité.
- Managers d’équipe.
- Responsables de service.
- Chefs de projet ayant une responsabilité d’animation d’équipe.
- Toute personne souhaitant développer un management favorisant l’engagement et la motivation des collaborateurs.
Prérequis
- Avoir une expérience de management ou être amené à encadrer une équipe.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes de la motivation et de l’engagement des collaborateurs.
- Identifier les leviers de motivation individuels afin d’adapter leur management.
- Renforcer la reconnaissance grâce à un feedback constructif et régulier.
- Adapter leur communication aux différents profils comportementaux.
- Développer un leadership inspirant donnant davantage de sens à l’action collective.
- Accompagner les changements en maintenant l’engagement des équipes.
Le programme de la Formation Développer l’engagement et la motivation de son équipe
Comprendre les mécanismes de la motivation et de l’engagement
- Identifier les facteurs qui influencent durablement l’engagement des collaborateurs.
- Différencier motivation intrinsèque et motivation extrinsèque.
- Comprendre comment le cerveau influence la motivation, l’engagement et les comportements au travail.
- Identifier les pratiques managériales favorisant l’implication et la responsabilisation.
Renforcer la reconnaissance grâce à un feedback efficace
- Faire du feedback un levier de progression, de reconnaissance et de motivation.
- Valoriser les réussites et les progrès.
- Fixer des objectifs motivants en s’appuyant sur l’effet Pygmalion.
- Construire un feedback personnalisé avec la méthode du Manager Minute®.
- Réaliser un recadrage constructif grâce à la méthode DESC.
Adapter son management aux leviers de motivation de chacun
- Découvrir les principaux facteurs de motivation grâce au modèle WPMOT®.
- Identifier les moteurs individuels de ses collaborateurs.
- Réaliser un diagnostic des attentes de chaque membre de l’équipe.
- Adapter son style de management selon les besoins identifiés.
- Exploiter les leviers de motivation dans les situations du quotidien.
Adapter sa communication grâce aux profils comportementaux
- Découvrir les différents profils comportementaux avec DISC®.
- Identifier rapidement le style de communication de ses interlocuteurs.
- Adapter sa communication selon les profils rencontrés.
- Prévenir les incompréhensions et les tensions relationnelles.
- Développer une communication favorisant la coopération et la confiance.
Développer un leadership mobilisateur
- Donner davantage de sens aux missions et aux objectifs.
- Découvrir les principes du Golden Circle®.
- Inspirer et fédérer autour d’une vision commune.
- Développer l’autonomie, la responsabilisation et la prise d’initiative des collaborateurs.
- Développer une posture de manager-coach favorisant l’autonomie, la progression et l’engagement des collaborateurs.
Accompagner les transformations en maintenant l’engagement
- Comprendre les réactions individuelles face au changement.
- Différencier changement et transition.
- Adapter son management selon les phases de transformation.
- Développer son courage managérial dans les situations sensibles.
- Mobiliser les outils de l’intelligence collective afin de renforcer l’engagement, la coopération et l’adhésion aux projets.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques, d’échanges et de mises en pratique.
- Exercices d’application issus des situations rencontrées par les participants.
- Jeux de rôle et mises en situation managériales.
- Débriefings collectifs et feedback personnalisés.
- Analyses de vidéos et études de cas.
- Élaboration d’un plan d’action individuel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Le 17 septembre 2026
Le 8 octobre 2026
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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