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5 atouts du management par les points forts
Le management par les points forts, ou leadership positif, qui propose de se focaliser sur les atouts, les réussites, intéresse de plus en plus d’entreprises parce qu’il apporte des solutions […]
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Maintenir la cohésion d’une équipe en télétravail
Ils travaillaient ensemble, croisaient les uns dans les couloirs, échangeaient avec les autres devant la machine à café. Désormais, leur entreprise passant en télétravail et flex office, certains salariés travaillent […]
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Comment choisir sa formation au management transverse ?
Vous pratiquez le management transverse depuis peu ou vous avez déjà une expérience de ce sujet. Vous éprouvez le besoin impérieux de suivre une formation sur ce sujet… et c’est […]
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Gérer les conflits dans une équipe : retour d’expérience
Gérer les conflits dans une équipe, c’est loin d’être simple. Preuve en est de ce manager d’une équipe éducative pour la réinsertion de jeunes qui a tout essayé pour gérer […]
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Les 3 piliers du management en télétravail
On estime qu’en 2020, 50% des entreprises seront passées en télétravail. Ce mode de travail, initié par les start-ups, change radicalement le rapport à l’espace, au temps, aux autres. Les […]
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Quelle formation au management choisir ?
La question serait plutôt « quelles formations au management choisir ? ». Le développement des compétences en management se fait dans la durée et la formation est un levier clé pour apprendre les […]
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Team building et cohésion d’équipe, quelle différence ?
En France, la différence entre team building d’entreprise et séminaire de cohésion d’équipe n’est pas toujours nette. Preuve en est du très bon ouvrage de Pierre Cauvin aux éditions ESF : […]
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Comment les digital learning managers peuvent accompagner la performance des opérationnels
Suite aux différentes réformes de la formation, l’entreprise doit pouvoir proposer un environnement d’apprentissage stimulant, quotidien, adapté à ses enjeux et aux besoins des collaborateurs. Les digital learning managers relaient cette évolution et soutiennent le développement des compétences des équipes opérationnelles.
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Comment améliorer la conduite de réunion des managers ?
A moins d’être très à l’aise et de maîtriser parfaitement son sujet, une réunion ne s’improvise pas. La préparation est bien souvent bâclée, et l’exercice de l’animation est mal vécu par la plupart des managers. Une formation en conduite de réunion fournit des outils pratiques, et déclenche des prises de conscience salvatrices. Jacky Canal, consultant…
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Le management transversal, la définition d’un levier de performance organisationnelle
La définition classique du management transversal est de dire ce à quoi il s’oppose, à savoir le management hiérarchique. C’est vrai, mais en partie, car contrairement à ce qui se […]
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Les 7 axes de formation du manager
Manager est un métier. Un métier difficile et à valeur ajoutée, car sans management, pas de développement des organisations. Pour devenir un manager efficient, plusieurs leviers de formation s’offrent à […]
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Être ou ne pas être un bon manager : telle est la question !
Le facteur humain est encore sous-estimé dans la plupart des organisations alors que c’est le plus important facteur de performance économique de l’entreprise. Il en va de même avec le […]
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Comment asseoir son management non hiérarchique ?
Vous êtes manager non hiérarchique, c’est-à-dire que vous travaillez avec une équipe pour laquelle vous n’avez pas d’autorité hiérarchique. Vous pouvez vivre ce management non hiérarchique comme une grosse épine […]
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Un séminaire de cohésion d’équipe pour quoi faire ?
Le séminaire de cohésion d’équipe est un accompagnement au changement de l’équipe. Il est d’une courte durée, en général 2 à 3 jours, et se réalise, pour de meilleurs résultats, […]
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4 fondamentaux pour fédérer une équipe
Le mot fédérer veut dire « rassembler, regrouper autour d’un projet commun ». Par exemple, on fédère les énergies, on est membre d’une fédération professionnelle, etc. Fédérer une équipe est le lot […]
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les 4 renoncements d’un récent manager
Manager une équipe ! un Graal pour de nombreux collaborateurs. Après tout, c’est l’évolution normale de ne pas être responsable uniquement de soi-même, d’avoir une équipe, comme une somme de […]
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Managers, comment développer votre agilité émotionnelle ?
Beaucoup de managers vivent dans l’illusion du « contrôle de soi », et ignorent leurs émotions. Conséquence : dans les moments critiques, comme il en existe beaucoup dans la vie d’un manager, celui-ci se fige dans des comportements automatiques, pas toujours appropriés. Comment changer ces comportements, comment être plus serein dans ces moments difficiles? Autrement…
