L’expérience et le feeling ne font pas tout en management. La fonction d’encadrement implique des compétences techniques et comportementales qui (heureusement) s’acquièrent avec de la pratique. Objectif : comprendre les ficelles du métier pour partir sur une base saine. Futur manager ou cadre déjà en poste, voici 6 bonnes raisons de suivre une formation managériale.
1) Vous vous destinez à une carrière de manager
Après une expérience significative, vous maîtrisez votre métier sur le bout des doigts. Vous aspirez à plus de responsabilités et décrochez un poste de manager à la hauteur de vos ambitions. Qui dit nouvelles fonctions, dit mise à jour des compétences. Être un excellent technicien dans son domaine est en effet une chose. Savoir animer une équipe en est une autre. Une formation sur les fondamentaux du management s’avère donc indispensable si vous démarrez : Formation pour nouveaux managers.
2) Vous venez d’être promu cadre
Grâce à votre expertise et/ou votre ancienneté, votre carrière dans l’entreprise évolue : félicitations. Récemment promu manager, vous gagnez en responsabilités et avez maintenant une équipe à encadrer. Ceux qui étaient hier vos collègues deviennent vos subordonnés.
Comment leur faire accepter ce changement de posture et affirmer votre autorité ? Une formation ciblée facilite votre prise de fonction. Vous y apprendrez notamment comment maintenir de bonnes relations professionnelles : Formation Manager ses anciens collègues.
3) Vous souhaitez consolider vos acquis terrain
Habitué à superviser une équipe, vous avez appris le métier sur le tas. Suivre une formation managériale fait le point sur les compétences essentielles à avoir. Vous découvrirez comment :
- évaluer votre style de leadership actuel (directif, incitatif, participatif, délégatif ?)
- adapter votre management au degré d’autonomie de vos collaborateurs
- déléguer de façon efficace
- motiver vos salariés
- gérer les tensions et autres situations difficiles
Formation : Management situationnel
4) Vous appréhendez les entretiens annuels
Marronnier de la gestion RH, l’entretien annuel est un passage obligé plus ou moins bien vécu par les managers. Évaluer un collaborateur peut en effet s’avérer fastidieux si vous ne fixez pas clairement les indicateurs de performance. C’est pourtant une opportunité de motiver individuellement les membres de votre équipe. Lors d’ateliers pratiques, un consultant senior vous enseigne comment conduire un échange professionnel constructif, dans le respect du cadre légal (loi du 5 mars 2014 sur la réforme de formation professionnelle continue) : Formation-atelier Mener avec succès ses entretiens annuels.
5) Vous recrutez de nouveaux collaborateurs
De la rédaction d’une fiche de poste à la conduite d’entretien d’embauche en passant par l’intégration (onboarding) : le recrutement d’un nouveau collaborateur demande du temps et de la méthode. En tant que manager, c’est à vous de livrer à votre responsable des ressources humaines vos critères. Quelle mission dans l’entreprise doit être accomplie ? Quelles sont les hard skills et soft skills attendues ? Quel process d’évaluation mettre en place pour prendre une décision objective ? Un coach vous entraîne dans la formation Managers, réussissez vos recrutements.
6) Vous vous demandez comment recadrer vos équipes
Être manager, c’est reconnaître et valoriser les efforts fournis. Mais c’est aussi remettre les points sur les -i- quand il y a des dérives ou pire, une faute professionnelle. Des situations délicates à gérer, surtout sans formation. L’entretien de recadrage est l’outil managérial à maîtriser en cas de crise avec un collaborateur. Heureusement des techniques de communication existent pour apaiser les tensions et exprimer vos insatisfactions de façon professionnelle et constructive. Atelier : Conduire un entretien de recadrage.
