Catégorie : Développement des compétences et formation

  • devOp respire !

    devOp respire !

    Vous connaissez cette sensation si revigorante d’avoir plus d’air, plus d’espace, de mieux respirer, d’être plus léger, comme après un grand rangement ? C’est exactement ce que nous vivons et que nous voulons vous transmettre. Nous avons en effet remanié notre site pour qu’il soit plus lisible, pour que notre identité soit clairement affirmée :…

  • Autonomie et reconnaissance : le binôme gagnant

    Autonomie et reconnaissance : le binôme gagnant

    Comment créer une synergie opérante à l’échelle de l’entreprise ? On entend beaucoup parler d’autonomie et de reconnaissance dans le milieu RH. Elles seraient toutes deux l’objet d’une quête des salariés et levier de management pour favoriser leur implication. Souvent, la reconnaissance est envisagée dans le cadre des relations diadiques entre un manager et son…

  • Les 3 phases d’une réunion participative

    Les 3 phases d’une réunion participative

    En tant que manager, vous êtes régulièrement amené à organiser des réunions, et vos collaborateurs vous donnent peut-être l’impression de les subir plutôt que d’en faire des opportunités de progrès. Certains prennent des notes en baillant, untel monopolise la parole pendant que les autres acquiescent, d’autres en profitent pour régler leurs comptes; bref, en réunion,…

  • Savez-vous vraiment déléguer ?

    Savez-vous vraiment déléguer ?

    L’art de la délégation N’y allons pas par 4 chemins, il y a 3 modes de relation à la délégation pour les managers : 1- Ceux qui y ont renoncé et ont tendance à tout faire eux-mêmes, 2- Ceux qui n’ont aucune difficulté à déléguer, 3- Ceux pour qui ce n’est pas si facile que…

  • Et si le savoir-paraître était une composante du savoir-être?

    Et si le savoir-paraître était une composante du savoir-être?

    Et si valoriser son capital image était un levier pour augmenter sa propre visibilité, développer son leadership vis-à-vis des équipes et des clients internes et externes, affirmer son identité dans le respect des codes en usage ? Entrés dans le siècle de l’image, vecteur du bien comme du mal, plus que jamais, nous subissons sa…

  • 7 astuces pour booster sa mémoire

    7 astuces pour booster sa mémoire

    Les pertes de mémoire peuvent survenir à tout âge et risquent d’affecter votre travail et votre vie personnelle. Elles ne sont pourtant pas une fatalité ! Vous trouverez ci-dessous les bonnes pratiques et astuces pour stimuler votre mémoire au quotidien. Si vous les appliquez, vous n’aurez plus de difficultés à vous souvenir du nom d’un collaborateur,…

  • Les apports de la formation-action « Mener un entretien annuel »

    Les apports de la formation-action « Mener un entretien annuel »

    Prendre sa vie, personnelle ou professionnelle, en mains. Responsabiliser ses collaborateurs en les rendant acteurs de leur trajectoire. L’entretien annuel, rendez-vous professionnel incontournable des débuts d’année, est aussi une opportunité de prise de recul, de projection et d’élaboration du chemin professionnel personnel. Ci-après, un retour d’expérience sur ce qu’une formation-action à cette entrevue peut apporter…

  • Comment susciter la motivation chez vos collaborateurs ?

    Comment susciter la motivation chez vos collaborateurs ?

    Pourquoi les leviers classiques sont insuffisants La motivation est l’art d’amener les gens à faire ce que vous voulez qu’ils fassent parce qu’ils veulent le faire. Dwight D. Eisenhower Générer de la motivation chez ses collaborateurs fait partie des compétences attendues chez un manager. Toute une panoplie d’outils existe à cette fin : « fixer des…

  • Comment faire de votre voix l’une de vos meilleures alliées ?

    Comment faire de votre voix l’une de vos meilleures alliées ?

    7 clés pour gagner en impact Rappelez-vous la dernière fois que vous avez assisté à une présentation où l’intervenant avait une voix tremblante, ténue. Quelle impression cela vous a-t-il fait ? Inspirer confiance grâce à une voix claire et affirmée est à la portée de tous : c’est une question d’entraînement. A l’instar d’un sportif,…

  • Comment organiser les entretiens professionnels?

