Gestion du changement : accompagner vos équipes dans les transitions

  • Conduite du changement et gestion de crise : quelle différence ?

    Conduite du changement et gestion de crise : quelle différence ?

    Vous confondez conduite du changement et gestion de crise ? Découvrez des repères clairs pour choisir la bonne posture au bon moment : objectifs, temporalité, gouvernance, communication et gestion des risques. Gagnez en lucidité, évitez les erreurs coûteuses et protégez la performance comme l’engagement de vos équipes.

  • 5 clés pour créer une culture collaborative dans son entreprise

    5 clés pour créer une culture collaborative dans son entreprise

    Découvrez comment instaurer une culture collaborative qui fait vraiment la différence: alignez vos équipes autour d’objectifs clairs, brisez les silos, fluidifiez la communication et accélérez l’innovation grâce à 5 leviers actionnables. À la clé: engagement renforcé, décisions plus rapides, productivité durable et meilleure rétention des talents. Passez de l’intention à l’impact avec des actions concrètes dès aujourd’hui.

  • Bien choisir sa formation «piloter le changement»

    Bien choisir sa formation «piloter le changement»

    Vous voulez choisir une formation “Piloter le changement” qui apporte de vrais résultats, sans perdre de temps ni de budget? Ce guide vous donne les critères clés pour décider en confiance: clarifier vos objectifs, évaluer les formats et niveaux, vérifier l’ancrage pratique (cas concrets, mises en situation), les preuves d’efficacité, l’accompagnement post-formation et l’alignement culturel. À la clé: une sélection sûre, un plan d’action opérationnel et des transformations mieux adoptées, plus rapides et mesurables.

  • Atelier Design Thinking par Aurélie Marchal – 10 octobre 2019  à Paris

    Atelier Design Thinking par Aurélie Marchal – 10 octobre 2019 à Paris

    Découvrez comment Aurélie Marchal vous guide pas à pas pour transformer des idées en solutions testables grâce au Design Thinking. Empathie utilisateur, co‑création, prototypage et feedback terrain: repartez avec une méthode claire, des outils immédiatement mobilisables et des cas concrets pour accélérer l’innovation et engager vos équipes.

  • Manager, 10 règles d’or pour accompagner le changement

    Manager, 10 règles d’or pour accompagner le changement

    Découvrez 10 règles d’or, simples et actionnables, pour réussir vos transformations managériales: clarifier le sens, co-construire avec les équipes, communiquer au bon rythme, gérer émotions et résistances, sécuriser les repères, célébrer les progrès et mesurer l’impact. À la clé: adhésion renforcée, adoption plus rapide, performance préservée et climat social apaisé.

  • Comment obtenir l’adhésion de vos équipes avec le Design Thinking ?

    Comment obtenir l’adhésion de vos équipes avec le Design Thinking ?

    Transformez le Design Thinking en moteur d’adhésion: alignez le défi, impliquez toutes les parties prenantes dans des ateliers sécurisants, prototypez pour générer des quick wins et mesurez l’impact. Ce guide pratique vous donne la méthode, les scripts d’atelier et les checklists pour lever les résistances, accélérer l’exécution et faire adopter vos solutions dès leur lancement.

  • Pourquoi accompagner le changement ?

    Pourquoi accompagner le changement ?

    Accompagner le changement, c’est transformer un projet en résultats tangibles. Découvrez comment obtenir l’adhésion, lever les résistances, accélérer l’adoption, sécuriser le ROI et pérenniser vos transformations grâce à des méthodes concrètes, des leviers d’engagement éprouvés et des indicateurs de succès actionnables.

  • Quelle définition de la transformation digitale ?

    Quelle définition de la transformation digitale ?

    Comprenez enfin ce que recouvre la transformation digitale: au-delà des outils, une démarche globale qui aligne stratégie, processus et culture. Découvrez ses bénéfices concrets (productivité, expérience client, revenus) et les étapes clés pour passer à l’action, même avec des moyens limités.

  • Conduite de projet : point de salut sans conduite du changement

    Conduite de projet : point de salut sans conduite du changement

    Livrer un projet ne suffit pas : sans conduite du changement, pas d’adoption… donc pas de valeur. Découvrez comment sécuriser vos résultats en activant les bons leviers (sponsoring, cartographie des parties prenantes, communication, formation, pilotage des usages) pour accélérer l’appropriation, réduire les résistances et maximiser le ROI.

