Le management transversal est aujourd’hui de plus en plus utilisé en entreprise. Si cette forme de management qui brise les barrières hiérarchiques n’est pas facile à mettre en place, elle est pourtant synonyme de bénéfices, tant pour l’entreprise que pour les collaborateurs.
Management transversal : des avantages pour l’entreprise
Si le management non hiérarchique est autant plébiscité, c’est qu’il est bénéfique pour toutes les organisations qui décident de le mettre en place. Zoom sur ses avantages.
Des compétences unies pour un maximum de productivité
Bien souvent, les différents pôles d’une entreprise, qu’il s’agisse du pôle marketing, RH, ou comptabilité, sont répartis à différents étages de la société. Cette disposition ne favorise pas les échanges. Et pourtant, la confrontation d’idées quotidiennes entre différents départements et différents services est bénéfique pour l’entreprise.
En mettant en place une équipe pluridisciplinaire, le manager transversal bénéficie des compétences des uns et des autres pour un seul et même projet. Il s’en suit une efficacité accrue dans l’exécution des tâches et par conséquent, une meilleure productivité. Cette approche du management d’équipe permet donc à l’entreprise de performer, sans avoir à engager de grandes dépenses dans l’exécution de ses projets.
Une meilleure réactivité grâce au décloisonnement
Même s’il est clair que chaque service possède ses propres expériences et compétences, travailler en vase clos, en ne partageant que le strict nécessaire avec les autres, ne permet pas d’optimiser les ressources.
Le management transversal vise justement à décloisonner l’entreprise en faisant tomber les frontières fictives. Il permet de tirer profit des synergies et de l’intelligence collective pour une meilleure réactivité.
Quand la collaboration et la coopération deviennent les maîtres mots
Le management transversal met au profit de la société le potentiel de chaque collaborateur. Il permet de créer de nouvelles interactions et de nouveaux échanges qui n’auraient probablement jamais eu lieu en dehors de ce type de management. Et force est de constater que travailler ensemble permet de développer la coopération et de donner naissance à une nouvelle dynamique. Le management transversal s’impose donc comme LA solution pour créer des connexions entre les collaborateurs d’une entreprise.
Une circulation de l’information optimale pour une meilleure prise de décision
Décentraliser les différents services permet également une meilleure circulation de l’information. En travaillant ensemble, les collaborateurs communiquent davantage. Pendant que la direction marketing indique ses différents besoins, la direction financière donne son avis concernant le budget nécessaire pour les assouvir. Les échanges fusent, le partage est présent et la lourdeur de certains processus disparaît. Les décisions peuvent être prises plus rapidement.
Management transversal : des avantages pour les salariés
Si le management transversal est bénéfique pour l’entreprise, il l’est également pour les collaborateurs, surtout ceux qui n’aiment pas être sous la pression d’une autorité hiérarchique.
Des collaborateurs plus autonomes
Bien que le manager soit au centre du projet, il ne peut pas tout piloter. Il devra donc déléguer et compter sur chaque contributeur pour atteindre l’objectif fixé. Avec le management transversal, les salariés sont plus autonomes. Ils sont davantage impliqués et leur sens des responsabilités se développe. Ils savent que les résultats dépendent de leurs efforts et de leur coordination. Ils prennent des initiatives, osent, s’affirment et profitent ainsi d’une meilleure estime de leur personne. Le management transversal booste la motivation et l’engagement, puisqu’il n’est pas axé sur un système de hiérarchie, mais plutôt sur la responsabilité de chacun.
Des salariés plus épanouis au travail
Grâce à la simplification des échanges et au gain d’autonomie, le sens du travail d’équipe se développe et les relations entre équipiers sont meilleures. Sans oublier que chaque employé a enfin l’occasion de mettre en valeur ses propres compétences. Il se trouve dans les meilleures conditions pour oser innover et proposer. Un vrai cercle vertueux. Avec le management non hiérarchique, l’objectif commun est au-dessus des enjeux de chaque service. L’ambiance est plus agréable, la culture d’entreprise est plus développée.
Un apprentissage renforcé
Le management transversal permet aussi de capitaliser sur l’apprentissage collectif, grâce au décloisonnement. Au travers d’échanges multi domaines et des compétences de chaque service, chacun apprend à son niveau en puisant intelligemment dans les ressources des autres. Une démarche ultra enrichissante à tout point de vue pour les collaborateurs.
Management transversal : une mise en place difficile
Vous l’aurez compris, le management transversal est une technique de management aussi bénéfique pour l’entreprise que pour le bien-être des salariés. Mais, ces avantages ne sont visibles que si sa mise en œuvre est maîtrisée. Si le management transversal est souvent assimilé à la gestion de projet (en effet, ces deux modes comportent des points communs), il en dépasse largement le cadre et il recèle de spécificités qui lui sont propres.
Le rôle du manager transversal est donc capital dans la réussite d’un tel mode de management. C’est pourquoi il doit développer certains atouts et certaines compétences managériales pour réussir. Il doit apprendre à fédérer, à faire adhérer et à faire preuve de légitimité. N’oublions pas que la constitution d’une équipe transverse s’appuie sur une relation tripartite. Le manager transversal doit aussi développer son leadership. La prise en compte des besoins collectifs et individuels de chacun, la communication, l’écoute et l’empathie sont également des compétences qu’il devra travailler. Enfin, constituer son équipe, sans se baser uniquement sur des affinités, mais plutôt sur la complémentarité des compétences, fait également partie des fondamentaux qu’il devra maîtriser.
Le management transversal est aujourd’hui très plébiscité en entreprise. Ses avantages sont nombreux tant pour les salariés que pour la société. Mais, ces bénéfices vont bien entendu dépendre des capacités du manager transversal à coordonner une équipe transverse. Pour réussir dans cette gestion, la formation au management non hiérarchique est un sérieux atout.