    Comment organiser les entretiens professionnels?

    Depuis la loi du 5 mars 2014, l’entretien professionnel est devenu une obligation légale de l’employeur, inscrite dans le Code du travail. Les salariés de plus de 2 ans d’ancienneté ont droit à un entretien professionnel tous les 2 ans, ainsi qu’aux retours de certains congés (congé de maternité, congé parental, etc.). Distinct de l’entretien…

  • Saisissez l’opportunité de l’entretien annuel d’évaluation !

    Saisissez l’opportunité de l’entretien annuel d’évaluation !

    Une majorité de collaborateurs investiraient moins d’une heure à la préparation de leur entretien annuel. Et vous ? Rendez-vous professionnel formel parmi d’autres, la préparation de l’entretien annuel passe souvent à la trappe dans la gestion de nos priorités. L’opérationnel prend souvent le dessus… quand on ne s’y réfugie pas. Il n’est en effet pas…

  • 4 trucs pour en finir avec la peur de parler en public

    4 trucs pour en finir avec la peur de parler en public

    Vous devez prononcer un discours prochainement et vous êtes déjà stressé, ou bien vous êtes systématiquement mal à l’aise avant de prendre la parole devant une assemblée ? La peur de parler en public est très courante, et peut être très invalidante pour un manager. Alors qu’au contraire, un discours qui « passe bien » renforce le…

  • Guide des formations 2015

    Guide des formations 2015

    Avec la sortie de notre catalogue de formation 2015, nous abordons une année clé pour devOp. En effet, en 2015, devOp fêtera avec vous ses 10 ans ! Partenaire de votre management Dans un contexte mouvant lié à la réforme de la formation professionnelle, notre expérience nous positionne comme un partenaire majeur de la professionnalisation de…

  • Partez, profitez et rentrez de vacances serein !

    Partez, profitez et rentrez de vacances serein !

    …en gérant le avant, le pendant, et l’après. Ce n’est plus à démontrer : prendre vos vacances est bénéfique non seulement pour vous, pour vos proches mais aussi pour votre entreprise qui a tout à gagner à ce que vous consacriez du temps à recharger les batteries, faire un break, vous ressourcer. Néanmoins, pour plus…

  • Quelques erreurs à éviter dans les conversations professionnelles difficiles

    Quelques erreurs à éviter dans les conversations professionnelles difficiles

    L’une des clefs de la performance individuelle et collective repose sur la capacité des individus à établir des relations professionnelles constructives et à affirmer leurs points de vue. Le site de la Harvard Business Review vient de remettre au goût du jour les leçons essentielles transmises par Holly Week dans son ouvrage Failure to Communicate:…

  • Comment gérer la surcharge d’emails

    Comment gérer la surcharge d’emails

    Par Peter Bregman. Conseiller stratégique et coach pour dirigeants. Auteur de l’ouvrage 18 minutes : find your focus, master distraction, and get the right things done 3 heures par jour ou bien 3 heures par semaine ? Il y a quelques semaines, j’ai pris une semaine complète de vacances en famille et sans le moindre…

  • Mon collègue se sent victime de harcèlement moral : que puis-je faire ?

    Mon collègue se sent victime de harcèlement moral : que puis-je faire ?

    Environ 30% des salariés français estiment avoir été harcelés, d’après la plupart des enquêtes sur les risques psychosociaux. Difficile de savoir ce qui se cache derrière cette estimation, d’autant que peu d’entre nous ont une bonne compréhension de ce que recouvre ce terme juridique. Bien que le pouvoir de qualifier des actes relevant du harcèlement…

  • Comment favoriser l’engagement des collaborateurs ?

    Comment favoriser l’engagement des collaborateurs ?

    1ère partie : En adoptant des comportements efficaces lors des réunions de travail. En période d’incertitude, de baisse de confiance envers les institutions et les organisations, il appartient à chaque manager de se préoccuper de renforcer tout de qui permet d’enrayer le retrait et le désengagement de ses collaborateurs. Au cours des prochains numéros, nous…