  • Prisma Media Solutions et La France Mutualiste ont choisi devOp pour accompagner leur transformation

    Prisma Media Solutions et La France Mutualiste ont choisi devOp pour accompagner leur transformation

    Prisma Media Solutions et La France Mutualiste ont choisi devOp pour accélérer leur transformation. Découvrez comment vous inspirer de leur démarche pour structurer un plan de formation impactant, aligner compétences et objectifs business, engager vos équipes et obtenir des résultats concrets plus rapidement.

  • Formation intra entreprise ou inter entreprise : que choisir ?

    Formation intra entreprise ou inter entreprise : que choisir ?

    Vous hésitez entre une formation intra ou inter‑entreprise ? Ce guide vous donne les clés pour décider rapidement selon vos objectifs, votre budget et votre organisation: niveau de personnalisation, dynamique d’apprentissage, disponibilité des équipes, coût total et ROI. En quelques critères concrets, identifiez l’option qui maximisera l’impact des compétences et la performance de votre entreprise.

  • 7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement

    7 pièges à éviter pour réussir la conduite du changement

    Évitez les 7 pièges qui sabotent vos transformations et gagnez en efficacité. Cet article vous aide à sécuriser l’adhésion des équipes, réduire les résistances, clarifier vos messages, mobiliser les sponsors, outiller les managers, prioriser des quick wins et mesurer l’impact. Vous repartez avec une check-list simple et actionnable pour accélérer l’adoption, limiter les coûts cachés et pérenniser les nouvelles pratiques. Un guide pragmatique pour transformer plus vite, avec moins de friction et plus de résultats.

  • Management du changement ou changement du management ?

    Management du changement ou changement du management ?

    Découvrez pourquoi la réussite d’une transformation repose moins sur des plans que sur un nouveau management, et comment passer du “management du changement” au “changement du management” pour engager durablement vos équipes : donner du sens, co-construire, installer des rituels, lever les résistances et accélérer l’adoption avec des repères concrets pour agir dès maintenant.

  • Les avantages d’une Learning Expedition

    Les avantages d’une Learning Expedition

    Envie d’accélérer vos projets et d’aligner vos équipes ? La Learning Expedition vous plonge au cœur des meilleures pratiques pour stimuler l’innovation, casser les silos et repartir avec un plan d’action concret. Inspiration, benchmark, réseau de pairs et quick wins : transformez une visite terrain en leviers de performance durables.

  • Conduite du changement (Livre)

    Conduite du changement (Livre)

    Vous voulez faire accepter et réussir vos transformations sans épuiser vos équipes ? Découvrez les clés de la conduite du changement pour savoir par où commencer, mobiliser les parties prenantes, construire un récit convaincant, lever les résistances, rythmer le déploiement et mesurer l’adoption. À la clé : des actions concrètes immédiatement applicables pour accélérer l’appropriation, sécuriser vos résultats et ancrer durablement les nouvelles pratiques.

  • Programme inter/intra : innovation managériale

    Programme inter/intra : innovation managériale

    Passez d’un management de contrôle à un management d’impact. Notre programme d’innovation managériale, en inter (pour benchmarker et s’inspirer) ou en intra (pour transformer vos équipes), casse les silos, installe la confiance et accélère décision et autonomie. Outils concrets, rituels actionnables et accompagnement terrain pour des gains mesurables d’engagement, de performance et de rétention.

  • Développer de nouvelles pratiques managériales : tous impliqués.

    Développer de nouvelles pratiques managériales : tous impliqués.

    Envie d’un management plus agile, engageant et performant ? Découvrez comment impliquer managers, RH et collaborateurs pour transformer durablement vos pratiques: rôles clarifiés, rituels utiles, culture du feedback, expérimentations rapides et mesure d’impact. À la clé: autonomie accrue, collaboration fluide, motivation durable et résultats concrets dès les premières semaines.

  • Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp

    Innover comme une start up : les learning expeditions by DevOp

    Envie d’innover avec l’agilité d’une start-up ? Les Learning Expeditions by DevOp vous plongent au cœur d’écosystèmes pionniers pour benchmarker les meilleures pratiques, rencontrer des acteurs clés et repartir avec un plan d’action concret. Accélérez vos projets, décloisonnez vos équipes et transformez votre culture d’innovation en résultats mesurables.