Accompagnement de la transformation digitale :

Former les commerciaux à un nouvel outil
et favoriser le collectif

Newrest assure le service restauration dans les TGV de la SNCF. En pleine transformation digitale, ce groupe international dote ses 1200 commerciaux de bord d’une tablette pour leur permettre de gérer leur stock, leur système d’encaissement, mais aussi de proposer des services complémentaires.

Les enjeux

Faire face à la concurrence
Favoriser
le collaboratif
S’approprier un nouvel outil digital
Renforcer la communication

Points forts

Engagement : les commerciaux de bord aiment leur métier
Autonomie : seuls dans leur wagon, ils gèrent leur espace de vente

Point d’amélioration

La communication : les commerciaux de bord sont isolés et communiquent peu avec leur direction et leurs collègues.

Méthodologie et dispositif

1

Ecoute

2

Web-série

3

Gamification

4

Community
management

5

Déploiement

Constitution de groupes pilotes, avec des managers, commerciaux de bord, formateurs, et soutien RH, pour nous raconter des histoires de trains
Production de 6 épisodes d’une web-série avec la participation des collaborateurs en tant qu’acteurs
Formations présentielles complémentaires pour sensibiliser les participants au collaboratif
Mise en place d’un réseau social, sur lequel les collaborateurs peuvent réagir aux épisodes de la série et partager leurs expériences et bonnes pratiques
Déploiement assuré en complément par les formateurs internes formés et coachés

Clés du succès

Mobilisation
 
Apprentissage ludique
Expérimentation
 
Créativité
Résultats
Les commerciaux de bord ont très bien intégré la tablette à leur quotidien
Le collectif se développe, via le réseau social, avec partage de bonnes pratiques
La direction peut communiquer avec ses collaborateurs via la plateforme collaborative
Face à un changement majeur comme celui-ci, tant du point de vue de l’impact que l’arrivée d’un nouvel outil digital va avoir sur un métier, que du nombre de collaborateurs impliqués et de l’importance de l’enjeu, devOp se devait d’être très précis, réactif et créatif.

C’est pourquoi dans des déploiements de cette importance, nous procédons par paliers :

Une phase d’observation, d’écoute des protagonistes. Qu’est-ce qui pourrait marcher, qu’est-ce qui pourrait créer le déclic? sans jamais séparer le fond de la forme. Chez Newrest, c’est le jeu, l’humour, le challenge commercial qui ont fonctionné.

L’implication : nous provoquons toujours la participation active de tous les acteurs (RH, managers, direction, collaborateurs) pour que la stratégie soit partagée sur le terrain

L’expérimentation : faire tester, réagir, partager, pour créer le déclic et ancrer une nouvelle façon de faire

Les feedbacks : essentiels entre chaque étape, pour corriger, affiner

« L’outil vidéo n’est pas une révolution en soi, mais dans ce projet, c’est l’implication de tous qui était intéressante et qui a permis d’atteindre les résultats. Le challenge de devOp était essentiellement de créer les conditions de synergie autour de ce projet et de donner à chacun les moyens de la faire vivre».

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